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1、重庆广力集团坤西电气有限公司安装调试部2016年年中工作总结编 制：胡姚审 批：时间：2016年07月11日安装调试部2016年年中工作总结安装调试部是由原两个公司的人员合并组建而来，主要从事工程项目的现场安装、调试等施工管理及施工工作。截止到2016上半年7月，安装调试部成立已经半年有余，在公司领导正确领导、公司各部门同事大力支持下，经过半年的相互学习与磨合和不断的探索，安调部的工作也正逐渐走向正轨。这是一个好的开始，但仍有存在很多不足之处，需要我们力求不断地总结经验，找出工作中存在的问题，力求将工作越做越好，。现对安装调试部2016上半年的工作总结如下： 一、2016上半年工作完成情况1、
2、变电部分：1）完成市区局110kV李子坝变电站二次隐患整治工作；2）完成市区局110kV钻堡变电站二次隐患整治工作；3）完成酉阳35kV钟多变电站二次隐患整治工作的80%；4）完成酉阳12个变电站通讯数据网的安装及部分调试工作；2、配网部分：1）完成市区局配网改造电气一、二次安装及调试工作共13起项；2）完成市区局10kV坪九二线改建工程电气一、二次安装工作及部分调试工作；3、建安工程：1）完成大足西南城一期配电房安装消缺及新线路投运工作；2）完成江北城专配的定检工作；二、施工过程中遇到的问题及采取的措施随着公司业务的发展，公司的工程项目也慢慢向电力行业的主业靠拢，这是公司业务的一个新领域，同
3、时也使公司的发展迈出了历史性的一步，。但各方面的问题也随之而来，根据安调部半年时间的具体工作情况，对照安调部的工作职责要求检查，我们发现存在很多不足之处：主业对于公司是一个新的领域，对此我们只有不断的去学习，不断的去适应，不断的去改变才能得以生存，我们没有退路；安装调试部是由两个公司的人员合并而来，主要从事工程项目的现场施工管理及施工工作，自合并以来，经过不断的相互磨合、不断的探索，我们也开始适应，工作也慢慢走上正轨，但过程中也存在很多不足之处：1、工作人员业务技能不熟悉；1）现场工作负责人对于现场实际情况把握不足，每个时间节点该完成哪项工作没有整体统筹规划；2）现场工作负责人对于现场施工人员
4、的工作能力、业务技能不够了解，没有细致合理的安排分工；3）现场工作负责人对于现场施工用的材料工器具准备不足；4）现场工作人员自主工作的意识不强，遇到问题不积极主动的思考解决办法，加大工作负责人的工作难度；2、现场工作人员本位主义思想严重，协作精神不够，团队意识淡泊；3、现场人员责任心不强，；自主工作意识不强，遇到问题不积极主动的思考解决办法，加大工作负责人的工作难度；4、现场工作人员对个人工器具的管理不对位，时常乱抓，用完后乱放，最后要用时又找，耽搁工作时间；5、遇到困难沟通不到位，解决方法存在问题；6、安全意识淡泊（举例说明存在哪些安全问题）；7、缺乏对设备材料的严格管控；以上一系列的问题让
5、我们施工的过程困难重重，举步为艰，但我们没有放弃，在经过一系列的调整、改变以及和领导的沟通，我们逐渐走向成熟、稳定和团结，每一个工程项目完成后我们都不断的分析总结工作中存在的问题以及个人的不足之处，争取下一次不犯相同的错误，对于以上问题我们也采取了相应的措施：1、现场施工方面：我们拟订了工作职责分工表，把每一项工作细化，落实每个现场人员的工作内容、职责及时间节点的划分；2、现场工作人员团队协作方面：将工作划分成块指定区域负责人，培养管理能力以及责任心，杜绝本位主意思想；3、材料方面：我们拟定了现场施工所用的材料清单，由内勤人员统一准备，有缺失的材料也由工作负责人提报，项目经理确认然后购买；4、
6、工器具方面：我们将现场个人工器具落实到每个人头上，由个人管理，大型工器具由现场工作负责人统一管理，严禁随用随丢现象；5、人员技术水平培训方面：由于最近工作时间紧，工作量大，没有过多的时间去组织学习，只能多做，多学，但在经后也要统一组织学习，让大家的业务能力提高；6、安全方面，我们加强了安全知识学习，并在施工现场设立安全员，配合工作负责人管理现场的安全事务；三、目前存在的困难安装调试部虽说是一个单独的部门，但也不可能独立的存在，也需要公司的各个部门的帮助和配合，但由于公司业务回归主业之后的业务量很大，安调部与公司各个部门之间的沟通很少，其中也存在很多需要解决的问题：1、信息的传递与沟通，现在是个
7、信息化的时代，信息传递不通畅、不及时都会造成很多工作方面的困难，各部门之间的配合也会产生问题。（举例说明哪些沟通不够，造成什么问题，建议如何处理）2、效益，每个公司的发展方向都是从效益的角度出发，只有公司的效益好了，员工的收入才会增加，积极性也会随之提高；（什么意思？是想让公司提高大家的待遇吗？如果是，最好不要在大会上提，只能是私下与董事长沟通。）3、资质，每个工作人员的职称、技能水平，回归主业后，公司的发展越来越壮大，业主对每个外协施工单位的资质要求，人员力量配置要求只会越来越高，这已经成为了一道门槛，随着时间的推移，这道门槛会越来越高；（你想说明什么？是需要公司提高资质？还是什么？）4、加
8、强与业主各个层面的沟通、衔接；5、加强学习，公司各个部门都需相互学习，这样才能更好的进行沟通，才能满足时效性。四、努力的方向2016上半年，安装调试部经过不断的跌倒，又不断的努力，慢慢适应了现在的工作流程及工作模式，使工程施工向规范化迈进，逐渐减少了因施工内容不清、工期管控不到位而造成拖拉的现象，初部步建立了一套规范的工作流程，使安装调试部所有人员的技能水平稳步的提高，并且也慢慢的找到了前进，努力的方向：1、完善规范化标准作业，从努力学习慢慢过渡将之变成工作中的一种习惯；（看不懂这句话是啥意思）2、进一步提高工作效率，将之学到的知识更加灵活的运用到工作中；3、工作经验的总结、传递和相互学习；4、提高工作人员自身素职的培养，提高积极性；5、加强复合型人才的培养；2016下半年将有新的要求、新的挑战，我们只有不断的去学习，不断的去适应，不断的去改变才能得以生存，我们没有退路。安装调试部将上下一心，开拓创新，文明施工，安全生产，争创更好的经济效益。 重庆广力集团坤西电气有限公司安装调试部2016年07月16日
