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1、广西生态态工程职职业技术术学院管理会计计期末测测评 20113-220144（1）系部：经经济贸易易系_ 班级级：_会计1114_ 姓名名：_林丽灵灵_ 学号号：_51151114244_HAPPPYY服服装公司司创业计划划书出版时时间：220133年12月第一章 执行概概要1.1 行业背景景和项目目简述每年3月月，海内内外服装装业都会会不约地地将目光光聚焦在在中国国国际服装装服饰博博览会（CHIIC）上上。近日日，为期期4天的的第211届中国国国际服服装服饰饰博览会会(CHHIC 20113)在在北京中中国国际际展览中中心(新馆)落下帷帷幕，期期间共接接待包括括服装企企业、设设计师、经销商商
2、、代理理商、时时尚买手手等专业业观众超超过100.5万万人。作作为中国国服装产产业发展展所需资资源的重重要汇聚聚平台，二十一一年来，CHIIC获得得了业界界的认可可，也见见证了中中国服装装产业的的发展以以及中国国服装品品牌的成成长。近几年来来，受到到国际经经济环境境的影响响，中国国服装行行业所处处的发展展大环境境已然发发生了改改变，靠靠速度、规模、低成本本等要素素禀赋之之条件发发展的时时代一去去不返。面对内内外部市市场环境境的变化化，中国国服装产产业在经经历了近近30年的的高速增增长之后后，已进进入到了了转型升升级的过过渡阶段段，可以以预见的的是，未未来几年年将是中中国服装装产业发发展的关关键
3、时期期。而过过去211年，伴伴随着行行业的发发展，从从CHIIC的举举办影射射出中国国服装行行业的转转变之路路，也见见证了中中国服装装业从粗粗放经营营走向集集约经营营、从产产品竞争争走向品品牌竞争争。这种种本质上上的转变变其实正正是中国国服装产产业从服服装大国国向服装装强国的的蜕变过过程.一直以来来，谈到到中国服服装业，有两个个印象。第一“中国是是世界第第一的服服装制造造出口大大国”，第二“中国是是世界最最大的服服装消费费国”。然而，由于国国人独特特的消费费心理让让自主品品牌很难难占据本本国市场场。我们们也不得得不承认认，世界界一体化化进程，让国人人在潜移移默化中中形成了了一种观观点国外外的东
4、西西比国内内好。近近日，众众多事件件极大地地提升了了国内服服装在国国人心中中的形象象。20122年1-66月我国国规模以以上企业业累计完完成服装装产量1124.7亿件件，比220111年同期期增长77.733%，其其中梭织织服装663.552亿件件，针织织服装661.118亿件件，分别别比20011年年同期增增长8.05%和7.440%。;规模以以上企业业142243家家，主营营业务收收入同比比增长111.666%;利润总总额同比比增长99.666%；限限额以上上企业(单位)服装类类商品零零售额累累计45538亿亿元。在在此次第第21届中中国国际际服装服服饰博览览会上，可以看看到很多多国内品品
5、牌服装装，无论论在选材材上，还还是设计计上，都都能让人人眼前一一亮。业业内人士士表示，中国服服装在品品牌建设设、营销销手段等等方面上上都在不不断地完完善和创创新，在在未来的的发展中中将拥有有巨大的的潜力，在国际际舞台上上也会越越来越有有竞争力力。服装行业业既为人人们提供供了最基基本的穿穿着需要要，又能能引导消消费者的的行业。随着时时代发展展，社会会文化的的进步，生活水水平的不不断提高高，从基基本穿着着向新颖颖多款式式的中高高档时装装发展，因此，服装消消费成为为广大消消费者和和各阶层层人士的的最迫切切需要。.1.2 公司基基本情况况及管理理团队公司创办办初期将将注册成成立为有有限责任任公司。公司
6、注注册资本本：500万元人人民币。公司采采用“生生产+销销售+区区域代理理”经营营模式。公司的的生产基基地位于于浙江一一带。本本公司管管理团队队架构如如下：1.3 市场分分析与营营销策略略我们有广广阔的目目标市场场，包括括全国各各地及东东南亚地地区。针针对这一一目标市市场，我我们制定定了与之之相适应应的市场场开发战战略、品品牌战略略、分销销战略、网络营营销战略略。第二章 企业介介绍2.1 企业理理念“高端端平价，携手共共赢”是是本公司司的产品品宗旨。 “以以人为本本，诚信信经营”是本公公司的经经营理念念。 通过过“生产产+销售售”的直销销经营模模式，打打造全国国知名品品牌。2.2 公司简简介2
7、.3 公司情情况 公 司 名名 称: 柳州州HAPPPY服服装公司司 注 册 地地 址: 柳州州鱼峰区区阳和工工业区阳阳和北路路28号号 注 册 时时 间: 20014年年10月28日 创 始始 人人: 林林丽灵 公 司 性性 质: 有限限责任公公司 公司司经营项项目:各各类型服服装 公 司 目目 标：1以市场场需求为为生产导导向,满满足国内内消费者者的需求求。2利用我我国服装装资源优优势，开开发和生生产产品品，充分分挖掘适适合服装装大众的的产品。 3公司实实行“生产+销售”的直销销经营模模式，扩大公公司产品品在全国国的知名名度，从而不不断提高高公司的的销售业业绩。4运用现现代的营营销手段段和
