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1、洽洽食品人力资源管理制度汇 编世所冬梅东斌目录第一章人力资源综合管理31.人力资源控制程序42.人事权限划分管理规定7第二章人力资源配置管理91.招聘/录用管理办法102.员工档案管理规定133.劳动合同管理规定164.岗位异动管理办法185.轮岗管理规定206.员工晋升管理规定227.离职管理办法28第三章薪酬福利管理311.薪酬福利管理规定2.劳动定额管理办法323.劳动保护用品管理办法344.工伤管理办法375.员工服装管理规定406.员工请、休假制度42第四章人力资源开发451.员工培训程序462.岗前职前培训作业指导书503.外派培训管理规定514.教材开发及管理规定545.培训学分
2、制管理细则566.培训跟进工作细则587.培训效果评估及奖惩细则598.培训师管理细则60第五章绩效管理621.考勤管理办法632.试用期、考察期考核管理办法653.绩效管理办法第六章员工激励671.正负激励管理办法68第一章人力资源综合管理 / 1. 人力资源控制程序1 目的：确保从事对质量活动有影响的工作人员具备应有的素质,满足质量管理体系和公司战略发展的人力资源需要。2 围：本公司与质量有关的人力资源控制。3 名词定义：3.1 人力资源：有能力并愿意为公司服务的自然人。4 职责：4.1 公司总经理：在权限围负责人力资源方面工作的核准。4.2 各人事部门：在权限围负责人力资源的归口管理,包
3、括部门职责的划分、岗位说明书的组织编制；制定和组织实施培训计划；追踪培训效果以及组织员工技能及绩效评估。4.3 质量管理部门和各子公司相关部门：负责部门员工的岗位调配、培训及绩效评估等工作,协助人事部门开展员工培训及效果追踪。5 工作容5.1 人员需求识别：5.1.1 各部门根据岗位分工,编写部门职责和岗位说明书,并明确规定对从事与质量相关活动岗位的人员任职资格要求。5.1.2 人事部门负责审核各部门职责和岗位说明书。5.2 人员招聘/测试：5.2.1 公司岗位空缺或需要增设岗位时由用人部门提出用人申请,填写用人申请表附表1增设岗位需随附新岗位的岗位说明书,经部门负责人批准后,送人事部门审核,
4、由人事部门依核准权限批准后方可招聘；5.2.2 人事部门根据需求岗位的任职资格要求在部调整或选聘；5.2.3 如在公司无法调剂或未能选聘合适人员,由人事部门对外进行公开招聘；5.2.4 人事部门对应聘者应聘登记表附表2中简历所述情况的真实性进行核实,并检验其相关证件的真实性如毕业证、从业资质证等；5.2.5 经审核确认后,由人事部门组织用人部门对应聘人员进行面、测试性向测试、笔试,由面试人员填写面试评价表附表3,签字确认后交人事部门；5.2.6 人事部门根据面、测试结果与用人部门确定拟录用人选,由人事部门通知其体检。5.3 人员录用及转正：5.3.1 拟录用人员携体检单或健康证到人事部门办理报
5、到手续体检不合格者不予录用,用人部门为录用人员填写录用审批表附表4,依核决权限报批。5.3.2 人员报到后,人事部门与其签订劳动合同并约定试用期,同时发放员工手册让其签收,并对其组织岗前培训,考核合格后方可上岗；5.3.3 新员工试用期满前一周,由其本人填写工作总结交其主管,其主管填写试用/考察期鉴定表附表5并签署意见后送交人事部门,人事部门根据部门意见,为新员工办理转正或离职手续。5.4 人员培训：5.4.1 人事部门应依照员工培训程序制定出年度/月度的培训计划及目标,报批后按计划实施。5.4.2 特殊岗位人员的技能培训也由人事部门按国家规定或岗位要求组织办理,受聘员工在考核合格后持证上岗。
6、5.4.3 人事部门应为每个员工建立培训档案,记录每个员工的受训情况；5.4.4 培训结束后,人事部门在各部门的配合下评价培训的有效性；培训效果的评估由人事部门依据不同的培训目的选择如下方式之一进行,培训容知识考核、培训前后工作表现差异调查抽样10%、培训前后的绩效差异评估抽样10%。5.5 人员绩效评估：5.5.1 人事部门根据绩效管理办法中的相关规定组织对本单位人员的月度/年度绩效进行评估,并依据该规定对评估结果进行应用。5.5.2 人事部门建立员工的各类绩效评估记录和档案,记载和保存所有参加绩效评估人员的绩效评估记录。6 附表：6.1 QQHR-QR-001用人申请表6.2 QQHR -
7、QR-002应聘登记表6.3 QQHR -QR-003面试评价表6.4 QQHR -QR-004录用审批表6.5 QQHR -QR-005试用/考察期鉴定表2. 人事权限划分管理规定1 目的：为适应公司快速发展的需要,明确各子公司、职能总部人事工作职责,特制定本规定。2 适用围：公司所属各单位、部门。3 权责：3.1 本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；3.2 总经理负责本规定的核准；3.3 各单位人事部门负责本规定的执行。4 容说明：4.1 组织结构：4.1.1 每年11月初各子公司/生产厂、职能部门须提报次年的组织结构至人力资源总部,人力资源总部审核后报请总经理批准；4.1.2
