《一层砖混结构施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一层砖混结构施工设计方案（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX县森林公安局第五派出所办公楼工程施工组织设计 工程名称：XX县森林公安局第五派出所办公楼工程 编制人： 审核人： 日 期： 二0一三年 七月六日 目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署及现场施工组织管理机构第四章 施工总平面布置第五章 施工总进度方案及保证措施第六章 劳动力配备方案第七章 现场投入主要机械设备及检测仪器第八章 主要材料及构配件供给方案第九章 主要分局部项施工方法及技术措施第十章 质量保证体系及控制要点第十一 章平安保证体系及平安文明施工措施要点附图1 、组织机构框图附图2 、施工总进度方案附图3、施工平面图第一章 编 制 依 据1.1 编制原那么本施工组织设
2、计作为技术文件，编制时主要对工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项工程施工方法、工程质量控制措施、平安生产保证措施、文明施工措施、降低本钱措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、平安、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.2 编制依据1.2.1 根椐XX方正建筑设计XX所设计的施工图 1.2.2 现行国家有关规X、标准、规程。 A?房屋建筑制图统一标准?(GB/T 50001-2001)B?建筑制图标准?(GB/T 50103-2001)C?建筑模数协调统一标准?(BGJ 2-86)D?民用建筑
3、设计通那么?(GB 50352-2005)E?建筑设计防火规X?(GB 50016-2006)F?民用建筑热工设计规X?(GB 50352-2005)G?建筑节能设计?(DB 074-1999)H?建筑抗震设计规X?(GB 50011-2001)1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经历。1.2.5 所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。1.2.6 公司现有的优秀技术人员储藏及精良的施工机械设备。1.2.7 其他资料第 二 章 工 程 概 况2.1 建立概况 本工程为为二层砖混构造，建筑面积478.46平方米。建筑室内标高+0.000建筑耐火等级
4、为级，抗震设防烈度为6度。建筑耐久年限为50年，建筑场地为二类。建筑抗震设防类别：丙类，地基根底设计等级：丙类、地下及露天局部钢筋混凝土的环境为二b类，室内潮湿环境为二a类，其余室内为一类。建筑面积3478.46装饰装修1、楼地面：初装。2、内墙：初装。3、外墙壁：刷外墙乳胶漆防火等级防火等级为二级；构造型式砖混构造；二层平安及抗震等级构造平安等级为二级，抗震烈度为6度， 地基类别砂卵石垫层 根底C30级混凝土浇筑，垫层采用C15混凝土强度等级所有现浇构件的砼等级为C25；钢筋类别PB235钢，HRB335级钢，HRB400级刚钢筋接头型式当d22时，采用焊接连接竖直钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪
5、光对焊，当d22时，可采用搭接连接；2.4 工程水电设计概况1.给排水局部：主要包括给水消火栓灭火系统。2.电气局部：各楼工程有照明、防雷接地系统。2.5场地特征：临时道路，施工用临时水、电均齐备。第三章 施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。3.1 施工部署总体原那么3.1.1 建立组织机构1认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、平安、文明施工。2成立工程经理部，实行工程法管理、施工。工程经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。3.1.2 确立施工方案1优先安排
6、好各项生产、生活的临时设施。2提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧X有序，有章可循。3明确工程管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。3.1.3 总体设想及主要施工方法1采用塔吊解决垂直与水平运输。2钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭接焊。3混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。4模板主要采用钢模板和胶合板，用48 钢管做支撑，横档采用60mm80mm 方木。5外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目平安网全封闭围护。6各工序完成后，经有关人员确认后，方能进展下一道工序的施工。7水电、设备、室外安装工程
7、均穿插施工。3.2、工期安排根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于 年 月 日开工，经过90个日历天完成施工任务，即 年 月 日竣工。3.3、施工组织管理机构1按工程法施工的管理模式，抓好本工程的质量、平安、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。2使用施工经历、责任心强、技术精细的施工班组承当施工作业任务，确保工程质量和工期。3工程经理部的各职能部门，对本工程的平安、质量、工期、文明等进展全方位、全过程的协调、管理。4各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络方案和有关质量检验评定标准进展施工。5工程经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。6健全工程部岗
