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1、第1章工程概况及说明1.1 总述xx大厦土石方、基坑支护工程施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、市政道路上施工布署、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。本工程由xx市xx有限公司兴建，基坑支护由xx建设工程承包公司设计，拟建工程由xx市xx建筑设计有限公司设计，xx现代建设监理公司监理，xx市xx总公司施工。拟建xx科技大厦建筑场地位于xx市xx区xx科技开发区中区，东
2、面与在建的xx大厦基坑相连，南临xx大道，西侧为建筑空地，北临xx大厦。由一幢高层建筑组成，总建筑面积约76000，设三层地下室。场地呈正方形，长约82m，宽约85米，基坑周长约330m，设计0.000为29.45m，基坑开挖深度为13.55m。1.2 基坑支护设计概况1、基坑东侧XXX段由于xx科技大厦的用地红线与xx大厦的用地红线重合，xx大厦的基坑深度与xx科技大厦的基本一样，此面xx大厦的基坑支护是采用复合土钉墙形式，基坑支护结构已超过红线进入本场地，而xx大厦的基坑目前已施工完毕，准备进行桩基的施工。因此，设计中将东侧土体挖掉，与xx大厦的基坑连同形成一个整体。2、基坑南侧XXXX段
3、南侧隔斜坡绿化带与xx大道相临，xx大道的标高比本场地低4.05.0m，因此该面所产生的土压力相对较小，基坑支护形式采用土钉墙。3、基坑西侧XXX段西侧是建筑空地，将来的施工临建可以考虑布置在此面，根据答疑纪要的要求，该面可以放坡4m，设计采用复合土钉墙支护。设两道预应力锚索，预应力锚索采用3根7515低松驰高强钢绞线制作，其材料标准强度为1860MPa。锚索设计抗拔力300kN，极限抗拔力420kN，施工锁定荷载200kN，间距2.2m。4、基坑北侧XX段和XX段北侧隔道路与xx大厦相临，需要重点保护，设计中采用桩锚支护形式。由于北侧靠西部分约25m范围（EF段）场地标高逐渐降低，且此部分段
4、无建筑物相临，因此，此部分段采用复合土钉墙支护。XX段：设两道预应力锚索，预应力锚索采用3根7515低松驰高强钢绞线制作，其材料标准强度为1860MPa。锚索设计抗拔力300kN，极限抗拔力420kN，施工锁定荷载200kN，间距2.2m。XX段：（1）、采用人工挖孔桩作支护桩。人工挖孔桩直径1.2m，间距2.0m，嵌固深度7.0m，桩顶设1500800钢筋混凝土冠梁；（2）、设二道预应力锚索。锚索采用4根7515低松驰高强钢绞线制作，其材料标准强度为1860MPa。锚索水平间距2.0m，设计抗拔力400kN，施工锁定荷载300kN；（3）、桩、梁砼强度均为C25，桩采用非均匀方向性配筋，纵筋
5、通长设置，钢筋布置及数量详见配筋大样图；（4）、预应力锚索采用套管跟进钻机成孔，成孔直径150mm。锚索长度25m，其中自由段长8m，锚固段长17m。锚索采用二次注浆工艺，注浆采用水灰比0.5的32.5R普硅水泥净浆，其标准强度不得低于25.0MPa；（5）、预应力锚杆采用槽钢组合钢腰梁，样图；（6）、人工挖孔桩与冠梁主筋要求焊接，桩内钢筋伸入冠梁主筋锚固长度为750mm。桩主筋保护层厚度为50mm，梁主筋保护层厚度为35mm；（8）、人工挖孔桩桩间采用挂钢筋网喷射砼护面。1.3 排降水工程1、在基坑坡顶、坑底布置400400mm排水明沟、集水井，形成排水系统，并汇集到三级沉砂池，经三级沉淀后
6、排入市政管线。2、在基坑坡面上设置设泄水孔，间距1500mm,及时排出土体内的地下水。3、坑内开挖阶段可根据实际需要，在坑内适当位置挖掘超前集水坑，达到集水和降水目的。1.4地质情况场地原始地貌为剥蚀残丘，后经人工整平。根据钻探揭露，拟建场地内岩土层有：人工填土层（Qml）、第四系残积土层（Qel）及其下伏中生代燕山期花岗岩（53）等三类地层。各岩土层特征如下：1、人工填土层（Qml）：褐黄、褐红、棕黄色，主要成分为粘性土，场地内均有分布，层厚0.503.40m。2、第四系残积土层（Qel）：砾质粉质粘土：为粗粒花岗岩残积土。呈褐黄、褐红杂灰白色，可塑硬塑。该层场地内遍布，层厚22.3m22.
