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1、2022年吹瓶车间工作制度一、工作人员必须提前十分钟到达工作车间，接受工作安排，并备好工作需要的各种工具和材料。(1)每月允许有累计一次_分以内的迟到，超过一次以上，按迟到规定处理。(2)迟到在_小时(含)以内的，一次扣除月基本工资的_%；月累计_次(含_次)或迟到时间累计超过60(含)分钟者，每次扣除月基本工资的_%。(3)迟到两小时以上或迟到时间累计超过120(含)分钟而不满四小时者，视同请假半天，扣除半天基本工资；(4)四小时以上未按要求提前通知的视为旷工一天，扣除一天基本工资，并扣除两天的基本工资作为罚款，同时加书面通报批评一次；(5)因不可抗力原因导致迟到的，经查明属实，可以按实际情
2、况处理，但须在_日内补办相关手续。二、工作人员必须服从上级领导的工作安排，否则根据情况严重程度，上级领导可给予警告或记过处分，罚款20_元.三、工作人员上班时间必须穿工作服,特殊要求时还必须穿工作鞋、带工作帽、口罩、手套等.衣着要整洁，严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等工作，违者给予警告处分、罚款5_元。四、员工要爱护自身清洁卫生,勤洗澡、洗手等.如工种需卫生防护时,工作人员必须严格按照要求,更衣、过洗脚池进行消毒、用消毒液对手进行消毒等.未按要求进行更衣、换鞋、消毒或跳过洗脚池,每次罚款50_元.五、工作人员在上班时间必须认真工作,不得做与工作无关的事情.1、不允许在车间或仓库打闹、睡觉、嬉戏、
3、玩手机、看小说、玩游戏、吃零售、赌博等;违反者每次罚款20_元。2、不得在车间打架、辱骂等，否则罚款_元、给予开除。3、不得串岗;违反者每次罚款_元。4、接电话不得超过三分钟;违反者每次罚款5_元。5、不得在车间喝酒、吸烟.违反者每次罚款50_元。六、工作人员未经允许不得带任何人进入车间，违者一次罚款20_元。七、所有员工节约用水、用电,减少公司损失。1、下班时必须将工作的相关情况如实反应给接班人员,如果没有交代,造成的损失或事故,由其承担全部责任.2、下班时,如果已停止生产,工作人员必须将未使用的水、电、机器等关完,否则造成的损失或事故,由其承担全部责任.3、及时发现或举报有以上情况,给公司
4、减少损失的人员,公司将视具体情况给予奖励.八、工作人员不允许偷吃公司的原料和产品，否则每次罚款50_元。如果偷盗公司的财产,将罚款_元并开除公司或移送公安机关.九、工作人员对公司财产进行故意损坏的,每次罚款50_元,并赔偿相应的损失,情况严重者将追究其法律责任。十、所有员工注意安全生产,注意防除安全隐患，生产过程中安全使用水、蒸汽和带电设备。在上班时对所操作的机器(泵、电机、管道、开关、线路等)进行检查，检查是否有泄漏、异响、转动不正常等情况，出现异常或有安全隐患立即向上级领导反映情况。特别注意，吹塑机未停止不得伸手到模具中取瓶，否则后果自负。如果出现机坏和线路故障立即关掉总闸。十一、所有员工
5、必须保持工作场所以及生产设备、设施的清洁卫生,有垃圾、污物要及时进行清扫;使用完的设备要及时进行清洗;未使用完的原料要及时放回到原料库房;能回收的材料要将其放到指定的回收地点.违反者每次罚款5_元.十二、制瓶操作人员不允许随便开机、关机，调温度、调速等，违者每次罚款_元,由此引起的事故,将由其承担全部责任。十三、制瓶人员在生产过程中，要严把质量关，不合格的产品如：脏瓶(黑点瓶、油污瓶等)、厚薄不匀、瓶口歪斜、漏瓶，在生产中就要剔除。十四、装袋人员，要严格按要求的个数装袋，不能多也不能少。在装袋的过程中，也要选出不合格的产品，发现问题瓶多时，及时上报。十五、机器粉料过程中，如机器操作人员玩忽职守
6、造成设备损坏，按照设备价值的_进行赔偿。十六、产品验收人员，要做到不定时抽查，发现有质量问题，一定要及时处理。注意产品的重量和厚度均匀问题。发现有操作不当造成的质量问题，将对操作人员进行罚款_元。十七、机器掉落的原料要捡拾放回到原料中，注意不要混入杂质。十八、下班时，将清洁卫生打扫干净，包括地面和机器，能回收纸箱等要放到指定的地方。要确保生产场所的整齐。十九、使用后的生产工具要放到指定的地方，造成丢失和损坏的要进行赔偿。二十、管理人员一定要自律,做好榜样,如果鼓励、伙同或纵容员工违反公司规章制度的,发现一次将罚款_元,并撤销职务.2022年吹瓶车间工作制度（二）简要介绍资料的主要内容,以获得更
7、多的关注1、目的为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。2、范围本制度包括所有呆滞原材料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。3、职责3.1、PMC部MC科负责呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报及处理跟催。3.2、生产中心注塑车间、拉管车间、装配车间负责各自部门产生呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。3.3、品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出。3.4、技术部负责呆滞品具体处理意见的提出与拆用处理过程的技术指导。3.5、财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞品处理的
