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1、施工现场管理的主要工作施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会 认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目 管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键. 对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声 誉，获取经济效益和社会效益的根本途径.工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原 材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项 目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管 理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、 降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对 建筑企业生存和发展起着重要作用。一、加强土建施工现场管理的重要
2、性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质 量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立 质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、 安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施 工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是 事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生 率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善 人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延 或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强 施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企 业效
3、益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反 映，是整个施工企业管理的基础。二、土建施工现场安全管理安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用， 因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理 的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容 是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制 人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到 保护劳动者的安全与健康的目标.安全生产的方针是“安全 第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度， 表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活 动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安 全检查因素的认
4、识和消除不安全因素的态度，选准消除不安 全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是 一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与， 安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改 进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种 动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的, 以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地 摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的 管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境 卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明 施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工 序衔接交叉合理，交
5、接责任明确；工地的安全文明施工管理 水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体 现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新 台阶.安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、 脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专 门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业 管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品 生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难 度较大.三、土建施工现场材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 60%70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效
6、 直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程 所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息， 尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计 及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现 场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械 的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管 中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀 导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料 采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家， 质优
7、价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此， 必须解决好以下几方面的问题。1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、 规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数 量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚， 尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。3、材料分类堆放.根据现场实际情况及进度情况，合 理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于 甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定 位置归类堆放于不同场地。4、材料发放。对于到场材料,清验造册登记，严格按照 施工进度凭材料
8、出库单发放使用，并且需对发放材料进行追 踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一 环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘 点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应 的材料保护措施。四、土建施工现场质量管1、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制 进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的 控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等 随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时 指令施工单位处理。2、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位 提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明 确施工单位的责任。3、实
9、验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品 质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程 序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强 度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质 量、情况。4、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程， 及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视 并上报建立人员。五、结语 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程 质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化 控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工 人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节 省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市 环境做出贡献。本文作者：吉宏平 盐城市乾盛房地产开发有限责任公司