7、9m，标准贯入击数8击29击，平均18击。3、以下为花岗岩岩层，按其风化程度划分为全风化、强风化、中风化及微风化四个风化层。场地内地下水有两种类型：上部孔隙水，下部裂隙水。上部孔隙水主要赋存在第四系残积砾质粉质粘土及全风化岩层中，其含水量不丰富、透水性较差，是本场地的主要含水层；下部裂隙水主要赋存在花岗岩强、中、微风化层裂隙中。第2章施工准备 施工前的准备工作直接影响到工程施工是否顺利进行。公司将配备项目经理部主要负责人及成员 ，集中精力有序地开展，施工前的各项准备工作，编制可行的施工准备计划，各项工作应定人限时完成。1、图纸及施工方案方面的学习、交流、会审时间：5天；2、现场轴线与高程移交、
8、复核与确认及有关技术资料交接时间：5天；3、现场临时设施的利用与改造时间：7天；4、水电管线架设，铺设调整时间：7天；5、机械设备进场布置、检修安装时间：6天；6、管理人员就位、分层次签订责任书时间：3天；7、施工期间所需的施工人员进场交底及技术、质量、安全教育时间：5天；8、周转材料、消防用品及钢材进场时间：5天；9、钢筋现场加工制作时间：8天； 各项准备工作齐头并进，分头落实，计划内8天内完成。上述各项准备工作的具体分析与安排分述如下：2.1 技术准备： 技术工作就是生产力，技术工作是一个广义的全面的范围，上至项目经理，下至操作工人都应该认真制定、贯彻、执行技术要求，从而做到多、快、好、省
9、地建成xxxx科技有限公司兴建的xx科技大厦土石方、基坑支护工程，让业主满意，让社会满意 。1、组织现场施工人员熟悉和审核施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，并且技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。2、认真学习施工图纸、会同设计院、建设单位、监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。3、认真进行工程测量及有关施工技术交底、审核、确认。4、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种经培训，合格后发放上岗证。5、按施工平面布置图调整临时设施，布置施工机械，做好场内
10、砼施工道路，确保水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行质量安全教育。6、做好原材料检验，及时提供原材料试验报告和砼配合比。2.2 施工机具准备 由于该工程工期较紧，需要的施工机具种类与数量相对比较多，根据计划提前维护保养，使所需机械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。2.3 主要生活设施准备 1、根据施工方案平面布置图（生活区现场平面布置见附图二），细部设计临时设施图，组织人员搭设、砌筑临时宿舍、食堂、厕所等生活设施以及办公用房和工具用房，临时设施的搭设应做到高标准严要求。 2、铺设硬化作业面及道路，施工现场不见土不积灰。
11、 3、铺设施工现场的排水管及排污管道。第3章施工部署和总进度计划3.1施工部署3.1.1工程总体目标工期：以本工程实际情况和甲方对工期的要求，施工总工期为115天，开工日期拟定于2007年2月1日（实际以开工报告为准），竣工日期拟定于2007年5月30日。主要工期目标：基坑支护完成时间为2007年4月15日；基础工程桩完成时间为2007年5月25日，竣工初验收时间为2007年5月30日。质量：质量标准：合格；质量目标：达到市优质结构工程（桩基础）。安全：实现广东省“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、 无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标四规范”组织施工。文明施工：达到xx市建设工程安全与文
12、明施工优良工地（即双优工地）的标准。环境保护：减少噪音，防止扰民，封闭施工，保持市容，减少粉尘污染，污水处理后排放。成本控制：按照企业下达的内部指标进行成本核算，加强内部管理，降低消耗，获取利润。关系协调：保证内部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用，保持同建设、设计、监理、质监、安监和其他相关单位的友好配合关系。3.1.2施工总体部署1、根据施工图纸的内容和建设单位对工期质量的要求，通过实地调查、考察工程环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司现有足够的施工机械设备的优势和种种有利特点，综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采用“突出重点、
13、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。根据现场实际情况和工期要求，本工程基础土方、基坑支护采用分层分段施工。配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。2、方案的中心就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序矛盾关系，也综合考虑可机械、设备、材料的相连关系，使各工种、工序以及各协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。3、加强计划的平衡安排，既要有年月计划，又有旬、周甚至日计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更要力求详尽、准确，杜绝待料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。4、确保每日施
14、工作业时间，以保证工期可以提前实现，每班810小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。5、密切配合与各单位的联系协作，派专人对楼层上下及时互通信息，保证施工有序进行。 3.1.3施工程序（1）总体施工顺序：先基坑支护挖孔桩施工，后基础土方开挖与土钉墙交替施工，再工程桩施工。3.1.4施工组织管理机构 本工程技术复杂，施工难度大，质量要求高，工期紧张等特点，作为总承包单位，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真，吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质
15、、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。1、各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。2、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。项目副经理1名，在项目经理领导下主管现场的施工工作。项目部配备工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。3、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。4、施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。3.1.5现场施工用电一、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别
