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1、撰写人：_日 期:_销售述职范文锦集六篇 首先，请允许我向各位评委、领导表示衷心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我的舞台,我将诚恳地接受大家的评议。之所以我竞聘这个岗位是因为，我认为自己完全有能力胜任这个职位，主要有以下5点理由: 一、我有强烈的责任心和过硬的政治素养大家知道,目前煤炭产大于销，可以说困难重重。作为销售主管的我,我希望承担更大的责任，所以我参加了这次的竞聘！由于自己的责任心和工作业绩的突出，参加工作以来受到几任老板与领导的信任和表扬。这些荣誉足以证明,我已具备销售科长的责任心和政治素养。 二、我有丰富的理论知识和实践经验 我积累下丰富的理论知识。参加工作以来，先后负责了:沙炭湾
2、煤矿的销售主管、地面铲车司机管理、火工品购买等工作。销售业务方面，学到了许多销售技巧，增强了自己的销售业务能力,积累了很多的经验。 三、自己熟悉质量管理,有利于销售工作 我相信自己的工作能力,但是我非常自信我为人坦荡、诚实守信的品质。如果我竞聘成功，我一定把我们“诚信相济,义利共生”的企业道德,传递给我们的员工与合作伙伴！下面说说如果我竞聘成功的主要工作思路： 首先,紧密依靠组织,充分发挥团队力量，销售是企业生产经营活动的终端,是一切工作的最后结果。如果我竞聘成功，我会在矿长的支持、帮助下，把握好销售工作总体航向。只有精诚团结,才能形成工作上的合力。如果我竞聘成功,我会特别培养团队全局意识,增
3、进团结协作，集中团队智慧，努力创造一种分工明确、团结协作、愉快和谐的工作氛围。做好市场调研、开拓销售渠道、构建销售网络,要想做好销售工作，搞好市场调研是必须的。我一定更进一步深入调研市场，保证半月提交1份市场调研报告，做好为领导决策提供可靠的最新依据。四、转变销售观念、开创销售新思路 为了使煤矿在最短的时间里成功推向市场,我认为“非常时期”应该采取“非常策略”。我们应该树立“高产高效、以量取胜”的营销观念;建立“开发周边地销市场,拓展外围市场；以“让利给有实力中间商代销”,和“面向用户直接销售”的两条渠道,这样有望在短期内迅速抢占市场,增加市场覆盖面， 五、完善制度管理,实施精细化管理 销售科
4、是煤矿对外的窗口,而这扇窗子的玻璃清净与否，关键在于管理。我恳请大家给我一个施展才能的舞台;给我一个为“沙炭湾煤矿”销售开拓疆土的机会！我会换给大家一个保证:我保证在安全生产的前提下,把我们的“煤”卖出去！卖个好价钱！开拓更广阔的市场！ 最后祝愿沙炭湾煤矿事业兴旺、生意兴隆! 谢谢大家 销售述职 篇2 202年，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面都有了一定的提高。本人自22X年工作至今,在信贷岗位工作一年以来,在领导们的悉心指导下和同事们的帮助下，通过自身的不懈努力，我各方面都取得了长足的进步。现讲本
5、年度的个人工作总结如下：一、加强理论学习,不断提高自身综合素质。自己在工作实践中深知,作为一名信贷员，必须做到懂政策、熟制度,不断学习以保持先进的思想、文化理论知识，力求成为学习型员工。今年我通过在以下三个方面的加强学习,业务水平得到了较大提升： 一是加强内部知识学习，重点是学习我行各类贷款业务操作细则和规章制度。 二是加强外部知识学习,重点是企业财务知识、法律法规知识和银监会新规知识等。 三是加强操作知识学习,重点是了解和掌握信贷管理系统、人行征信系统、报表系统等各业务操作模块环节和步骤,精通操作要领，努力提高自身操作应用水平和办贷效率,这是既是做好信贷管理的基础,也是必备技能。二、严格执行
6、相关政策制度。按照各类贷款不同要求,做好客户营销和贷后管理工作。重点是要将各类贷款的具体贷款条件、方式、期限、利率、工作要求等落到实处，确保政策执行不走样。要在加强加强监管的同时,正确处理好与贷款客户的关系,服务与担当并重。自觉做到警钟长鸣,坚持原则,执行政策，秉公办事。 三、积极提高信贷服务水平。 加强服务，不仅是联络我行与客户感情的关键，而且是维护我行形象和声誉的关键,也是诚实守信原则的具体体现。过去的一年,我基本能做到积极营销新客户、重点营销卡贷宝等新产品,同时拉动存款业务、理财业务的增长。对老客户能做到定期维护,通过电话问候,上门服务等方式,增进与老客户之间的友好合作关系，耐心讲解我行
7、最新信贷产品、理财产品和近期政策动向。在受理业务期间,我坚持尽可能减少客户等待时间,在保证贷款安全性的前提下，最大限度地满足客户借款需求。 在信贷岗位上,我获得了很多学习机会和自我发挥的空间，在上级领导的大力支持和同事们的密切配合下,各项工作取得了一定的进步和成绩,但仍存在较多不足之处: 、贷款管理能力不足，在数据收集和统计方面有待提升。 2、营销技能、力度仍有待提高,工作开拓不够果敢,创新服务意识有待加强。 3、法规和规章制度知识仍不够全面。 我认为,作为一名基层信贷员，要在取得成绩的时候多回头找一找失误的地方，在遇到困难或问题的时候，要向有经验的同事虚心学习请教,集思广益，团结协作，众手解
8、难。在具体工作中，要谦虚谨慎，工作不分份内份外,勤动脑、勤动手。内外勤之间相互配合，同事之间相互帮助，全行上下共同努力，齐心协力,共同促进我行各项业务全面发展！ 以上述职,如有不妥之处,请各位领导及同事予以批评指正! 销售述职 篇3 尊敬的各位领导大家好! 转眼间半年的时间就过去了，今天能够站在这个讲台上参加这次就职演讲,我要感谢在座的各位领导,各位同事,是大家给我人生中为数不多的一次机遇!同时我想我要抓住这次机遇,在任代法标销售经理一职的半年中公司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应该做的工作,今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅。 我叫，今年XX岁，02X年10月我加入X这个大家庭
