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1、2022电力行业干部述职报告电力行业干部述职报告电力行业干部述职报告一：敬重的各位领导、各位同事大家好：2022年即将过去，为推动构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素养、平安环保意识以及管理水平，促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实，力求高效，在站领导大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我站矿建修理及家政修理工作。就这一年里所做的工作做以述职：一、在2022年，处部下达各类修理安排共68 项，其中屋面处理修理13栋 0.6 万平方，给水管线更换 2 项，地坪硬化约 4 千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉 45 栋楼，
2、新建喷灌系统1处，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟900 米，排污沟275 米，并对小区化粪池、检查井全面清理。二、我在电力春检工作中本着“检修质量高，检修速度快，停电时间短，停电范围小”的原则，贯彻“平安第一，预防为主”平安生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨;二次仪表、指示灯、电度表检修;母线、二次线路、接地线路检修检查，限制部分调试的工作，调试WS15-1600万能断路器一台、WS15-1000万能断路器一台。检查架空线路2800米，检查电杆85
3、根，拉线穿护管74套，调整拉线2根，检查电缆16根。检查公共照明线路125米，检查小公路弯灯5盏，更换95W小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约1058米。三、冬防保温工作，我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责，落实到人。做到了谁保养谁负责，并对保养过的闸阀进行登记造册。保养暖气闸阀 323个，保养水闸阀71个，保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保暖和气管线线143.9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换DN50焊接100m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换N100焊接管更换100m米，防腐保温。对凤祥苑小区
4、北22栋室内外供水管线更换：更换DN65管线260m，DN40管线130米，DN15管线650米。对风舞苑西区东3栋暖气回水管线改造更换DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋设改为室内架空，防腐保温。特殊是组织对小区394个闸阀进行了水暖分类上色、以便今后修理便利。四、资料的建立，依据处部及站领导的要求，仔细主动规范记录工程类资料。五、主动做好平安检查：我每天都对各个施工现场进行平安督导，在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进行平安检查，发觉问题 20 项，处理 20 项，签订 44 份平安责任书签订率达到100%。六、主动做好修理外包管理工作，自 5 月份
5、修理外包后，我主动组织外包公司修理人员进行新标准规范学习，努力提高修理人员服务水平和技能，针对修理人员对小区不熟识的状况，我亲自带队，对修理人员进行小区楼宇、管网流程进行培训，使修理人员能在最短的时间尽快熟识小区状况，绽开修理工作。1-10月共计完成家政修理980项、公用修理1268项;生活水供应7517立方;对外包人员严格管理，修理极时率、修理质量显著提高，全年未发生平安事故和投诉事务。面对突发停供事务能身在现场组织协调，以最快的速度进行抢修，保证水电暖的正常供应。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我细心组织，合理支配，组织修理人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行修理，保证了冬季
6、供暖工作进行。七、主动协作队长搞好本队曰常管理工作，我队服务的范围点多、面广，服务的对象各有不同，不但要服务生产、生活，还要面对驻矿区各单位群众，和谐社区建设所要做的工作就是不断改进和提高服务质量，真正做到需求无止境，服务无极限。我们相识到：只有仔细地落实岗位责任制，严格执行物业服务标准规范，让住户百分之百满足，为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出标准规范岗位服务名星三名，进行表彰嘉奖，作为大家学习的榜样，宏扬正气，树立典型，推动全队各项服务工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际，本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原则，从元月到10月，各班组以岗位技能为基础，开展互学互进、日常岗
7、位练兵活动，员工技能素养有了明显提高。在站领导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力，较好地完成各项生产任务。八、工作中存在的问题：1、自身素养及业务水平有待于进一步提高;2、工作作风略显生硬，缺乏技巧;九、下一步工作安排：1、接着努力提高自身学习。2、主动协作队长搞好本队各项工作;3、仔细梳理本站矿建修理工作;4、加强施工现场平安督导;5、严格管理修理外包公司;总而言之，在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我站推动构建和谐、平安、绿色小区，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我 。电力行业干部述职报告二
8、：建宁县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年-年，建宁县电力公司领导班子仔细实行党的十六大精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所规范化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，仔细实施“双满足”工程，深化改革、解放思想，确保电网平安经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子年-年各项工作做如下述职报告：一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素养