8、科学学的管理理方法,使公司司成为我我国服装装改革创创新的示示范点。 公司司注册资资本:2200万万元人民币币 公 司 理理 念: 以人人为本,诚信信经营2.4 企业的的总体战战略 公司概述述：总体战略略: 1、公司司采用“生产+销售”的直销销经营模模式，力争成成为我国国现代服服装生产产经营模模式的创创新点,扩大品品牌知名名度,不断发发展壮大大公司规规模。；目标是是扩大公公司产品品在全国国的知名名度，从而不不断提高高公司的的销售业业绩，进进一步扩扩大公司司规模。2、公司司的总体体战略定定位：实实现六赢赢。本公司的的成立给给许多的的关联方方带来利利益和机机遇。对消费者者而言：由于服服装是我我们公司
9、司直接生生产，再再进行销销售的。厂家和和消费者者可以进进行直接接的沟通通，大大大减少了了消费者者的购买买成本。公司的经经营方式式相对于于对我国国现有的的服装经营营方式来来说，是是一种创创新，有有利于促促进我国国服装行行业的发发展。公公司盈利利能够增增加的柳柳州地区区乃至全全国的GGDP收收入充分分利用富富余的农农村劳动动力，为为柳州地区区提供一一定的就就业机会会。公司司与供应应商的交交易可以以给扩大大供应商商的业务务量，提提高其盈盈利能力力，为国国家创造造更多的的社会财财富。通通过代理理商的加加盟可以以给代理理商创造造就业机机会，获获得更多多的收入入，同时时通过销销售的专专门化培培训可以以提高
10、其其整体素素质。（5）对对于公司司自身而而言，给给公司带带来比较较好的市市场发展展前景，预测成成立后能能够让公公司成为为国内服服装产品品产销的的创新者者和示范范者，打打破我国国传统的的服装行行业经营方式式，同时时，根据据公司的的投资预预测分析析和财务务预测分分析，公公司的盈盈利能力力和抵御御风险的的能力都都比较强强。（6）对对员工而而言：根根据独特特的员工工薪酬激激励和利利润分配配以及各各种员工工培训，能够给给员工提提供较好好的社会会保障，享受较较好福利利待遇。公司的总总体战略略定位（六赢局局面）是是一个互互相影响响，互相相促进的的整体，以六赢赢为公司司的总体体战略定定位使得得公司的的经营必必
11、须面向向国际化化、市场场化、效效益化。2.5 企业的的具体发发展战略略前期(33年)HAPPPY服装装公司的的市场导导入期,主要是是建立自自己的专专业团队队,严格按按照服装装生产标标准,制制作出各各种性价价比高的的服装；建立完完备的信信息管理理系统，利用信信息系统统以销定定产，生生产适销销对路的的服装产产品，为为企业捕捕捉国内内商机提提供信息息通道，并促进进服装质质量检验验工作，更好地地国内其其他品牌牌接轨。 HHAAPPY服装装公司首首先进入入市场,重点生生产童装装、时尚尚服装，使其成成为公司司的市场场主打。 要要严格控控制生产产服装所所采用的的布料的的质量。 通通过各种种宣传媒媒介,建建立
12、消费费者对HHAPPPY服装装公司的的的认知知感,运运用不同同的销售售手段,提高HHAPPPY品牌牌的认知知度，促促进销售售量。 建建立完善善的HAAPPYY服装分分销渠道道，在柳柳州市设设立自己己的HAAPPYY服装专专卖店,利用专专卖店给给单个消消费者提提供便利利的购买买地点,进一步步扩大市市场占有有率。 建建立公司司的网址址,对消消费者进进行跟踪踪服务,听取消消费者的的意见,不断提提高HAAAPYY服装公公司的配配套服务务,最大大限度满满足消费费者的需需要。 初初步打开开珠江三三角地区区的服装装市场。 建建立公司司的组织织管理结结构模式式，此模模式的设设置和运运用要以以成本最最低为原原则
13、。 从从公司创创立开始始，就注注重建立立公司的的品牌文文化，即即要向消消费者推推广HAAAPYY品牌文文化。 争争取获得得政府的的政策支支持，在在相关方方面给予予一定优优惠，减减轻公司司的创业业风险。申请请HAPPPY品品牌公司司的技术术专利和和营销专专利。长期 充充分利用用地缘优优势，巩巩固发展展对国内内南方市市场，最最大限度度地抢占占国内南南方地区区的市场场。 加加强服装装生产技技术培训训, 提提高成衣衣制作水水平，以以保证HHAPPPY品牌牌的质量量。 加加HAPPPY品品牌文化化的宣传传与推广广力度。 参参加各种种服装博览览会，扩扩大公司司的各种种宣传渠渠道。 调调整公司司战略，使公司
14、司由单一一消费模模式转向向多品种种、多样样化经营营，不断断提高产产品的附附加值，扩展产产品线。 营营造全国国性营销销网络，实现HHAPPPY服装装全国化化经营，努力打打破区域域性和集集团性国国内贸易易壁垒。 在在各个有有潜力的的地区寻寻求专卖卖店的代代理商，扩大公公司产品品的市场场普及率率。 大大胆引进进人才、资金和和先进技技术装备备，按照照国际技技术规程程和管理理模式，规范公公司销售售行为，提高本本公司在在国内市场上上的竞争争能力和和信誉度度。 随随着业务务的扩大大，要做做到与时时俱进，不断调调整公司司的治理理结构，使得公公司的管管理机构构与整个个生产、销售形形成一个个系统。 不不断完善善财务分分析系统统,控制制服装的的生产和和销售成成本,尽尽可能地地使投入入产出出比例趋趋向合理理和科学学化，以以达到事事前预测测，事中中控制和和事后处处理。 注注重公司司的文化化建设和和管理团团队建设设,设立立公司内内部刊物物,发扬扬和深化化公司的的发展理理念。 更更加重视视履行公公司的社社会责任任，使公公司的社社会形象象深入人人心。 继继续分步步推进我我国HAAPPYY服装公公司产业业化、集集约化、全国化经经营的步步伐, 并申请请公司上上市，以以提高本本公司的的国际知知名度和和竞争力力，同时时
