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1、天津市雍阳公路工程集团有限公司旭景园（1-9号楼）桩基工程施工组织设计天津市地质基础工程公司2014年11月3日工程名称：天津市雍阳公路工程集团有限公司旭景园（1-9号楼）桩基工程项目经理： 高级工程师方案编写： 高级工程师审 核： 高级工程师审 定： 高级工程师总 工： 高级工程师总 经 理： 高级工程师单位地址：天津市南开区红旗南路261号联系电话：022- （fax）1 工程概况1.1 工程基本情况天津市雍阳公路工程集团有限公司旭景园桩基工程，位于天津市武清区河西务镇，京津线与河大路交口。占地面积近5万平米。拟建物包括8栋三层商用楼，1栋地下一层设备房。桩基基础采用两种桩型，1-8号楼采
2、用桩长为8米、直径500mm的预应力管桩。1.2 协作单位工程建设单位为天津市雍阳公路工程集团有限公司，勘察单位为*，设计单位为*，总承包单位为*，桩基分包单位为天津市地质基础工程公司，监理单位为*。1.3 设计参数及工作量管桩（1-8号楼）楼号数量（根）桩长（米）延米数（米）桩底相对标高11148912-9.852798632-9.853638504-9.8541178936-9.855658520-9.856798632-9.8571178936-9.8581058840-9.85合计7395912 1.4岩土工程技术条件本工程中，所选择持力层为桩4-3粉砂层，层顶相对标高为-6.12-4
3、.00米，呈密实状态，以石英长石为主要成份，=0.638，=14.71，平均层厚为7.90米，工程地质性质较好。场区地下水稳定水位埋深在1.332.60m之间（即相对标高-2.85m左右）。本场地环境类别为类，地下水在无干湿交替作用时，场地土对混凝土结构具有微腐蚀性，腐蚀介质为SO42-；有干湿交替作用时，场地土对混凝土结构具有微腐蚀性，腐蚀介质为SO42-。在长期浸水作用时，场地土对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性，腐蚀介质为CL-；在干湿交替作用时，场地土对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性，腐蚀介质为CL-。1.5 施工现场条件本项目施工场地位于京津路与河大路交口，交通便利，具备到达现
4、场的临时道路，场地基本平整，地势平坦，具备生产、生活所需的用水、用电条件。场地附近没有地下管线。1.6 工程特点和施工难点本项目施工工作量不大，但是有一定的施工难点。在1-8号楼的管桩试桩施工中，因4-3粉砂层属密实状态，强度高，压缩性低，采用大吨位静压桩机亦不能施工到设计深度的桩底相对标高-9.85。采用的引孔辅助施工才得以完成时桩施工，因此在管桩施工中仍需引孔辅助施工，并做好引孔与压桩的衔接。本工程的施工难点在于，采用引孔施工，必须以压力值控制作为停压标准，在标高控制上就存在一定的不确定性，需要在后续承台施工中通过截桩或接桩进行弥补。2编制依据本施工组织设计编制依据如下：1、津武（挂）20
5、06-005号宗地（旭景园）岩土工程勘察报告；2、天津市雍阳公路工程集团有限公司旭景园桩基工程图纸；3、建筑工程施工质量验收统一规范（GB50300-2013）；4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2010年版）；6、工程测量规范GB50026-2007；7、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；8、预应力混凝土管桩技术规程（DB29-110-2010）；9、建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104-2011）；10、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；11、天津市预防混凝土碱集料反应技术
6、规程（DB/T29-176-2010）；12、天津市建筑工程施工质量验收资料管理规程（DB/T29-209-2011）；13、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）；14、岩土工程技术规范（DB29-20-2000）；15、天津市建设工程施工现场安全管理规程（DB29-113-2011）；16、天津市建设工程施工现场文明施工管理标准（建质安2004-1511）；17、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）；18、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；19、公司三标管理体系文件。 目标及要求本次施工，严格按照相关规范规程要求进行，质量达到合格标准，桩身完整性检测
7、全部符合I、II类桩；安全方面达到零伤亡；保护环境；工期确定为20天（工期20天指1-8号楼桩基时间，9号楼支护结构时间另行计算）。项目管理组织机构项目经理部组成计划及职责1）项目经理部组织机构图我公司按公司三标认证管理体系标准进行施工管理。建立以项目经理及项目技术负责为主，由现场经理、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等组成项目管理机构。项目经理部组织机构图项目经理：王士国技术负责：刘保鹏安全经理：耿书钺资料员材料员施工员安全员质检员施工班组项目部人员由经验丰富、责任心强的工程技术人员和管理干部组成，施工班组由公司选配素质高、勤劳实干、曾施工过类似工程的专业作业队伍和专业技术人员组成。项
8、目经理部各成员都有明确的职责，全面履行合同规定的各自义务，形成一个严密、统分结合的有机的管理体系，共同管理、指挥、协调、控制整个工程的施工过程。8.2项目经理部主要管理人员职责1）项目经理职责坚决贯彻建筑法、合同法和国家及地方其他有关建筑工程的法律法规规定。受公司委托，全面履行“建设工程施工合同”，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益；履行项目经理部与公司签订的内部承包合同规定的各项责任和义务；协调围绕工程项目的内外部关系，为项目经理部创造良好的内外部工作环境，负责工程施工过程的工期、质量、成本、安全文明施工、现场形象、环境保护等的全面管理。负责完善招投标时制定的施工组织设计，对资源进行
9、合理配置，并按施工组织设计对施工全过程进行组织、指挥、协调和控制，保证施工组织设计的落实。负责建立健全项目经理部的组织机构，建立健全项目经理部各职能部门、各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度，并监督执行。负责工程项目各项经济技术指标的控制和落实、包括对工期、质量、安全、文明施工、计划统计、成本控制及核算、资金平衡、财务管理、劳动人事管理、工资奖励管理、工程款回收、竣工资料、竣工验收及保修等全面负责。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 正确处理与工程项目有
10、关的外部关系、包括甲方、设计单位、监理单位、总包单位等认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度；确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行；执行管理手册及程序文件规定；配合公司各职能部门做好本项目经理部的工作；做好企业例行性管理工作。建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。2）副项目经理职责参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。参与
11、施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。项目经理不在岗时，代行项目
12、经理职责。3）项目工程师职责认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。参加一般质量事故的调查分析和处理。
13、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。负责组织工程技术资料整理、归档工作。组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广与应用。参加单位工程竣工验收的过程自检工作，检查分项工程质量评定工作实施情况。负责组织测量放线的复核验收工作。负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。现场实施方案的确定，提出项目的控制指导。对甲方及上级技术业务的协调处理。4）施工员岗位职责学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工
14、作中具体运用。 熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。 制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。 熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），做好任务书的管理、签发、验收环节。 对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，
