【管理精品】ISO-TS质量体系认证管理评审计划

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1、ISO/TS16949质量体系认证管理评审计划管理评审计划一、评审目的：评价质量体系的适宜性的有效性，质量体系是否持续有效地满足ISO/TS16949标准和本厂质量方针、质量目标的要求。二、评审参加部门、人员：公司级领导和与质量有关的部门主管三、评审内容1、过程的绩效/业绩和产品的符合性（包括：公司级数据的趋势分析和使用以及对过程绩效目标/指标未100%达成所采取的纠正与预防措施的实施状况）；2、市场分析/订单要求3、产品和过程设计/开发（包括质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等）4、产品生产5、产品交付和支付6、销售和服务7、文件管理8、经营策划管理（包括：公司年度质量目标和各部

2、门年度质量目标）9、管理评审10、人力资源管理11、采购管理12、设备和工装管理13、产品防护管理14、监测和测量装置管理15、体系审核管理（包括；质量管理体系内部审核结果、制造过程审核结果、产品审核结果、顾客第二方审核结果、认证机构第三方审核结果）16、过程/产品监测和测量17、数据分析和信息沟通（包括；不良质量）18、质量改进管理 四、管理者代表做质量体系运行情况报告五、管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式,对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并评审报告。六、评审人员及其工作分工 1、管理评审会议由总经理主持,管理者代表协助。 2、各部门负责人参加管理评审。 3、总经理指定的其他人员。七、各相关部门要对本部门过程绩效指标关闭率完成情况进行总结，同时要求各部门评审工作从 2004年7月开始进行，各项数据指标从2005年14月份进行评审，并要求用书面材料一份、光盘形式报到公司工作，在评审时可用幻灯片形式进行.八、要求相关部门将部门评审材料于2005年5月10前报到公司工作部。九、公司评审时间定为2005年5月中旬进行。 日 期：2005年4月