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1、关于团队精神演讲稿范文集合5篇 演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。现如今，接触并运用演讲稿的人越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我细心整理的团队精神演讲稿篇,仅供参考,欢迎大家阅读。团队精神演讲稿 篇1 敬重的各位领导，敬爱的同事们,你们好；我想,我今日之所以能够站在这里,唯一的缘由便是:我是一名东阳的员工。 自古以来，中国人做事喜爱讲究天时、地利、人和，而这个详细到企业运作的话,天时是我们的产业前景;地利是我们的市场定位;而所谓人和讲的便是我们的团队。天时、地利往往不是我们这些一般员工所能左右的,但我们所处的团队执行力是否强,团队成员间是
2、否相互理解，是否始终贯彻团队合作理念，是否拥有稳定的团队结构是与我们每一个东阳人休戚相关的。 我们都知道现如今的社会再也不是“一夫当关、万夫莫开”的年头，你想办成一个企业，你希望你的企业在市场的洪流中有一席之地，你想做同行业中的佼佼者?种种这些都不是一个人可以独立完成的，你须要有一群人,一群由和你有着相同理念和方向的伙伴组成的队伍。 当然，一群人可以是一个团队，也可以是乌合之众,团队意味着精神上的契合,目标上的一样，行动上的协作,困难中的激励,失败中的给力;团队意味着你可以孤寂,但不是一个孤独的存在,当你须要帮助的时候，战友就在你身边伸手，团队就在你身后扶持。 当你于万千企业中选中东阳,来到东
3、阳成为一名东阳员工的时候，你是否为自己能否融入这个集体担忧过?你是否工作了一两年始终看不清那个被我们称为团队精神的东西？有一句话是这么说的:你所站立的这个地方，正是你的中国，你怎么样,中国便怎么样；你是 什么,中国便是什么？?这句话往小了看，放在我们东阳员工身上一样适合，你会骄傲的告知你的挚友你是东阳员工吗?你会为东阳每一次的进步快乐吗?你会为东阳因这市场每一次波动所带来的损失而痛惜吗？你会为身边的同事快乐而快乐、为他们的难受而难受吗? 我知道,团队精神很虚无，但我们每天做的事、说的话却很实在。我们又结交了新的同事；我们今日的工作完成量比昨天多了一点点；我们有了自己的餐厅;有整齐的停车位;我们
4、又拉到一笔新的订单；我们这月的成品报废数比上月有所下降？?等等这些都是真实存在在于我们身边的。一天一天，我们在成长,这个团队在成长,东阳也在成长。我们始终记得，我们记得曾有许多人来到东阳，而我们,坚持了下来；我们记得工作间中夏日酷暑难耐，冬季寒冷异样,而我们，坚持了下来；我们记得曾经有多数的困难摆在我们面前让我们退缩，而我们，坚持了下来! 如今东阳在大家的努力下已经要迈入第4个年头了，4年来,0多位东阳的员工为了东阳的发展乘风破浪、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜;4年来,多少的东阳人披星戴月、日夜兼程奔波在每一个能给东阳带来效益的市场；4年来，又有多少的东阳人忍受着与亲人两地分割的思念,始
5、终为东阳的富强努力着！ 以后,东阳还会有许多个年，而这个许多须要我们去见证，去为之努力,我想每一个来到东阳的人都希望这里是自己求职生涯的最终一站，我们可能换过许多工作,我们在不同的工作岗位上寻找着一种叫做“归属感”的东西，我们希望找寻到一种契合自己的团队精神,其实这些都不是外人所能赐予的,只有你自己可以。你是这个团队的一员,东阳便是你的家，而我们东阳的每一个员工都是你的家人，我们一起在这个大家庭中努力,为了自己的明天努力，也为了东阳的明天努力！ 在这里，我想说:东阳的这年，感谢有你！东阳的下一个4年,感谢有你！东阳的每一个4年，感谢有你！!团队精神演讲稿 篇敬重的各位领导: 团队精神的基础是敬
6、重个人的爱好和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝合力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反,挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。假如没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 简洁的说，团队是一种精神,是一种力气,是现代社会中不行缺少的！ 团队精神的作用1.目标导向功能 团队精神的培育，使店内员工同心协力,拧成一股绳,
7、朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。 .凝合功能 任何组织群体都须要一种凝合力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培育，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、爱好等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来渐渐强化团队精神,产生一种强大的凝合力。 3.激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是
8、单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的敬重。 4限制功能 员工的个体行为须要限制，群体行为也须要协调。团队精神所产生的限制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力气、氛围的影响,去约束规范,限制职工的个体行为。这种限制不是自上而下的硬性强制力气,而是由硬性限制向软性内化限制;由限制职工行为,转向限制职工的意识;由限制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的限制。因此，这种限制更为长久有意义,而且简单深化人心。 打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特殊放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担忧那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花
9、钱,反而维护了很多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱,自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟一般员工的一样,都在一个开放的大厅中，每个一般雇员站起来都能望见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种平安感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成自己的，