8、位职责任制。7公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、平安、工期的前提。3.4、施工总体顺序施工顺序为：根底主体构造装饰工程屋面同步进展室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。3.5 质量目标的实施1质量目标：合格率为95%以上。2建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。3.6 平安生产目标1平安生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械平安事故，轻伤频率控制在1.5以下。2贯彻“平安第一，预防为主的平安生产方针，建立合理、有效的平安文明管理保证体系，
9、认真执行国家有关平安规X、规程和有关平安生产条例。3建立以工程经理平安生产责任制，专职平安员定期对职工进展平安技术规程的学习，严禁“三违施工。4加强对新入场工人和交换工种工人的三级平安教育，抓好平安生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的平安检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和平安交底及平安检查等制度。3.7、施工准备(一)、技术准备总工程师、生产技术管理科、工程经理组织施工技术人员进展有关资料和图纸的学习，详细了解工程的构造特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进展详细的书面分局部项工程施工图的技术交底工作。(二)、材料、机具准备编制和落实施工材料采供方案，并进展对供给
10、方的材料质量、信誉评估。机具进场后，立即对大型设备进展相关的设备根底施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场方案分批进场，并使所有进场设备均处于最正确的运转状态。(三)、人员准备在开工之前10天，所有施工管理人员全部就位。根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。第四章 施工总平面布置4.1 施工总平面布置原那么1布置施工现场时，结合建立单位的要求和公司自定标准。2合理组织场内交通运输，防止各工种、各单位之间的相互干扰。3按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。4.2 施工总平面布置现场设置办公区、生活区、作业区，现场布置如总平面布置图所示。4.3 临时用电布置施工临时设计由电气工程师对
11、施工现场临时用电进展设计和布置。1本工程施工临时用电系统采用380/220VTN-S 系统。2电源由建立单位提供，由施工单位接入配电室。3在临时配电室处设一组接地电阻小于4的发电机保护接地装置，接零保护和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。3.1 配电室的低压配电柜分个回路(P1P3)控制施工现场各用电设备。4.4 施工场地临时排水做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入排水管网，局部沉淀池无法排出时那么用水泵抽排。第五章 施工总进度方案及保证措施5.1 施工进度一、施工方案编制原那么在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度
12、，组织穿插施工相互制造工作条件。二、施工方案1.在安排总进度方案时，充分考虑工程特点和以往的施工经历及本公司的实力，确定该工程的施工总期为90个日历天。2主要分部施工方案(1)、土方开挖需10，根底构造工程需10d。(2)、砌体、混凝土主体构造等施工完成后，即时做主体构造验收，插入室内装饰工程，实现立体穿插施工作业，主体施工工期为48d。(3)、主体完毕后，装饰是施工方案的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进展，增加劳动力投入量。装修方案20d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修完毕，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。
13、剩余2d为清理、修补、队伍撤出现场时间。4、在外装施工时，进展室外施工，施工工期10天。5.2 材料采购方案1根据施工图纸和施工进度方案，编制合理的材料需用方案表和进场时间方案。工程部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进展验收。2大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进展具体衡量，作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。3贯彻就近取材，合理节约，降低本钱价格，积累信息资料。4组织人员编制主要材料方案，组织各种材料进场。5采购文件的编制必须清楚地说明订购产品
14、的规X和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。5.3 施工进度方案管理及保证措施一、施工进度方案管理1工程施工进度方案管理主要包括：施工总进度方案，主要分部工程进度方案，月进度方案。工程部根据月进度方案制定每周详细的作业方案，确定材料需用方案和周转材料，机械设备进出场时间。2施工进度方案的完成情况是公司作为对工程考核的重要指标，公司对月度方案进展全面检查，并与工程部班子的经济收入挂钩，提高工程管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。二、保证工程进度技术措施1组织保证1、实行工程经理责任制及工程法施工，工程经理对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能，由建筑业绩好的施工队伍承当本工程施工任务。2、科学合理地组织施工，使各分局部项工程充分穿插、搭接作业，从而缩短工程的施工工期。3、建立施工质量管理领导小组，针对主要影响