8、损益提报。3.6、PMC部采购员负责呆滞原材料、辅料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。3.7、内贸/外贸经理负责呆滞成品的处理意见提报及转用的处理。3.8、PMC部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理与执行监督。3.9、生产总监负责呆滞品处理方案的审核与执行督导。3.9、总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。4、定义4.1、呆滞原材料、外购件及外协件:4.1.1、质量(规格、材质)不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。4.1.2、具体原因分类如下:用料预算过多，订单取消
9、，工程变更，质量不符合标准，请购、订购不当，试验材料剩余，非标件余料。4.2、呆滞成品、半成品4.2.1、凡因质量不符合标准、储存不当、在制或制成后客户取消订单、超制等因素影响，以致储存期间超过期限物件，需专案处理者。4.2.2、具体原因分类如下:生产计划不当，生产安排过剩，产品入库时间超过_年未销售或未售完者，正常产品虽未超过_年但有质量问题者，特殊代工产品超过_个月未能转售或转售未完者，生产所发生的次品，客户订单取消超过_个月未能转售或转售未完者，试制品入库超过_个月未出库者。5、内容简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注5.1、工作流程简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注5.2、任
10、务内容5.2.1、呆滞品申请处理:主要包括PMC部MC科长申请、责任车间组长申请、其它部门主管申请。A、MC科长申请:MC科长根据呆滞品库存明细填写呆滞品申请处理表，注明呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的处理原因，提报PMC经理审核。B、责任车间组长申请:生产中心责任车间组长将车间呆滞半成品、原辅余料汇集一处，每月定时填写呆滞品申请处理表交生产车间主管经理审核。C、其它部门主管申请:其它部门(技术部、品质部)产生的呆滞原材料、半成品、成品其它部门主管经理定时安排集中在一起，定时安排部门人员填写呆滞品申请处理表交主管经理审核(其它部门所产生的呆滞品可退仓交MC科长申请处理)。5.2.2、
11、呆滞品申请处理表的审核:PMC部经理、责任车间主管经理、其它部门主管经理对部门提出的呆滞品申请原因进行审核，如呆滞品申请处理表真实有效则签字转提报人，相反则退回提报人重新整理。5.2.3、呆滞品申请处理数量盘存统计:责任车间、其它部门申请的呆滞品处理数量需通知PMC部MC科长进行确认，MC科长安排中转仓仓库员对责任车间、其它部门申请的呆滞品进行盘存、统计，对提报数量进行签名确认。5.2.4、呆滞品申请处理的报检:经PMC经理、责任车间主管经理、其它部门主管经理审核通过后的呆滞品申请处理表，提报部门将呆滞品整理到待检区后通知品管部进行品质检检验。5.2.5、呆滞品检验:品管部按提出部门的呆滞品申
12、请处理表对实物进行判定，对符合呆滞品要求的实物进行检验并将在呆滞品申请处理表注明检验结果，对描述不清或不属呆滞品范围的实物退回提报部门重新整理。5.2.6、呆滞品申请处理表的会签:提报部门将品管部检验完毕的呆滞品申请处理表提交车间责任主管经理、PMC经理、品管部经理、技术部经理会签并出具处理意见。5.2.7、呆滞品申请处理表的审核、审批:提报部门将会签完毕的呆滞品申请处理表提交生产总监审核，完毕提报部门提交总经理审批，审批通过转入呆滞处理，同时将审批通过后的呆滞品申请处理表复印分发到PMC部、品管部、技术部、财务部(提报部门无需复印)，审批不通过注明原因退回提报部门。5.2.8、呆滞品处理:处理方法主指转用、让价出售、交换、拆用、报废。5.2.9、跟进处理结果:呆滞品申请处理部门按呆滞品申请处理表的最终处理意见与办法进行处理跟进，确保及时处理。5.2.10、损益报告:财务部主管会计根据处理结果，对相关处理部门的处理进行相应财务勾稽及监控，并由材料会计协助进行损益分析，开立呆滞物料处理损益报告，并入相关成本帐册。6、相关表单简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注6.1、呆滞品申请处理表;呆滞品处理损益报告。第页共页
