公司项目提成制度

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1、公司项目提成制度公司项目提成制度 一、 制度建立的目的 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 二、 制度的原则 项目盈利； 一切以集体利益为重； 本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标。 三、 提成及奖金分配的对象 研发组，测试组，美工组 四、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。 五、 项目收入相对收益 项目收入

2、相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 3、税费=合同金额税率 4、项目人力成本=开发周期 六、 提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各职能组之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下： 1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%， 具体分配方式如下： 七、 提成及提成的发放 按一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目 的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提； 计

3、提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。 八、 提成比例的调整 若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情 况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。 九、 本制度自印发之日起执行。 项目提成= 10% 其中， 项目实收金额=合同金额-客户回扣-税费-风险 开发周期的计算： 开发周期项目结束日期项目开始日期 1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。 2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见。 参与人员的计算： 按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括：