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1、撰写人:_日 期：_车间副主任述职报告（集合2篇） 车间副主任述职报告1 我是第二化肥厂供气车间副主任贾延生,198年毕业于东阿一中，高中文化。8年招工到化肥厂参加工作,分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，99年任供气车间造气岗位跨班长，199年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，19年任生产调度室副主任，大班调度,1998年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件,对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上,积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入
2、手,观察条件的细微变化进行及时的调整,对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显,在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗,炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下:.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。2.工艺管理方面:X年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本,但是的煤耗基本控制在130公斤左右，由于试烧粒度煤的成功,消耗有明显降低,基本控制早127公斤左
3、右,后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。 随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破,我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加,煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的|4,炉况的稳定程度得到了控制,掺烧的工艺条件日益成熟,使合成氨生产成本得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹
4、配,根据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高,带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造,由过去的.2m 改为现在的1m提高了有效碳层,降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力,寻找节能降耗的有效途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素,为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对#炉成功进行了改造,通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件,造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟,并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功,借鉴13#炉的运行经验，又成功的对618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的
5、成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验,确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行,并且为其工艺调整，创造和积累了条件。 在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件,并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性,确保了炉况长周期安全稳定运行,使白煤小号得到了有效的控制,多次刷新历史最好水平。3.存在的不足： 对某些危险源的辨识,特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位,存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中,不断积累和完善应急事故预案的编写
6、及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。4.今后的打算： 在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下,力求有所创新:在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺,为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。5.工作体会回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性,我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪,造气是合成氨生产的龙头岗位,是企业成本控制的最要岗位,造气岗位运行的好坏,直接影响着企业的运行质量,我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力,摸索造气新工艺和新
7、技术,总结运行经验,做好节能降耗工作,为企业的经济运行做出新的贡献 车间副主任述职报告2 各位领导、同仁:大家好！ 202X年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年,感慨良多。 本人自4月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题,进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望,这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。 总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败
8、绩”。产品质量方面:,在以往生产经验的基础上,推行了质量管理制度以及考核制度,并确实落到了生产实处,取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正,并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制,保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。2，积极探索新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降,综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发,克服原材
9、料带来的不便,在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索,即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，增强炸药流散性,已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明,已取得效果。生产管理方面:全年完成了铵梯炸药近300吨,乳化炸药近500吨，突破历史新高,尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产,理论上容易，实际操作起来相当有难度,安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置,两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来?车间在
10、无任何外部援助的情况下,自身克服重重困难,果断地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型,保证了生产任务。另方面,由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异,在上半年尤其明显,车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组,不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题,减少了矛盾。 以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。,8月中旬至9月上旬,三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致,但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞,人员培训不
11、到位,过程失控现象严重,而且有一些问题是预见能力较差,如对于返工药对炸药质量的影响。2,在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工情绪激动,甚至出现了罢工的事件,一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆,但车间在事件处理上解释和思想工作不足,没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处,需要继续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是,车间在事件处理上,坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的蔓延。总的来说，这一年我付出很多，也收获很多,希望在以后的工作中会越发成熟,越发得心应手，
12、获得更多业绩。 谢谢大家!述职人：XX02X年XX月XX日 车间副主任述职报告 尊敬的领导： 您好！ 回顾已经过去的2X的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在202X年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行02X年生产任务过程中，很多方面反映出
13、车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下: 一、人员管理，生产安排，成本控制 、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。 、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在成本控制方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选
14、与利用,车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了7%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约202吨。（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。 二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全
15、生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际,按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 7月份,车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量知识培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质
