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1、航天中路（神舟四路-神舟五路）段北侧绿带绿化施工工程施工组织设计目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工部署及进度计划安排第五章 施工方案第六章 确保工期、质量、后期管理的措施第七章 主要材料、设备及劳动力投入计划第八章 安全、文明施工措施第九章附件、附图- 1 - / 2第一章 编制说明第一节 编制依据1、编制依据本施工组织设计适用于航天中路（神舟四路神舟五路）段北侧绿带绿化A标段。施工组织设计在编制中依据:1.1航天中路(神舟四路神舟五路）段北侧绿带绿化标段招标文件、答疑纪要、补充文件。 12甲方提供的施工图纸;1。3施工现场踏查情况；第二节 编制原则A、认真
2、贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工.、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。、积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案.第三节 使用标准和技术规范相关的技术标准及规范：城市园林绿化工程施工及验收规范（DB1T212003）B城市园林绿化用植物材料木本苗（
3、B1/T2112003）C城市园林绿化养护管理标准(D1213-003) D建设工程施工质量验收统一标准（G3002001)E砌体工程施工质量验收规范（GB20002)地基与基础工程施工质量验收规范（B02032002）G混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502420)建筑地面工程施工质量验收规范(GB5292002)建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范(B042-2002）以上规范，标准发生变化时、或出现新的规范和标准，以颁发时间的逆次序优先。第二章 工程概况第一节 工程概况建设单位西安航天基地园林绿化工程有限公司工程名称航天中路（神舟四路神舟五路)段北侧绿带绿化施工设计单位施工单位西安源
4、美景观工程有限公司工程地点西安航天产业基地内建设面积约为820平方米招标工期1日历天计划工期120(日历天）质量等级合格承包方式包工包料第二节 工程特点一、工程的重要性及影响 航天中路(神舟四路-神舟五路）段北侧绿带绿化施工工程,地处西安航天产业基地内，本工程的建成将为该区居民提供一个环保优美的居住和工作环境。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工技术完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工
5、进出车辆较为方便,但紧临居民区,因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：、工程量大,工期紧。2、交叉作业频繁,施工协调难度大。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：、工程施工车辆途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工.针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”的建成该工程。第
6、三章施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理资料员技术负责人安全员预算人员材料员现场工程师质 量员项目部主要成员表施工组织机构框图见附图1第二节 施工组织机构的启动1、根
7、据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢
8、，成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠,这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式.、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报.5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的
9、企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转.5、每天下午召开由项目经理主
10、持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理,选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署及进度计划安排第一节 指导方针本工程为道路绿带绿化施工工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下:1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司210年度的重点工程之一.2、我公司将对业主履行以科学管理创时
11、代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺.4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求和谐发展.5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,赢得业主的信任。我公司全体员工深信:“今天的质量和服务，就是明天的市场”.第二节 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB500-201）进
12、行检验评定，确保工程质量达到合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,年度轻伤频率控制在0左右,按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ5-99）执行。三、工期目标本工程工期目标:10个日历天。第三节施工准备工程项目施工准备分为
13、技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议.2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件,合同条
14、款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。、编制施工方案:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案.5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。二、物资准备物
15、资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划,工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备,提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同.三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续;1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
