《2023年工程施工技术管理制度篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程施工技术管理制度篇（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年工程施工技术管理制度篇 书目 工程施工技术档案管理制度（十五） 工程施工技术档案管理制度(十五) 1、仔细贯彻执行*市城建档案归档制度,建立工程施工技术档案。 2、配备专职工程档案资料员,负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。 3、工程施工档案资料,随工程进度同步收集与整理,并做到刚好齐全与完善,按类别装订存放保管。 4、原始资料的记录做到精确齐全,任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。 5、全部投入运用的材料或半成品、成品的构件均必需有检验合格证明,并存入工程档案备查。 6、全部资料的交接、借出均办理手续和进行登记签证。 7、竣
2、工图严格按档案馆有关规定绘制。 8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和反腐工作,以免纸张变色和发霉。 9、在工程施工过程中,对重点部位、难点工艺,要用摄像机和照相机拍摄施工过程,留下摄影资料。 10、全部技术资料采纳符合规定的统一格式填写,会签盖章刚好齐全。 棚改小区工程施工技术管理员职责 棚改小区工程施工技术管理人员职责 由公司对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责绽开工作。 一、项目经理管理职责 1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。 2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。 3、依据工程合同规定,组织单位工程
3、或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。 4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工打算阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。 5、组织编制和实施施工组织设计、施工安排及技术管理,降低成本、平安生产、坚持文明施工。 6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。 二、技术负责人管理职责 1、根据规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的干脆责任者。 2、仔细贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。 3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质
4、量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。 4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量安排、主持图纸会审,做好工程技术交底及平安措施工作。 5、制定推广新技术,降低成本的技术措施,参与项目经济活动分析,提高技术管理水平。 6、负责项目内业技术管理及质量、平安、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、帮助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。 三、主办工长管理职责 1、在项目经理的领导下,干脆负责本工程施工安排落实,并在质量、工期平安、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺当进行。 2、仔细熟识图纸,严格按设计图要求,施工组织
5、设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理支配和运用,杜绝返工、奢侈,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。 3、搞好平安生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持平安生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。 四、各专业工长管理职责 1、钢筋工长: (1)仔细熟识图纸,严格按规程施工; (2)结合施工图进行不同部位的平安技术交底,并办好交接手续; (3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档; (4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺当进行。 2、木作工长: (1)熟识图纸,
6、参与设计交底和图纸会审,参加编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错; (2)向班组作质量、平安、节约、工序支配和操作规程交底工作,负责督促检查班组施工前的打算工作,检查施工质量,保证施工顺当进行; (3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工; (4)做好原始资料积累; (5)依据项目经理部进度安排下达施工任务; (6)抓好班组建设及文明施工。 3、砼工长: (1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、平安、进度负责; (2)参加砼方案的编制,严格按方案施工; (3)对各班组进行分段分层的技术平安交底,督促班组实施工作安排; (4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档
7、; (5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并刚好处理。 4、装饰工长: (1)仔细熟识图纸,按图施工,施工前仔细编制施工工艺卡。 (2)依据工艺卡,向班组下达样板安排,负责督促检查装饰质量。 (3)负责协调各分项装饰的工序调配。 5、内业技术员职责: (1)参加图纸会审,技术交底、编写施工方案。 (2)参加质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。 6、质安员职责: (1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负干脆责任。 (2)做好日常平安检查,专业工长的平安技术交底,对平安工作干脆负责。 装饰工程施工现场易燃易爆物场所物品管理平安技术交底 装饰
8、工程施工现场易燃、易爆物场所物品管理平安技术交底 工程名称: 施工单位: 平安设施名称:易燃、易爆物场所物品 作业部门: 交底部门:交底人:施工期限:年 月日至年 月日 接受交底班组或员工签名: 交底内容: 1.装饰工程开工前,施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度,并张挂公布,以便遵守和督促。 2.涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管,并进行上岗教化交底,危急物品保管员还必需经过特别工种专业培训,并达到合格,取得相应的证书,才准予从事危急品的保管工作。 3.工地的防火平安的重点部
9、位应按规定配备消防器材,如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m配备一只种类合适的灭火机,并成组设置。 补充作业指导内容: 房地产工程施工技术质量管理 房地产公司工程施工技术、质量管理 第一节责权划分 一、建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 二、施工单位 1、严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。 2、刚好按建
10、设单位和监理的指令改进工作,对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令,但必需陈述拒绝的正值理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必需执行时,其后果由坚持人负责。 三、监理单位 1、依据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正值理由拒绝监理指令,监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。 其次节技术质量管理方针 三全管理(全员、全过
11、程、全方位)、预控为主、确保质量。 第三节技术质量管理体系 一、建设单位、施工、监理都应依据本单位的详细状况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 二、管理系统的人员必需到岗,职责必需划分明确、管理到位。 第四节图纸收发和审核 一、工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。 二、各单位技术负责人应组织有关人员仔细审查图纸。 三、图纸审查要点: 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否相互冲突。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的连接有无问题。 6、现在施工技
12、术、装备、供应条件是否适应技术难点的特别要求。 7、有无危及平安的因素。 第五节设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。 第六节施工组织设计 一、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。 二、 施工组织设计应包括下列主要内容: 1、工程概况; 2、施工总平面图; 3、综合安排:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施安排; 4、施工方法及技术措施; 5、
13、季节施工措施; 6、质量保证措施; 7、平安技术措施; 8、环保及文明施工技术措施。 三、施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。 第七节技术交底 由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必需深化到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和平安留意事项。 第八节施 工 严格根据标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。 第九节设计变更 一、变更设计施工必需按设计变更图(通知)及洽商记录进行。 二、施工中有下列状况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。 1、图纸错误 2、合理化建议 3、施工条件、材料规格、品种无法满意原设计要求。 三、不影响结构建筑美观和运用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。 四、设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的依据。 第十节材料检验 一、主要材料、构件、配件、设备、仪表必需具备合格证、检验报告方可运用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、运用说明和工艺要求方可运用。 二、 对较大、无合格证、部位特殊重要的材料、构件、配件、设备、仪表必需按规范、标准的要求由施工单