10、并以之作为个人发展的舞台。 2、看法并不能确定一切刘备是个特别注意看法的人,三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最终却是一个失败者。曹操不管看法,唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠看法,更要依靠才能。那些重视看法的管理者一般都是权威感特别重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒适。所以，认为看法确定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人看法，在评估一个人的实力时，是不是仅仅考虑了自己的情感须要而没有顾及雇员的？是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。 3、在组织内慎用惩处 从心理学的角度，假如要变更一个人的行为,有两种手段：惩处和激励。惩处导致行为退缩，是消
11、极的,被动的,法律的内在机制就是惩处。激励是主动的、主动的，能持续提高效率。适度的惩处有主动意义,过度惩处是无效的,滥用惩处的企业确定不能许久。惩处是对雇员的否定，一个常常被否定的雇员，有多少工作热忱也会荡然无存。雇主的激励和确定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。 4、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职,雇主说：“你不能走啊，你特别精彩,之前的做法都是为了熬炼你,我就要提拔你了,我还要嘉奖你!”可是,雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收
12、入高,让他如何安静!一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅,都很受损害。”团队精神演讲稿 篇3敬重的公司领导、各部门负责人、挚友们,大家好： 众所周知，1+是等于2的。那么，我为什么说11等于1呢?因为这其中的每个1都是充溢团队精神的1,假如一个集体、一个部门、一个团队,我们中的每一个分子都充溢团队精神，那么,这个集体、这个部门、这个团队就肯定是个和谐的团队。小于1,有所保留;大于1就会凌驾于团队之上,所以说我们要的就是1+等于1的团队精神。每一个班组加起来就是一个车间，每个车间、部门加起来就是一个分公司,每一个分公司、部门加起来就是一个集团。每个充溢团队精神的1加起
13、来，我们公司就是一柄莫邪神剑,所向无敌。 我们原料车间成立于初，于3月19日开试车，成员95%新招入厂的年轻学生,无任何工厂生产阅历。生产工艺、设备偏又是我们几个老员工也没接触的新东西,我们边学边教,把人、岗位、设备、工艺、平安等分解成简洁的1,然后再一个一个加起来,直到今日我们车间形成团结、和谐充溢团队精神的一个集体,互帮互助、互容互让、虚心礼貌、人员稳定、主动向上。团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作,共同担当集体责任,同心协力。大家都知道 “拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必需付出00%的努力，心朝一处想、劲朝一处使,紧密协作、相互支撑，才能形成一股团队
14、力气，战胜对方。 那么,怎样才能形成这种非常珍贵的团队精神呢？我认为要做到：相互信任,相互包涵,相互补台，相互谦让。 第一、要相互信任。 在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力气拧成一股绳，形成合力,信任是基础。小说三国演义中有一段说到刘备对赵云的信任。说刘备在长坂坡打了败仗,正在哭泣，他的小舅子来报告说：“反了常山赵子龙也,投曹去了!”刘备说:“子龙是吾故人，安肯反也？”。猛张飞在旁边说:可能赵子龙贪图富贵，去倒戈曹操。刘备说:“子龙与吾相从患难之时,他心如铁石,岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说:“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有缘由。再说子龙反者,斩之!”。赵子
15、龙在长坂坡七进七出,杀敌多数,救了刘备的儿子,让敌人闻风丧胆,让刘备转危为安。这就是信任!假如领导、同事之间能有这样的信任,我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。其次、相互包涵。 包涵才有和谐,敬重才能包涵。相互包涵,和谐共事,才能干事。俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生冲突和误会的时候,这就须要我们有一种相互体谅、相互包涵的胸怀。特殊是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙,以眼还眼。中国有句老话:“天下事,何时了;有些事，不了了;肯定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事,就得以“难得糊涂”为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情,没有任何价值，也是企业内
16、部最大的“内耗”。 第三、相互补台。团队精神演讲稿相互补台，说起来简单做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。 一是要树立全局观念。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完全部的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有坚固树立全局观念，以全局利益为重,才能全身心地投入到团队中去,贡献自己的力气并汇聚他人的力气；才能在同事出现工作失误或不到位的状况下,刚好堵漏,主动补台。同事之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但肯定要做到风雨同行、同舟共济。二是要敢于担当责任。有的公司出现过这样的状况:一个部门出现了问题，部门领导往往会找客观缘由，或者找下属的缘由,推卸责任。但是,聪慧的领导,即使在下属犯错误的时候,也会责怪自己,就像“诸葛亮挥泪斩马谡后,上书自贬三级”。领导勇于、敢于、擅长担当责任，就能刚好消退因下属错误而产
