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1、药店门店管理方案小门店大管理，门店作为销售终端，干脆面对顾客，好的管理才能胜利应对各种问题。在这里简洁整理了门店管理中常见的问题和详细解决方向，大家可供参考，当然细微环节性的方案要因地制宜，详细问题详细分析，制定出相应的解决方案。不过大方向都是一样的，快来看看吧！问题一：店铺没有专业管理模式，管理效果不志向，有什么建议？（1）组建人事架构（2）完善管理制度（3）确定岗位职责问题二：门店请过专业培训公司来培训，刚起先效果不错，过了一段时间效果就不太好了，该如何应对？（1）建立考核制度（2）日常模拟演练（3）加强监督跟进（4）实行优胜略汰问题三：给员工培训学习，员工却不会敏捷运用，也没什么明显效果
2、，怎么办？（1）模拟演练（2）引导学习（3）监督跟进（4）老带新（5）团队协作（6）案例共享问题四：店铺有VIP卡，也有留下顾客联系方式，却不知该如何进行科学有效管理？（1）建立数据库（2）VIP制度完善（3）VIP营销（4）VIP专场（5）VIP互动问题五：管理人员遇到问题找不到解决方法，而且执行力不强。怎么办？（1）找出缘由（2）提出要求（3）要求自己先想解决方案（4）详细化工作流程（5）明确完成时间问题六：有没有好的培育人才（基层员工、管理层）的方法？（1）职业规划（2）晋升机制（3）嘉奖制度（4）团队建设（5）工作安排问题七：找不到合理的绩效考核机制，有什么好的建议？（1）职业规划（2
3、）晋升机制（3）嘉奖制度（4）团队建设（5）工作安排问题八：商品库存和往季货品量多，怎么办？（1）打折（2）专场活动（3）绑定销售（4）附加推销（5）加价换购问题九：如何防止公司人才流失？（1）找出缘由解决（2）企业文化灌输（3）老带新（4）调整薪资（5）调整晋升机制（6）团队建设问题十：店铺聘请不到一个合格有实力的店长，怎么办？（1）内部晋升（2）提升号召力（3）加强责任心（4）提高执行力现在加小米QQ：1504667948，可以免费获得更多学习资料，第一时间获得药店理货宝的任务及其活动！问题十一：不会做促销方案？（1）学习竞争对手（2）网上案例借鉴（3）顾客调查问卷参考（4）之前同期方案修
4、改问题十二：如何远程管理店面？（1）指定对接人（2）工作安排到日、周、月（3）明确工作时限（4）清楚工作目标（5）监督跟进问题十三：如何有效快速地提升品牌的知名度？（1）广告宣扬（2）活动推广（3）异业联盟（4）网络推广（5）免费服务（清洗、保养）问题十四：如何开发有效顾客并使之忠诚？（1）保持礼品更新（2）做好服务（3）异业联盟（4）老顾客专属实惠（5）完善售后（6）完善客户跟踪（7）VIP互动（8）转介绍实惠问题不少但解决方法更多！所以遇到问题，找到问题所在，针对性的制定出解决方案，门店管理就能游刃有余了！问题十五：如何在不降低成本的状况下，提高销售？（1）销售培训（2）礼品（3）客户跟踪
5、（4）店面形象提升（5）转介绍问题十六：店长只顾做销售，不懂管理工作？（1）明确岗位职能（2）清楚工作流程（3）培育管理技能问题十七：商品的销量始终不太志向，如何提高？（1）提升卖场、产品陈设（2）员工培训专业学问（3）营销策划突出主题或区分（4）销售演练（5）团队协作（6）非销售技能训练（7）店内氛围打造问题十八：员工的专业实力以及销售实力弱，导致成交率偏低？（1）专业学问培训（2）销售演练（3）老带新（4）店长帮单（5）客户回访技能问题十九：员工的执行力不到位，主动性不够，协作实力很弱？（1）规范制度（2）指定责任人（3）确定工作流程（4）跟进工作进程（5）奖罚机制问题二十：员工的管理没有
6、标准，店长执行有困难？（1）规范制度（2）明确岗位职能（3）确定工作流程（4）跟进工作进程（5）奖罚机制现在加小米QQ：1504667948，可以免费获得更多学习资料，第一时间获得药店理货宝的任务及其活动！问题二十一：管理工作无有效分解和执行，怎么办？（1）详细化工作流程（2）明确完成时间（3）指定责任人（4）跟进工作进程（5）奖罚机制问题二十二：如何进行员工的职业规划？（1）评估员工潜力（2）描绘职业蓝图（3）指出目前不足（4）激励、动员问题二十三：新员工成长速度慢，怎么加快成长速度？（1）老带新（2）制定工作安排（3）明确任务目标（4）培训、演练（5）职业规划（6）嘉奖机制问题二十四：市场
7、调研停留在表面信息，对门店成长无有意义的信息，怎么办？（1）明确市调目的（2）明确市调对象（3）明确市调主题（4）明确市调要求（5）明确市调时限（6）明确市调分工问题二十五：员工忠诚度、骄傲感如何培育？（1）企业文化灌输（2）组织团队活动（3）关怀激励员工（4）设各类奖项（5）良好的晋升机制问题二十六：感觉介绍商品时的销售话术越来越少？（1）加强销售演练（2）团队协作（3）加深产品学问（4）提高学问面（行业、健康、养生、运动等话题）问题二十七：想把业绩做好，但不知道该怎么去做很茫然？（1）任务分解（2）老带新（3）专业技能（4）制定工作安排问题二十八：店长管理不力，带领的团队无法主动欢乐工作，怎么办？（1）团队建设（2）完善管理制度（3）做好员工职业规划（4）企业文化灌输
