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1、德农加油站油罐检查井防水改造工程施工组织方案批准:审核:审核:鞍山市环宇建设工程有限公司2014年4月24日施工组织设计（方案）会签表工程名称德农加油站油罐检查并改造工程结构类型建设单位中国石油化工股份有限公司吉林 长春石油分公司建筑面积建设地点Kb市新城大街工程造价设计单位编制单位鞍山巾划、宁建设工程有 限公司编 制 单 位 意 见2014年4月24日建 设 单 位 意 见20144三4月24日监 理 单 位 意 见2014彳尹4月24日一：工程简介4（一）工程建设概况（二）工程施工概况二：编制依据4三：总体部署5（一） 工作目标确立（二）现场组织机构设置（三）施工阶段划四：施工进度保障措施
2、6（一）施工准备（二）劳动力、机具部署计划五：工程质量保障措施7（一） 施工质量控制（二）施工质量保证措施六：施工方案11（一） 施工准备内容（二）施工方案内容七：HSE等各项保证措施13（一）项目HSE管理方针与目标（二）项目HSE承诺书（三）安全管理制度（四）安全保证措施与规定（五）消防措施（六）环境保护措施（七）雨季施工措施（八）文明施工措施（九）降低成本措施八：施工进度计划18一、工程简介（一）工程建设概况1 .建设单位：中国石油化工股份有限公司吉林长春石油分公司2 .工程名称：德农加油站油罐检查井改造工程3 .工程地址：长春市4 .施工单位：鞍山市环宇建设工程有限公司5 .承包方式：
3、施工总承包，包工包料6 .承包范围：加油站罐区油罐检查井的改造等项目。7 .质量标准：达到国家验收规范合格标准（二）工程施工概况加油站罐井改造日历工期为14天。1、将原罐区4座油罐清油、注水；罐井内原工艺管线、设备， 8座检查井井盖、人孔盖拆除，妥善保管，以便后期恢复安装；检查井拆除至油罐顶部，在油罐上设c15混凝土垫层100 mm 250 mm；故将检查井四周1500 mm范围内原道板砖清理堆放至罐区外； 土方用人工清 理，就近堆放后期外运；2、在垫层上设高分子防水层两遍，在做防水过程中油罐人孔（脖颈处）立面防水应增做一 遍，并用白铁线禁锢两道，防止井脖处渗水；防水层上面设1:2.5水泥砂浆
4、保护层 20mm厚；3、在防水上面用MU10T渣砖，M10水泥砂浆恢复砌筑油罐检查井（检查井规格按建设单位要求），墙体规格为240 mm；双面抹灰，4、检查井外面做高分子防水两遍；在检查井立面与工艺管线交接处防水层增做一遍，并且在工艺管线防水上用白铁线禁锢两道， 防止工艺管线在冬季受冻胀影响变形造成工艺管线与 检查井交接处渗水；油罐检查井内抹灰在水泥砂浆中参入3惭水剂以增强整体防水能力。5、防水在垫层防水施工后、及油罐检查井防水施工完毕后均做做灌水试验，48小时不渗不漏为合格。6、检查井外面防水设 1:2.5水泥砂浆保护层20 mm厚；内侧按建设单位标准粘贴白色防冻 面砖；罐区回填夯实，面层恢
5、复。7、恢复安装检查井盖及防雷等相关设施。二、编制依据执行规范及施工标准：汽车加油加气站设计与施工规范（GB50156-2002）建筑设计防火规范 （GBJ16-87, 2001年版）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑安装工人安全技术操作规程（80建工劳字第24号）手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB3787-83）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46 88）石油化工施工安全技术规程（SH3505- 1999）三：总体部署（一）、工作目标确立1、总体目标：按施工规范和标准，符合国家或专业的质量检验评定标准
6、的合格条件确保合 格工程；按合同达到交工条件。2、HSE目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零” 。（二）、现场组织机构设置1、现场组织机构项目经理：姜玉柱、队长：黄广库、施工员：金振波、安全员：赵英莲、质量员：肖贵海、采购员：李庆祝、电工班长：马志辉；（三）、施工阶段划分准备阶段：边组织施工人员，边开始进入积极的前期准备工作，为了保证安全加油站施工期间停业。第一施工阶段施工准备，勘查现场，进驻手续办理，材料设备，人员进场并进行安全教育。第二施工阶段，油罐清油、注水；罐区施工场地警戒设施配置，施工场地安放安全警示牌。第三施工阶段，原油罐检查井四周1500 mm范围内道板砖
7、清理集中堆放，土方人工清出至油罐顶部，原油罐检查井盖、墙壁、罐底垫层拆除；并对罐区输油工艺管线等设施做好施工保护工作。第四施工阶段，做检查井垫层、垫层上面防水处理、油罐检查井恢复砌筑、抹灰、防水、外侧保护层施工、内侧面砖粘贴、井盖恢复安装、检查验收使用等。四：施工进度保障措施（一）施工准备与业主签订施工安全协议，组织员工进场前的HSE教育，方可办理现场出入证，需持证上岗作业的人员，必须经相应的培训合格并取得相应的资格证后方可上岗。配备符合HSE管理要求的施工设备、设施，施工机具应定点摆放，并满足HSE的要求。施工前，进行施工方案及有关措施的交底，了解现场环境，确认安全技术措施落实到位，熟悉作业
8、过程中的 HSE注意事项。施工机械必须具有安全防护装置。不得损坏或擅自使用、拆除、停用消防设施、器材，不得压埋、圈占消火栓，不得占用防火 间距，不得堵塞消防通道。修建道路以及停水、停电、截断通信线路有可能影响消防灭火求 援工作时，必须事先通知安保部和地方消防部门，经有关部门批准后方可进行。施工机具、设备操作人员必须经培训合格，熟悉机具设备的性能、特点和操作要求后，方可 上岗进行操作。加强施工现场的消防管理， 现场配置足够的消防器材， 安放位置符合消防要求， 并定期检查, 更换灭火器的药品，保证消防器材完好的备用状态。进入施工现场所有人员应佩戴证明身份的证卡，穿戴好工作鞋、防护眼镜、安全帽，工作
