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1、 目 录第一节 工程概况2第二节 质量目标、保证体系21.1工程质量目标22。1质量保证体系33。1质量保证体系主要要素控制10第三节质量管理制度113。1 质量责任制113.2 质量教育培训制度123。3 施工图管理制度123。4 技术交底制度133。5 技术复核制度133。6 工程施工质量检验制度133.7 质量会议制度143。8 “质量一票否决”制度153。9 质量奖惩制度153。10 质量记录报表制度15第四节 质量保证措施154.1 质量控制措施154。2 质量控制依据154。3质量控制(检查)程序164。4 施工准备过程质量控制措施184.5施工实施过程质量控制保证措施194.6
2、工程验收的质量控制措施25第一节 工程概况1、工程名称：金湾区小林联围涝区整治工程小林片区排涝及主河道清淤工程(排河泵站）；2、工程地点：珠海市金湾区小林联围；3、建设单位：珠海市金湾区联港基础投资有限公司；4、设计单位：广东省水利电力勘测设计研究院；5、监理单位：广东顺水工程建设监理有限公司;6、施工单位：广东省源天工程有限公司； 7、工程概述及规模：小林片区排涝及主河道清淤工程是金湾区重要水利工程整治项目,工程位于金湾区小林联围堤防段.小林联围鱼塘及低洼地带，涝区总集雨面积9。49KM2，治涝受益面积11800亩，受益人口 1。4万人。小林联围设计防潮标准为50年一遇，工程级别为2级.根据
3、水利水电工程等级划分及洪水标准 （SL2522000)，穿堤水工建筑物的级别，按所在堤防工程的级别和建筑物规模相应的级别较高者确定，泵站主要建筑物级别为2级，防洪标准为50年一遇、200年一遇校核，地震基本烈度为7级.工程建设内容为：新建排河泵站，泵组3台，单泵设计流量8。74m3/s。设计扬程2.8m,最大扬程3。9m,电机额定容量为3450kw。第二节 质量目标、保证体系1.1工程质量目标1）本工程质量目标:合格。 (l)、为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我公司将采用项目目标管理施工机制,委派项目经理，公司各相关职能部门全力配合。(2）、工程
4、施工质量管理完全按照我公司所认证的lS09001:2000质量管理体系进行全过程的质量控制。（3)、在施工中，要求施工人员要树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想认真对待每个施工环节。(4）单元工程一次验收合格率为100%，单元工程优良率为80以上，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良；(5）争创珠海市优良样板工程和广东省优良样板工程。2.1质量保证体系2。1.1 质量管理体系组织机构项目部质量管理体系组织机构，见图2。1。11，项目部质量管理小组，见图2。1。12.质量管理体系组织机构包
5、括：项目经理及各级行政正职为质量第一责任人的质量组织保证系统，见图2。1。1-1中的“质量保证线”部分；项目部专职质检员、检测（测量、试验）人员及有关职能人员、施工队专/兼职质检员、作业班组兼职质检员三级质量控制(检查）系统，见图2。1.11中的“质量控制线”部分。注：质量保证线质量控制图2.1.1-1 质量管理体系组织机构图作业班组长作业班组安全员质量分管责任人项目副经理师质量主管责任人项目总工程师质量第一责任人：项目经理工程管理部部长技术工程师机电物资部部长材料管理员质量安全环保部部长专职质检员计划合同部部长劳资管理员综合办公室主任治安保卫员设备管理员土石方施工队队长土石方队安全员混凝土施
6、工队队长混凝土施工安全员基础处理队队长基础处理队安全员金结机电队队长金结机电队安全员运输队队长运输队安全员综合加工厂厂长综合加工厂安全员质量管理领导小组施工管理员测量工程师专职安全员机械队队长机械队安全员建筑装饰队队长建筑装饰队安全员财务部部长财务人员综合队队长综合队安全员组 长：曾凯 副组长：钟汉金组 员梁志坚 李培胜章清婉 吴桂璇钟东丽 综合加工厂综 合 队建筑装饰施工队对机 械 队运 输 队金结机电安装队基础处理施工队混凝土施工队土石方施工队图2。1.12 项目管理小组2.。1.2 质量职责2。1。2。1项目部成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各职能部门负责人为成员的项
7、目部质量管理领导小组.质量管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部质量安全环保部，办公室主任由质量安全环保部部长担任，质量管理领导小组职责：（1）代表我公司对合同项目的施工质量负责,建立项目部质量管理体系并保持有效的运行，确保工程施工质量目标的实现.（2)确定工程项目的施工技术和质量控制（检查）人员，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。建立施工质量责任制，制定并落实完善的质量保证措施.(3）组织内部施工图纸会审，按时参加施工图设计交底，按照工程设计图纸和施工技术标准、规程、规范施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。发现施工图设计或设备材料有差错时,及时向业主和监理人反映.(4）建
