《建筑施工企业计划管理制度年度综合计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工企业计划管理制度年度综合计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
建筑施工企业计划管理制度年度综合计划（ 1） 年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。（ 2） 年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，经营部负责拟定编制计划的总进度。（ 3） 年度综合计划编制的主要依据： 上级主管部门下达指令及指导性计划。 总经理提出的年度方针目标。 产品订货合同和市场预测资料。 长远发展规划。 前期预订完成数字及本企业历史统计资料。 经审定过的各种技术经济定额。（ 4） 编制计划所需资料由各部门互相提供，任何单位都不得拒绝。（ 5） 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管公司领导和有关部门的意见，并按规定的时间报经营部。报送的几哈必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效
