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1、 FTTH工程施工组织方案编制人：米 辉编制日期：2014年11月20四川益明电信工程总承包有限公司 / 文档可自由编辑打印 温江FTTH工程施工组织方案1.项目管理组织机构由于此次中国电信成都分公司FTTH建设项目意义重大，施工任务重，施工面广，施工难度较大。为确保本工程质量和工期，为更有效的对本次工程进行管理，我公司将在本工程项目中成立一个项目经理部，由苟小毅任项目经理；米辉任项目技术负责人，其它人员按专业要求配置，项目经理是本工程施工的第一责任人，对工程实施全权管理，做出决策，制定计划，统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。项目经理部下设施工队，具体负责该工
2、程项目的实施。项目经理项目经理部线路施工队二线路施工队四设备施工队作 业 层安全保卫材料管理医疗组物资供应部后勤保障部1、 工程项目实施组织机构人员配置：工程财务部工程管理部工程技术部光纤接续组a) 项目经理部主要人员配置：项目经理： 苟小毅（二级建造师）技术负责人： 米辉（概预算）安全管理负责人： 谯宁（安全员）质量管理负责人： 何世海现场管理负责人： 朱勇物资管理负责人： 王成友资源录入： 王波作业层l 线路施工一队 施工队长：王成友l 线路施工二队 施工队长：朱勇l 设备施工队 施工队长：朱勇（工程师）l 光纤接续组 组 长：陈涛（工程师）1.1项目人员岗位职责岗 位职 责项目经理v 负
3、责各工程区域安全生产第一责任人。v 负责招参选相关事宜，负责总体工程方案的制定。v 负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报公司领导。v 协调项目内部部室的配合工作及与总公司的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。v 工程组织和劳动安排；v 安全施工以及质量保障措施；工程方案进度计划等v 项目开展中拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，主动向总公司提交报告。技术主管v 负责专业工程的组织实施，并阶段性对该项目的实施情况加以总结。v 协调项目内部各部室的配合工作，事先做好人员调配工作。v 积极、主动与电信公司的主管人员联系，就项目的要求、流程等进行必要的沟通。v 组织
4、相关人员学习此次项目的服务要求、实施方案、网络安全管理规定，并对相关细则进行培训和考试，考试通过者才能参加此次项目的实施。v 做好各专业主管的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职责，做好项目管理工作。v 掌握工程进度，协调专业主管无法处理的问题。v 建立高效的项目管理机制。v 做好后勤协调工作，保障技术人员工作的顺畅。如负责为我方人员办理出入各种场所进行测试的证明等；收集并向我方技术人员提供各方联系电话。v 在项目期间接受电信公司的投诉，并积极配合处理。v 负责项目人员的服务质量管理，并向分公司反馈作为员工绩效考评的参考。v 定期与电信公司的管理人员沟通，虚心听取电信公司对我方工作的意见和需
5、求，不断改进工作。v 对项目的开展情况、项目实施中存在的问题及处理情况以及我方的服务质量等进行总结，向电信公司和我分公司领导提交书面报告。v 负责本项目成本控制管理。v 承担本项目安全生产责任，负责本项目安全生产培训、安全用具配备。施工队长v 负责单项任务方案的制定。v 负责单项任务的组织、实施，包括具体人员调派、车辆申请。v 针对单项任务，与电信公司的管理人员沟通，确定进度计划并提前获取任务要求或操作流程。组织相关技术人员认真学习，了解单项任务的规模并且做好必要的准备工作。v 在单项任务开展的过程中，掌握项目的实施情况和工作进度，并阶段性向项目经理提交工作进度报告。v 在项目开展过程中，做好
6、小组内部的技术交流工作，对于已经发现的问题和解决方法及时总结并在组内交流，防止问题再次发生，加快以后解决类似问题的时间。v 协调项目实施过程中的问题，重大问题上报主管、项目经理。v 在项目实施过程中，如需与其他技术组协同作业，及时向项目经理反映。安全主管v 配合硬件队长制定硬件施工计划，对队员进行合理分工、指派任务，组织队员按既定计划进行施工。v 负责施工队员的安全培训与教育，施工现场的监督、指导。v 负责施工质量的监控，组织队员对安装质量进行内部检查，保证施工质量。v 负责安装工程各类文档的填写、核查、提交，完成交工文件、竣工文件的初步制作与审核。仓库管理员v 接受项目负责人分派任务，按仓库
7、管理办法要求提取货物发货。v 协助项目负责人管理材料、设备。v 负责坏件送修管理v 负责备件进仓管理1.2 施工机器具配置序号类别工具名称图片单位数量备注1办公设备办公笔记本电脑台8每名管理人员配置1台, 已安装并能流畅运行MS OFFICE、Adobe Acrobat、AutoCAD、MAPinfo等办公软件和设计软件。资料员每人配置1台已安装并能流畅运行MS OFFICE、Adobe Acrobat、等办公软件。2台式电脑主机台1/驻点每个驻点至少一台3打印机台1/驻点4常用工具数码相机台6每支施工队配置一台，300万像素以上，有对焦和闪光灯功能5组合螺丝批、板手套装套6每支施工队配置一套