8、立健全施工质量管理制度。严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，按规定组织项目部内部的质量检查验收工作.（5)在专项施工方案中,制定专门的质量保证措施.(6）建立、健全质量教育培训制度，及时组织本单位员工（包括临时合同工）的技术培训，提高员工的质量意识和保证施工质量的能力。（7)服从业主对质量工作统一领导，按规定参加业主/监理人组织的工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作.支持和配合业主/监理人的质量监督人员工作。(8）定期对质量管理工作进行计划、布置、检查考核、总结评比、实施奖惩，及时研究解决质量管理存在的问题。（9）完善施工质量档案管理，施工档案随工程进度同步形成,并保证资
9、料的真实性、完整性。2。1。2。2项目经理，是项目部施工质量第一责任人,对项目部质量管理和施工质量负全面领导责任。负责建立和健全质量管理体系,设置专门的质量管理机构，配置质量管理所需的人力、物力和财力等资源，建立和完善的质量管理制度,定期组织对质量管理工作进行计划、布置、检查考核、总结评比、实施奖惩，及时研究解决质量管理存在的问题。代表单位总经理履行合同规定的质量责任，确保本工程施工质量目标的实现.2.1。2。3项目总工程师，是项目部施工质量主管责任人,对项目部质量管理和施工质量负直接领导责任；负责组织贯彻执行质量法律法规和工程技术标准、规程、规范，协助项目经理建立、实施项目部质量管理体系和质
10、量管理制度；组织有关人员在编制施工组织设计和质量计划中，制定保证质量的管理和技术措施；负责组织进行工程材料的试验检验、施工工艺、施工质量的检查(检测)和验收工作。负责项目部与业主、监理人的质量管理工作的接口与协调工作.2.1.2.4质量保证部（包括试验室,简称质安部)，负责贯彻执行国家、行业和地方技术标准、规程、规范及业主/监理人、单位有关质量工作的规定;负责编制项目质量计划和质量管理制度，负责质量管理体系文件的宣贯和质量教育培训工作，负责项目部质量管理体系运行管理;负责对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查、检验;具体负责开展工程创优及QC小组活动；具体负责质量管理
11、工作考核和奖惩工作。负责质量记录的管理.2。1.2.5工程管理部(包括测量队，简称工程部),是项目部施工、技术主管部门；负责编制施工组织设计和施工方案，负责技术管理和技术交底工作,负责工程施工所需的全部测量和放线工作.负责现场施工管理，负责按照施工技术方案和施工措施计划（包括质量技术措施、检查、检验、验收标准)组织安排现场施工生产工作。负责组织实施不合格品控制和质量通病防治措施。2.1。2.6机电物资部（简称机物部)，是项目部设备器材主管部门；配备专职机电设备管理员和材料管理员,负责机电设备管、用、养、修；负责材料和设备采购和进货质量检查验收工作。2。1.2。7质量安全环保部（简称质安部)，是
12、项目部安全文明施工和环境保护的主管部门；配备专职安全员，负责项目部职业健康安全、环境保护与文明施工的管理和监督检查工作。2。1.2.8各施工队队长，是本队施工质量第一责任人。负责本队专业施工内容的施工，对其施工范围的施工质量负责；负责组织本队施工作业人员参加技术交底,熟悉施工图纸和相应的施工规范、质量要求和验收标准，督促作业班组人员作好班组质量自检，组织施工队复检。2.1.2.9各作业班组长,是其所在班组施工作业质量第一责任人.负责本班组专业、工序施工内容的作业,带领本班组人员严格按图、按规范及按工艺（作业指导书和技术交底)进行作业；负责其施工作业范围的施工质量，负责做好作业班组人员自检和互检
13、等班组质量检查工作，接受质检人员的监督、检查、验证。2。1.2。10施工作业人员,熟悉本工序/工种施工作业特点、工艺流程、工艺方法、技术要求和质量检验标准，做到“三按”（即按图、按技术标准和要求、按工艺流程），保证本工序/工种施工作业质量，是其负责的工序/工种施工作业质量的直接责任人。2。1。2.15上述岗位/人员及其它从事与质量有关的管理、执行和验证的工作人员,特别是对需要独立行使权力的质量管理和执行人员的质量职责，在质量计划和项目管理文件中进行具体规定.2.1。3 质量管理体系文件根据GB/T190012000idtISO90012000质量管理体系要求和业主/监理人的质量管理规定,建立项
14、目部文件化的质量管理体系.在本工程施工中，我们将认真执行我公司质量管理手册和质量管理体系程序文件，并结合本工程质量管理工作的需要，编制质量管理体系作业文件,并在接到开工通知后的规定时间内，提交一份内容包括质量检查机构的组织和岗位责任及质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等的工程质量保证措施报告,报送监理人审批.质量管理体系文件，包括：质量手册、质量管理体系程序文件、质量管理体系作业文件。2.1.3.1质量管理手册质量管理手册规定质量管理的术语与定义,质量方针和质量目标,质量管理体系,管理职责,资源管理，工程/产品的实现，测量、分析和改进等，包括了GB/T190012000idtISO9001
15、2000质量管理体系要求的全部要素。质量管理手册是项目部质量管理体系的纲领性文件,是我公司质量管理体系运行遵循的基本准则。对外是质量保证能力的证实文件，也是对业主保证工程施工质量的承诺，对内用于质量管理体系运行的内部管理,是员工必须遵守的行为准则.我们将通过对质量管理体系文件的宣贯与培训，将质量方针和质量目标、原则、质量管理体系运行要求传达到每位员工，使质量方针和质量目标、原则、质量管理体系运行要求能为项目部广大员工理解和接受，使做好本工程质量管理工作，实现质量目标成为每位员工的实际行动。2。1。3。2质量管理体系程序文件质量管理体系程序文件对质量管理的各项活动做出规定。规定各项活动的程序方法，使各项质量活动处于受控状态。本工程执行的质量管理体系程序文件见表2。1。3。21。表2。1
