2023年现代企业管理制度范本

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1、2023年现代企业管理制度范本 第一篇：现代企业管理制度 一、 现代企业管理制度 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 公司职能配置甬万号 劳动考勤甬万号 用车管理甬万号 职工安排甬万号 财务管理甬万号 销售管理工程项目管理 年度目标与安排管理（会议纪要） 二、 工作例会制度 1、 公司股东会、董事会（按年度） 2、 公司董事长工作例会（按季度） 3、 公司总经理工作例会（按月） 4、 公司办公例会（按月） 5、 重要工作探讨会（适时） 6、 工程协调会（不定期） 7、 销售工作例会（按周或月） 8、 各类专题会议（不定期） 其次篇：电厂现代企业管理制度 1范围 本制度规定了现代企业

2、管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。 本制度适用于现代企业管理工作的管理。 2引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，运用本制度的各方应探讨运用下列标准最新版本的可能性。 创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则-国家电力公司xx.11.21 3术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理

3、制度，即公司管理制度。 现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度支配，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 4管理职责与分工 4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。 4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，详细负责各项基础管理。 5管理内容与要求 5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。 5.2重视推行现

4、代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则： a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。 b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。 c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。 d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。 e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有

5、肯定的弹性，能依据组织须要适时进行调整和变革。 5.3主动推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。 5.4企业的平安文明生产管理 5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的平安职责，仔细落实平安文明生产责任制，做到奖罚分明。 5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。 5.4.3主动开展三安三化工作，并注意实效，全面提高全员的平安意识。 5.4.4依据电力生产特点，仔细实行定置管理，设备标记齐全、清楚，介质 流向清晰； 5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。 5.4.6烟

6、尘、废水排放达到国家或地方标准。 5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。 5.5企业的科技信息管理 5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的确定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。 5.5.2主动组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题进行探讨，并主动担当集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。 5.5.3主动引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。 5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。

7、5.5.5主动开发应用信息化管理体系，实现设备管理、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。 5.5.6企业档案目标管理达到国家一级。 5.5.7广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。 5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的主动性。 5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责

8、。根据电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。 5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理限制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。 5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。 5.6企业的设备技术管理 5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级平安生产管理责任制。 5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。 5.6.3主动推行优化运行、耗差分析，降

9、低煤耗，提高设备牢靠性。 5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消退设备七漏，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。 5.6.5主动开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。 5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的安排性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。 5.7企业的人力资源管理 5.7. 1根据以人为本，平安第一，效益至上的企业方针，在人力资源管理上，建立以业

10、绩考核为基础，以动态管理为手段，以安排差距为杠杆，以调动职工主动性为目的的良好的用人、用工、安排机制和管理体系。 5.7.2建立健全绩效评价体系，实行多种安排形式，合理拉大安排差距，实行多元化的安排制度，进一步提高职工工作责任心、主动性，形成收入能增能减的竞争机制。 5.7.3主动推行职工岗位动态管理，根据公开、公允、公正、竞争、择优原则，通过公开聘请、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。 5.7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。 5.7.5根据培训是职工最大的福利理念，从着眼于企业

11、将来发展的须要动身，建立科学的、可持续的职工培训安排和奖惩制度，逐步实现培育人才由数量发展型向素养提高型的战略转变，实现职工要我学到我要学的转变。 5.7.6注意人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。 5.8企业的经营管理 5.8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。 5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企。 5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对平安生产的关切

12、度，调动广阔干部职工的工作主动性和主动性。 5.8.4根据超罚节奖的原则，将三费进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、限制运用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。 5.8.5加强成本管理，建立健全限制成本的管理制度和措施，并进行成本限制、监督和考核。 5.8.6依据市场经济须要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。 5.8.7加强预算管理，严格按预算限制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成状况进行分析，刚好发觉预算中存在的问题并予以调整。 5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格根据审批程序限制各项资金支出。 5.8

13、.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。主动开展常规性的财务收支审计工作，仔细履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发觉的问题提出相应的审计建议。 5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。 5.8.11强化安排管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合安排和月度安排，形成安排、合同、限额三重限制。 6检查与考核 6.1检查 6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必需严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理

14、职能的部门将对执行状况进行检查。 6.1.2各部门和单位都必需按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。 6.2考核 对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会赐予经济考核。 第三篇：现代企业管理制度的创新 企业的发展，一般都会经验较为曲折的过程。但要取得胜利，其必要条件就是企业必需不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、好用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和才智的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应当或不应当做什么，这是设计制度的一个基本立足点。 企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。胜利的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业胜利，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要介绍现代企业管理制度的创新。 一、现代企业管理制度的创新内容