读细节营销有感

《读细节营销有感》由会员分享，可在线阅读，更多相关《读细节营销有感（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、读细节营销有感 读细节决定成败有感 当我拿到细节决定成败一书时,就被这个名字所吸引，细节决定成败是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验,并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著，内容丰富、资料翔实,对提高管理水平具有很大的作用,同时，在操作方面也有很具体的祥实案例,同样具有很强的操作性。这本书强调，在日常工作中，无论做什么事,都要重视小事、关注细节,把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理,也体现了党中央提出的“求真务实”的精神,是我们从事管理工作者提高办事质量和管理水平的一大法宝。当我读完这本书后回想一下，发现这本书的内容是很符合目前的中国国情，在

2、企业适用,在行政事业单位同样适用,我不禁为汪中求先生的良苦用心所感。 我们的国人大多性格随意，老子说,道法自然，又说无为而治。于是,“随意”成为一种风范,大有白衣飘飘，仙风道骨之意。中国人还崇尚“含蓄”，喜欢点到为止,喜欢“让你猜”,记得马三立先生的逗你玩名段子里面,一个小孩子把他妈妈气得七窍生烟,估计最后着实挨了几下板子。但在成人的世界,“让你猜”不仅不会挨板子，相反会得到崇敬和敬畏。 写到这里，你也许会说，这和细节决定成败有什么关系呢。其实太有关系。汪中求先生想来是对中国人的随意、含蓄深有体会,这才以“细节”为药引，下了一剂“良药”。 1在我看来，全书的关键有两点。第一是制度的建立。第二是

3、制度的执行。没有规矩,不成方圆。自从汉武帝时代董仲舒独尊儒术以来，孔孟之学便被改造成了中规中矩的儒家学说。而五四新文化运动以来，人们认为儒术成为缠住历史车轮，阻碍前进的破布，便毫不留情地摒弃了它。文革期间，更是将孔孟之学视为牛鬼蛇神加以批斗。80年代以后,经济要发展,要变革,人们的思路要解放,再解放一些。于是,一个错误的观点诞生了,严谨的作风被摒弃。项目上马拍脑袋,还是“人有多大胆,地有多大产”的行事作风。经营管理“以人为本”，以“个别人的思路”为本。因此,回头想想,鲁迅先生的拿来主义中讲究取舍，我们舍弃传统迂腐文化的同时是否也斟酌过了得失呢。人无完人,但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度

4、的思想，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度不是一朝建立的,也不是一成不变的。一个有生命力的制度必定是在不断变化的,是在渐进趋向企业发展需要的。 制度的建立需要对细节的认识和把握。而制度的执行更需要关注细节。制度由谁来执行，由谁来监督,拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题。汪中求先生在书中举了大量的例子,有因细节而成功,有因细节而失败。可是在这些表象的背后,除去机会和巧合，拂弄的命运之手上刻着两个字：“制度”。一个两个例成功或失败的例子说明不了什么，如果一个企业重视制度的 2建立和修正，并且同样重视制度的

5、执行和监督的话。相信从大趋势上说,企业是成功的。太多的管理书籍将人们引入歧途,沃而玛的成功决不仅在于山姆。沃尔顿以身作则，省下每一张纸,每一截包装绳。这些企业成功的背后都有着很好的开局理念,要把企业做大做精做好，就要建立强健的、实际的、可行的制度。并且,背后有着非常顺畅的监督体系和灵活的制度变更流程。 人都是有弱点的,有私念，有目光短浅的时候。成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚，也未必持有“企业是我家,发展靠大家”的主人翁意识，最终不过是雇主和雇员的关系。但制度可以弥补这些人性的弱点，和事实上不可掩饰的“员工和企业之间的距离”。制度的执行需要不折不扣,监督体系需要刚正不阿,需要透明直接。中

6、国画的“留白”在这里不能算做是优点。而细节，只是制度的建立和制度的执行中应该重点强调的因素罢了。但是，制度本身没有太多东西要说。汪中求先生太明白这点了，因此,另辟蹊径，走“细节”路线，制造出了又一部成功的通俗管理畅销书。 “天下难事，必做于易；天下大事,必做于细。”20X年,克拉玛依很多单位都给管理者下发了被誉为200 3、02X年影响中国企业的十大财经（经管)图书之一的细节决定成败一书，各党支部都组织广大员工学习。作为开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的一个组成部分,该活动在各单位再一次掀起了讲认真,讲细节,讲落实的新一轮“创争”热潮。 3在当今市场经济激烈的竞争中，很多事情往往就输

7、赢在细节之上。特别是施工企业常年与外界人打交道,接触中的一句话、文件上的一个字、施工上的一个线头，都可能导致竞争上的失败。“百分之一的疏忽，就可能导致百分之百的失败”大家在学习细节决定成败一书中有了共同的感想，体会到:无论做什么工作,都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透,细中见精、小中见大的道理。把读书的心得体会联系到各自工作中去,员工们对那些平时工作中被忽略的小节、见怪不怪的小事，引起了高度重视。 时下热销的细节决定成败一书提出一个概念。宏伟的战略规划是否能达到预期目标,关键取决于细节的设计与把握，而细节的不等式则意味着1%的错误会导致0%的失败。对此,稳居国内行业霸主多年且图谋世界乳品

8、十强的光明乳业总裁王佳芬显然深有体会。早在几年前，在业内率先与外资合作的光明乳业就开始苛求细节,并开始在公司全面铁腕推行精细化、数字化管理。雅典奥运会，很多人只看到运动员获得的奖牌和荣誉，而忽略了奖牌和荣誉背后的许多细节。其实,比赛中的每一个动作、教练的每一次指导和每一个小的比分对比赛的成败都是至关重要的。中国男篮的外籍主教练哈里斯在中国队与塞黑对比赛的前夜,当别人都安然入睡后,独自一人去图书馆调了新西兰打败塞黑的比赛录象研究,了解了比赛的细节，掌握了取胜的关键。在第二天的比赛中，哈里斯带领下的中国男篮击败了强大的塞黑男篮，首 4次进入了奥运会八强。可以看出,对对手弱点等若干细节的研究能够影响

9、比赛的成败，点滴的积累将成就成功。但是,我们大多数的人或多或少犯有大而化之、马马虎虎的毛病,社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。 都说生于世纪七八十年代的人是没有经历过风雨的年轻一代，相对于我们的祖辈和父辈多了一分毛糙和浮躁。一心只想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在细节决定成败一书所说的:“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活,是成就大事的不可缺少的基矗” 海尔总裁张瑞敏先生说。把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以,无论做人、做事，都要注重细节,从小事做起,从点滴做起。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。