直径500静压预应力管桩施工方案

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1、目录编制依据 2第一章 施工总体策划 2第一节 工程概况 2第二节 施工组织机构 3第二章 施工前期准备工作 5第一节 技术准备工作 5第二节 生产准备工作 6第三节 劳动力准备 6第四节 施工协调配合工作 6第五节 地下管线勘测工作 6第六节 交通组织方案 7第三章 施工平面布置图 7第四章 进度计划及保障措施 7第一节 进度计划安排 7第二节 工程进度的主要保证措施 9第五章 资源需用量计划 11第六章 施工技术方案 13第七章 质量目标设计 16第一节 质量目标 16第二节 质量保证体系 16第三节 质量管理制度 18第八章 安全生产措施 20第一节 安全目标 20第二节 组织机构 20

2、第三节 安全保证体系 21第四节 施工安全控制体系 22第五节 安全施工措施 22第六节 制度保证 24第九章 文明施工及环境保护措施 27第一节 文明施工及环保管理方针目标 27第二节 环境保护组织机构及工作制度 27第三节 现场布置、污染和废弃物管理措施281本方案根据设计图纸及及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制1、建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2018)2、建筑变形测量规程(JGJ/T8-2016)3、桩基础施工技术规程(JGJ94-2018)4、建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2012)5、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2014)6

3、、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2018)7、建筑地基基础设计规范(GB 50007 2011)8、本工程施工图纸第一章 施工总体策划第一节 工程概况一、工程简介本工程桩基础采用静压预应力混凝土管桩0600X 100mm管桩，平均桩长约20m，实际结果 以现场试验结果确定；计划安排 1 台 KVZ1100H 型静压机进场施工。总包单位监理单位建设单位 设计单位勘察单位：二、现场情况1、本工程位于开发区内；施工场地较好，施工用水用电已接通，现场施工道路满足 管桩进场和施工要求。2、地形地貌：勘察场地地貌类型黄河冲积平原区，场地原为种植地，现已经人工基本平整。地形较平坦。三、工程要求

4、根据本公司的质量方针和质量目标，本工程成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。1、质量目标：达到建设工程施工质量验收统一标准的合格标准。2、质量保修期：按国家有关规定执行3、工期目标：确保按照工程进度计划完成目标。四、技术措施1、测量放线首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核， 在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据 施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。2、静压管桩施工预制管桩采用静压法施工，投入静压桩机 1 台。压桩过程中，桩帽和桩身的中心线 应重合，当桩身倾斜率超过 0.

5、8%时，应找出原因并设法纠正。接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边 夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却3 分钟以上。焊接用气体保护焊co2焊丝。3、施工节约技术措施我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、 先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管 理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院，监理公 司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺 利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、

6、现场施工组织、管理、协调与 控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制 追求：“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价 使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个 工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。第二节 施工组织机构1、目经理部职责1）贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套3计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统

7、。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部 门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目管理组职责1）技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行

8、管理，解决图纸及设 计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。 对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员 有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2）质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工 程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管 理。3）后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工 用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制， 对施工范围内的工程预决算、报量进

9、行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。对施工 范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工 作。3、项目经理职责1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照质量手册、程序文件等公司质量文件 的要求，建立项目质量体系。2）代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质 量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。3）建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分4工。4）组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发 生。5）对在项目质量活动中表现突出者进行

10、奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。7）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。 8）对工程竣工资料的整理、 报送、归档负全责。4、技术员1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。2）根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工 现场临时用电施工组织设计，制定重要分项工程的施工方案和技术措施。3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的 技术、质量全面状况。4）负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人 员的工作。5）有权制止不按图纸、操

11、作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工， 并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司 质量科、技术科反映，提出处理方案。第二章 施工前期准备工作第一节 技术准备工作组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。解决问题后及时组织试验 桩的施工。由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间1现场测量控制网施工组进场后第1天2平整场地施工组进场后第1天3施工水、电设施专业队进场后第2天54图纸会审项目部进场后第1天5

12、编制施工组织设计项目部进场后第2天6成品、半成品、加工品计划施工组进场后第3天第二节 生产准备工作要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。 根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真 复核管位置的准确。在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。 按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕 后就依手续办理验收及备案待查。按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。第三节 劳动力准备按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全 教育；对工程所需的各技术工种进

13、行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场 从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技 术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第四节 施工协调配合工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。做好开工前的宣传工作 积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。第五节 地下管线勘测工作施工前及时和建设单位沟通，并经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况， 并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成

14、不必要的损失。6第六节 交通组织方案掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通 疏导。施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。 施工围蔽附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。第三章 施工平面布置图现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下： 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点 相适应。充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合佛山市及 广东省安全文明施工的相关要求。在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料

15、周转、临时堆放场地等的优化合理布置。材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要 处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范 围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专 职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现 场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。第四章 进度计划及保障措施第一节 进度计划安排一、工程进度计划的依据为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产 作业计划提供依据；2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。