9、，从事销售工作至今,今天我就职演讲的岗位是销售经理。 各位领导各位同事，随着汽车产业的迅猛发展,在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系，据官方统计02X年上半年整个进口车市场的销售共计39万台,同比增长3.7%，而国产合资品牌上半年销售共计932.52万辆,同比增长3.3%。从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽阔的市场前景,对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。证明在XX是有着较好市场基础的,但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的宣传途径，这样才能真正做到广而告之兴商家。 我认为要做好销售经理应当具备以
10、下几个方面。 一.加强学习,提高素质 作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我认真学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。 二.提高管理能力 虽然之前我没有太多的工作经历，但是在公司领导的帮助下也让我明白，作为一名公司中层领导，必须要能做到恪尽职守,认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系。认真落实公司要求,实行公开、管理。在工作中，积
11、极向领导反映员工的意见和建议。关心下属。三.积极向上的心态和营造气氛的能力 很多销售经理在工作中遇到困难的时候,不是积极地面对，而是会有大量的抱怨出来：什么公司的产品价格高了,市场容量小了,消费者不接受了，公司的促销力度没有竞争对手大了,各部门之间的工作效率缓慢了,公司的制度与机制不贴近市场了等等。可是孰不知，这样的抱怨,往往会给自己本人和下属带来很多负面的影响，影响大家的工作积极性,造成工作的效率下降、人心涣散，各项工作都无法开展。所以说,在任何时候，销售经理都不能抱怨。要有饱满的工作热情和一个积极的心态来面对工作中的困难，面对问题，同时要给下属营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。 四学会
12、利用资源 资源有的人说了，资源就是人、财、物。对的，但是也不全对。 其实在做区域市场时，销售经理所拥有的资源很多的：高品质的产品;强大的品牌号召力;比较完善的层级销售网络;专业级的经销商;销售队伍良好地执行力;客户对公司及品牌的忠诚度;销售经理广泛的人脉关系;工作能力强,对公司忠诚度高的下属等等。而把这些资源用好了，销售经理就如虎添翼了,当然在工作的时候也会事半功倍了。 在即将进入的02X年里我的工作计划安排如下: 一认真落实厂家下达的任务目标。 同时,切实的做到任务合理分解，车型明确细分,认真分析市场做好阶段性的市场调研，从中找到更多更有利的切入点进行有目的销售,有想法的销售,不能再以守株待
13、兔的形式进行销售,要有创新思维,相信随着新年的来临，新车型的上市能够给市场带来更多的亮点,和奇迹。 二. 对于自身知识的积累和员工的培训的工作也要重点进行。 进口车销售不同于合资品牌，作为销售顾问,不但要有着较好的素质同时，涉及的知识面也要更宽更广，在与客户交流中要主动寻找话题,所培训也是中重点工作之一，不但要培训业务知识，周边产品也要有所了解，特别是一些奢侈品牌也要有系统的培训,当然培训的模式是以一个专业老师进行的，但是我认为应当打破常规分配给每一个销售顾问，让每一个人都能站在讲台上总结自己所学习的知识，这样一来不但能够提高个人的能力，同时学习起来也会更有效果。 三. 个人的力量是有限的,团
14、队的力量是无穷尽的，带好团队就是提高销量。 在新的一年里，要真正做到大胆指挥细心管理的模式。在形成团队合作精神之余，是要发挥销售团队中每一个人的作用,而要使每一个销售发挥自身价值，首先要建立团队文化。对于一个销售团队中不同的销售人员的不同态度,以及管理者的行事方法,建立在一个团队精神之上,这一精神又影响着销售人员的态度。” 要让销售人员有共同的奋斗目标，销售主管必须建立一种团队精神,一种文化理念,“其身正,不令则行；其身不正，虽令则不行。” 202年是不平凡的一年，通过全体销售人员的共同努力，销售工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销
15、工作及售后服务工作中的诸多不足,尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上,还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对0年,销售一定会充分发挥团队合作精神,群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨,将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,确保公司202X年公司各项工作的顺利完成。 销售述职 篇4 x年很快就要过去了,在这接近一年的工作当中,我学到了各种以前没接触过的东西。在说话办事上虽然还不够成熟，但相比以前有很大的提高。在这我感谢领导和同事们给我创造这个让我成长的环境，我会用实际行动来证明自己。 我从202年3月份来到竞成公司,从一开始什么都不懂，到现在有一些自己的稳定销量。其中离不开领导和同事的帮助。回顾xx,下面是我对我一年的总结： 一、强化基础知识,开始销售。来到公司遇到很多从未接触的新问题,一点点了解销售知识,钢厂情况，公司制度，联系客户。开始时因为不懂得，造成自己举步维艰的情况。但领导和同事的教导和指点,促进了自己的销售欲望。虽然销量只有一点,但劲头十足。有时因为销量上不去出现一段了失落期,但付出总有回报。后来不断调节自己。从销售中吸取教训,总结经验。慢慢步入正式销售工作。 二、遇到矛盾问题，处理情况。在与客户沟通时，因为基础不牢固