8、6尖嘴钳、斜口钳等钳具把6每支施工队配置一把7工具刀把6每支施工队配置一把8万用表台6每支施工队配置一台9寻线器个6每支施工队配置一个10电烙铁支6每支施工队配置一支11console+USB转串口线条6每支施工队配置一条12冲击钻把6每支施工队配置一把13地阻测试仪台6每支施工队配置一台14光功率计台6每支施工队配置一台15光源台6每支施工队配置一台162M测试仪台6每支施工队配置一台17OTDR（光时域反射仪）台4每支施工队配置一台18光纤融接机台4每支施工队配置一台19管道开挖工具套520多用BNC钳台6 21穿线器条422发电机台423防汛应急工具大雨伞把12每支施工队配置2把24凡布
9、张6每支施工队配置一张25纤维绳圈6每支施工队配置一圈26绝缘雨鞋双1/人每人一双27雨衣套1/人每人一套28服装套2套/人每人二套 四川益明电信工程总承包有限公司l 施工车辆配备序号车辆类型数量(辆)用途备注1大面包/货车3施工队施工用车施工专用2小汽车2商务用车商务及协调用车2、安全文明生产管理措施2.1、安全保证体系框图安全保证体系框图安全领导小组组长：项目经理安全方针：安全第一预防为主安全目标：无伤亡，无事故，确保施工安全。安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全工作体系业务科室各队班长各队安全员安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育广播及黑板报三工教育防塌方防触电
10、防火灾防伤亡防高空坠落防交通事故定期检查不定期检查工班义务安全员奖惩兑现提高安全意识现场安全生产提高预防、预测能力消除事故隐患确保施工全过程目标实现2.2、安全保证措施1、项目经理部成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的安全生产领导小组，组员为相关的业务口负责人及各施工队队长。2、项目经理部设安全部，设专职安全工程师。3、严格执行安全施工的有关制度、规定、办法，根据本合同段工程的特点和所投入的机械设备情况，制定相应的安全操作规程及使用规定。4、建立各种安全管理制度 建立安全生产责任制。各级负责人签订安全生产责任状，做到“纵向到底，横向到边”。 建立安全包保制。实行干部、班组层层包保制，责任
11、到人，责任到具体施工的每一道工序。建立安全生产定期和不定期例会制度。每月召开一次安全生产例会，每周召开两次调度会，及时消灭不安全隐患。建立安全生产定期和不定期检查制度。项目经理部每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，每年配合上级机关安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖罚兑现。 建立安全教育培训制度。施工前和施工中，根据施工内容，有针对性地组织参建职工进行安全教育培训，使“安全第一”的思想深入到每个职工心中，消除因安全知识的匮乏而引起的安全事故。5、提高全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，使各级明确自己的安全目标，体现“安全生产、人人有责”的原则。6、开挖过
12、程中，密切监测周围地质的变化，并及时采取相应措施，确保施工安全和进度。7、加强防火， 定期对全体职工进行防火的宣传教育，使防火意识深入到每个人心中。工地及营区配备足够数量的灭火器具，包括灭火器、水桶、铁锹、水管等，并保持其处于良好状态，随时使用。8、 经常对用电设备进行安全检查、测试，每周一次测试漏电开关和接地电阻并有书面记录，发现问题，及时整改。 9、 电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规范的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和作业。10、随时接受当地政府、建设单位和监理单位对安全生产的督促、检查、考评，对提出的问题，迅速抓好落实，确保安全生产。2.3、文明施工
13、及环境保护措施在文明施工及环保、防尘、减少噪声方面，我们从以下几个方面来保证：1、对施工人员应进行环保意识教育，坚决贯彻国家及当地政府有关环境保护法令、法规、条例。2、严格按照业主规定施工，严格按规定办理临时租地手续。修建的临时工程应尽量减少对自然环境的损坏，施工结束时清除临时租地上的所有临时设施，进行平整。3、施工现场场容场貌布置合理。各种工程材料分区堆放堆码整齐，标识清楚；每一道工序完成后，做到“工完、料净、场清”；各种标牌、标语口号，工整醒目，内容清楚，各种标牌如材料标识牌按贯标要求统一制作，统一规格，安全警示牌统一标准，统一购买；现场工作人员进入工地必须戴安全帽，安全帽根据工作职责前面颜色要分明，管理人员进入现场必须配戴胸牌。4、施工废水及生活废水要合理排放，避免危及周围渠道，不得对附近居民的生活用水造成污染。5、施工前与有关部门取得联系