9、时 穿着好劳动防护用品。施工场地相应地方， 必须设置必要的警示信号，安全警示牌和安全标志。 在有车辆和行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。（二）劳动力、机具部署计划1、人员计划：序号人员人数1项目负责人12施工员13质安员14材料员15力工56瓦，28电工1小计：12人五：工程质量保障措施公司质量管理体系概述：公司已建立健全了符合实际、简便可操作、完善的文件化质量管理体系，在承建工程中具备多年实施质量管理模式的经验，能有效确保承建工程施工质量。针对本工程，公司将建立符合项目实际的质量管理体系，确保工程质量达到甲方满意。质量体系运行情况：1、公司质量管理体系，经过10多年的运行
10、、改进、提高，所有部门、项目部各项工作能够按标准化、规范化及程序化正常进行，能有效确保承建工程施工质量。针对项目，通过 反复贯彻、培训、检查、指导，项目部都能严格遵守与工程有关的法规和标准、规范要求， 对关键过程和特殊过程进行重点管理和监控，工程质量稳定、顾客满意，保持了质量管理体系运行正常、有效。针对本工程，我们将更加关注甲方的要求和期望，建立符合项目实际的 质量管理体系，不断改进、提高质量管理体系的有效性。2、在本工程上，公司将选派优秀的专业质量管理人员进行质量管理策划，组织实施检查、改进项目质量管理体系， 保证项目采用并执行令业主满意的质量管理系统以确保其工作符合 规定要求。项目质量目标
11、：质量标准不低于国家强制性标准要求合同履约率100%;单位工程一次合格率 100%,安装工程优良率 90%以上；物资采购一次 验收合格率100%;焊接一次合格率96%以上；顾客满意度90 %以上；工程观感质量合格率 95%以上；工程项目试车一次成功；(一)施工质量控制：1、实施完善施工质量保证措施， 项目经理是工程施工质量的第一责任人， 各部门负责人 是本部门质量第一责任人， 各施工组组长是本组施工质量的第一责任人， 各组要按分工认真 履行质量职责，施工中严格按国家、行业、地方强制性标准规范要求进行管理与验收。(1)严格实行“编制、审核、审批”制度各专业施工技术方案由主管技术副经理审核，各部门
12、联合会签，报监理审批，通过后才允许用以指导施工。(2)贯彻“技术交底”制对关键工序的施工， 在开工前，必须由总工程师组织专业工程师对施工队进行技术交底，并做好技术交底记录。(3)贯彻“质量大检查”制度每月对施工质量进行一次全面质量大检查，根据检查结果，遵照质量奖惩细则，每月进行一次质量奖评，奖优罚劣。(4)贯彻“质量分析会”制度每月定期召开质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。(5)贯彻“工序交接”制度工序交接时，必须由工程师与上、 下道工序的负责人到现场进行交接品的质量验收，避免上道不合格品转入下一道工序。(6)贯彻质量“三检制”质量检查
13、实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。(7)实行“质量一票否决”制对于质量低劣的产品， 所有质检人员均可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令其整改，直至合格为止。(8)接受甲方检查与监督认真执行甲方和监理公司下发的质量管理及监督制度。对甲方和监理代表检查发现的质量问题均应不折不扣及时进行整改，直到合格为止。2、加强施工过程控制(1)工程师负责加强施工过程中各环节的质量控制，确保施工质量。(2)各施工技术方案必须按项目要求向监理、甲方报批；(3)施工前必须按要求进行施工技术交底，并填写技术交底记录；(4)项目经理/施工经理按施工进度与计划合理安排施
14、工人员，机动车驾驶员、吊车司机、 电工、起重工、焊工、脚手架工等特殊工种必须持证上岗。(5)施工经理负责施工现场组织协调，创造适宜的工作环境并组织实施工序交接；(6)在施工生产中，发现有重大质量问题或有不按批准的质量程序文件进行作业的，工程师有权暂缓施工，整顿合格并得到确认后得以继续施工。其它与施工过程控制有关的要求，按项目和甲方要求执行。3、图纸会审(1)总工程师及有关专业工程技术人员参加图纸会审；(2)设计负责人分专业先进行设计交底后，项目负责人或指定人员提出预审时发现的问题遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决，并作好记录；(3)图纸会审后，由项目总工程师负责整理会审意见，形成会审记录，会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点，图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。4、工序质量控制本项目施工过程实行工序质量控制，主要控制要求：(1)上一工序不合格，检查各方不予签证，则不能进入下一工序施工，从而有效地控制施 工质量。(2)对每一个等级，必须进行严格的检查。无论对哪一控制等级进行检查，均按甲方要求 和有关规范要求提供有关的施工记录和检验、试验报告。(3)各质量控制等级的检查严格按合同要求实施检查，对各等级的检查，必须在项目部施 工班组自检合格之后进行。(4)当某一工序施工质量不符合上述有关规定和要求时，检查各方不得履行签证手续，施 工班组不得进入下