8、各子公司、职能部门组织机构中二级部门调整的,由单位人事部门申请,单位负责人审核,人力资源总部审核后报请总经理批准。4.1.3 各子公司、职能部门组织机构中三级部门调整的,由单位人事部门申请,单位负责人审核,分管领导批准后,报人力资源总部备案后,各单位行文。4.2 定编：4.2.1 每年会同组织结构,各子公司/生产厂、职能部门编制本单位人员预算至人力资源总部审核后,报请总经理批准；4.2.2 各单位因工作需要组织机构调整、工作量增加等原因增加人员编制,需填写用人申请表并经核准后方可进行编制调整；4.2.2.1 计件员工增编,由各单位人事部门审核,单位负责人核准；4.2.2.2 非计件员工增编,由
9、各单位人事部门/或总部申请,人力资源总部审核,总经理核准。4.3 人员任免、薪资调整权限划分：人员级别/类型申请审核批准行文单位备注各总部、子公司/生产厂负责人、各子公司财务负责人分管副总经理人力资源总部/总经理办公会议总经理洽洽食品总监级员工经理级员工各总部负责人人力资源总部/分管副总经理主任级员工各总部或子公司/生产厂人事部门总部负责人/生产、营销人事部门分管副总经理各单位人力资源总部备案主任级以下员工各部门人事部门总部负责人或子公司/生产厂负责人一次性调整薪资超过或连续三个月调整薪资累计超过本单位/部门人数的20%各部门人力资源总部总经理第二章人力资源配置管理1. 招聘/录用管理办法1
10、目的：为确保招聘录用合适的员工,保证公司战略发展需要,特制定本办法。2 适用围：公司所属子公司、各部门。3 权责：3.1 本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督执行；3.2 总经理负责本规定的核准；3.3 各单位人事部门负责本规定的执行。4 容：4.1 招聘/录用原则：4.1.1 面向社会、公开招聘、双向选择、择优选聘的原则；4.1.2 同等条件下,部人员优先录用。4.2 招聘流程：4.2.1 用人申请：用人部门根据预算及现有人员情况向人事部门提出用人申请。4.2.2 信息发布：人事部门按批准后的用人申请,选择招聘渠道,发布招聘信息。4.2.3 资料收集/筛选：人事部门依据岗位说明书对收集到
11、的应聘资料进行初步筛选,符合条件者通知测试/面试。4.2.4 测试/面试安排：步骤工作容执行部门1通知应聘人员测试时间并进行初试人事部门2验证:、学历证等证书原件人事部门3应聘人员测试,阅卷、统分人事部门/用人部门4确定面试成员：人事一名,用人部门直接主管一名,间接主管一名备注：主任级岗位必须有单位负责人参与面试,经理级岗位必须有总经理参与面试人事部门5确定面试时间、地点并通知应聘人员人事部门6面试,填写面试评价表人事部门/用人部门7确定录取人员人事部门/用人部门4.2.5 体检：通知拟录用人员至公司指定的医院进行体检,并在体检完毕后将体检报告送人事部门。4.2.6 背景调查：对拟录用人员进行
12、背景资料调查行管、计时岗位,验证所述资料的真实性,背景资料虚假的,试用期直接解除劳动关系。4.2.7 营销类地招人员招聘流程：4.2.7.1 营销地招业务人员：销售公司人事审核批准所辖司办联的用人申请并发布招聘信息或者委托司办联当地现场招聘。经司办联主管初试,片区经理复试,销售公司人事专员学历审查及背景调查,核定薪资,报销售公司总经理批准后录用。零点业务由司办联主管面试,片区复试批准后报销售公司人事会核后录用。4.2.7.2 营销地招文职类人员勤、仓管等：销售公司人事审核批准所辖司办联用人申请并发布招聘信息或者委托司办联当地现场招聘。经司办联主管初试,片区经理复试,销管部门会试,销售公司人事专
13、员学历审查及背景调查,核定薪资,报销售公司总经理批准后录用。4.2.7.3 营销地招营销地招理货员非全日制工：由司办联KA业代负责招聘,司办联主管复试批准录用并报销售公司人事核定工资标准；4.2.7.4 分公司地招财务人员：经分公司财务主管初试,财务总部财务结算部经理和人力资源总部复试访谈/面谈达成一致后录用。4.3 录用流程：对测试/面试及体检合格的人员由人事部门通知并办理录用手续。4.3.1 录用：用人部门应在员工上岗一周完成录用审批表填报。4.3.2 报到：新进人员需持原单位解除劳动合同证明书和社保转移介绍信应届大中专毕业生需持派遣证,、毕业证原件和复印件以及3一寸彩色近照,按照人事部门
14、通知的时间报到。4.3.3 录用人员填写员工登记表,人事部门各司办由勤发放员工手册,签订劳动合同,书面通知相关部门。4.4 计时以上员工除季节性用工减员外不得二次入职,特殊情形,须报人力资源总部批准。4.5 兼职人员顾问聘用：各部门因工作需要聘用非专职人员,需报用人申请表至人力总部审核,并报经总经理批准后方可聘用并签订聘用协议。5 奖惩：5.1 对招聘/录用过程中存在违规行为或失误,导致不符合公司基本要求的人员入司,招聘/录用过程相关责任人视情节给予100-500元的负激励,如因此给公司造成不良影响或损失,则视情况追究招聘/录用过程相关责任人责任。5.2 公司员工推荐管理人员主任级及以上,被录用并在第一次年终考评中获B档以上将给予推荐人500元的人才推荐奖励；被推荐人员因品德问题给公司造成不良影响或损失的,视情节给予推荐人100-500元的负激励6 附表：6.1 QQHR -QR-006用人申请表2. 员工档案管理规定1 目的：为完善本公司员工人事资料档案管理,使其建立、整理、借阅等工作有所依循,特制定本规定。2 适用围：公司所属全体员工。3 权责：3.1 本规定由人力资源总部负责拟、改、废及监督