9、建立领导班子成员中心组学习制度，仔细学习党的十六大精神、学习业务学问、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素养、业务素养、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律学问和手段解决问题、相识问题、思索问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。二、全面完成各项生产经营指标年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量 万千瓦时，实现销售收入 万元，完成购电量 万千瓦时，上交税金 万元。全面完成-年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。加强农电资产经营管理。
10、强化资产经营管理，规范企业经营行为，提高经营管理水平。仔细贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面安排管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的平安、完整。三、加强领导班子建设、提高科学管理水平加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，仔细实行“三重一大”制度，制订了建宁县电力公司“三重一大”集体探讨决策制度、建宁电力公司领导班子议事规则、建宁县电力公司领导班子工作制度、建宁县电力公司业务款待费运用管理方法、厂务公开制度等一系例制度。电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一
11、把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体探讨，并经职代会最终通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝合力。为全面完成电力公司各项任务，供应了组织保证。电力公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工协作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司仔细进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定详细的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同协作，形成工作一股劲，目标一样，任务明确。在领导班子成员文化业务培训方面，加强班子成员整体文化素养的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的
12、培训学习任务，进一步提高班子成员的综合素养。班子成员具有大专以上学历占%，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州高校电力系统及自动化专业学习，班子专业结构合理。四、强化平安管理、确保平安生产加强平安生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，强化平安管理，加大监管力度，把平安生产与经济效益结合起来，实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。1、规范平安管理制度，落实平安管理措施。为规范平安管理制度，在公司和各基层单位签订了年度平安生产责任状的基础上，加大对安监员的监管力度、考核力
13、度，加强跟踪落实，对全年平安生产工作做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，不留平安死角，始终坚持每周、每月定期召开平安工作例会制，强化平安监督体系。编制了平安技术劳动爱护措施安排和反事故措施安排。同时进一步健全、完善、充溢平安生产保障监督体系，建立平安生产监督网络体系，确保公司电网平安、经济、牢靠运行。开展“全国平安生产月”活动，完善各种平安生产责任制，同时在全公司大规模开展平安生产规程、电业生产事故调查规程等内容的考试，通过考试进一步增加平安生产防范意识。2、严格检查，消退隐患。年以来每年仔细开展春、冬两次常规性平安大检查活动，做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视平安生产的周期性规
14、律，牢记“心存侥幸、万祸之源”的平安警句。确保平安生产每天从零起先，杜绝习惯性违章。两年来，公司共组织六次平安生产大检查，累计查出平安隐患起，发出限期整改通知书份，目前己整改起。加强二期农网改造平安管理，安监科对施工队进行平安施工跟踪检查，确保农网改施工平安顺当进行。3、全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的基础上，全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作，年，通过考评，顺当通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收，标记我县农网改造工程基本完成。同时加快城区电网改造步伐，目前正在进行城区电网规划设计，安排投入城区电网改造资金万元。五、加强基础管理，提升管理水平
15、1、加强变电、调度规范化管理工作。为进一步提高变电站、调度管理水平，规范公司生产管理制度，巩固农网改造成果，依据省、市电力公司关于开展变电站规范化管理工作要求，公司在年度全面开展变电站规范化管理工作，根据考核内容制定管理工作目标，坚持每月召开平安生产例会、大力平安生产月活动，落实“两措”安排，严格执行“两票”工作制度，确保不发生电网事故、设备事故。开展调度机构调度员“五无”活动安排。为确保电网平安稳定运行，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，以实现调度公允、公正、公开的目标，全面开展电网调度机构调度员“五无”活动，实现调度机构调度员“五无”活动目标。加强调度自动化管理，规范调度管理工作制度，
16、加快做好调度自动化建设各项工作。2、加快信息化建设步伐。年来，公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的发展，共投入万元，配置电脑多台，打印机多台，传真机台，扫描机台，投影机一台。自行设计开发了建宁电力公司信息网页。投入运用用电管理系统软件，对加强供电用管理、营销管理、电费回收、线损考核起到重要的作用。运用了用友财务软件系统，促进财务管理的科学化，为加强企业基础管理供应了保证。目前公司已形成初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理供应了坚实的基础。六、开展供电所规范化达标、农电管理年及电力市场整顿活动1、通过供电所规范化管理活动，全面落实供电所的“五统一”、“四到户”、“三公开”管理要求;建立供电所抄、核、收管理制度;完成供电所的人员定编、定责、定岗;规范制定供电所的岗位职责，加强农电资产管理;严格执行农村供电所财
