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1、生产主管工作职责模板1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求;2、协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全_原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量_原则;4、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，全面开展IE工程优化作业，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;5、控制本班组产品质量、数量、工（料）废数量，并负责督促员工及工料类、区存放
2、6、加强与员工的沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;7、工作需要交接班的做好交接班记录。生产主管工作职责模板（二）1、根据计划部指令制定全面的生产规划，合理安排生产任务2、协调各生产车间之间及生产部门与其他部门之间的关系3、组织生产会议、生产人员培训、化妆品规范管理_条落实4、下达、追踪各类生产订单进度，对不能按期出货现象分析及处理5、安全生产及车间环境卫生、个人卫生落实，确保生产现场符合“5S管理”要求6、负责对生产班组管理层人员的考核，有权提出升晋及任免7、总经理交办的其他事项生产主管工作职责模板（三）1、制定和完成生产计划，对生产进度负责;2、组织监督并实施生产计划
3、的运行，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;3、负责生产管理体系的建立、健全和改进;4、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;5、负责部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;6、完成上级交办的其他工作。生产主管工作职责模板（四）1、全面负责车间的安全、生产管理，人员的管理、成本费用的控制;1、对生产作业过程进行监督、指导，确保生产安全、有序进行，保障完成生产，提升产品品质;2、充分了解不良品发生的要因，进行有效的预防性的控制措施，防止不良品的产生;3、分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生产、品
4、质及管理成本;4、组织开展6S活动，按时考核车间所有员工执行情况，实施奖惩，确保落实;5、全面负责生产计划的落实完成，并及时反馈生产过程问题;生产主管工作职责模板（五）一、组织实施车间生产计划。1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。二、做好生产过程管理工作。1、主持车间例会，全面协调车间工作;2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;5
5、、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。三、现场管理。1、按照公司现场管理相关知识，指导培训员工现场管理知识;2、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;3、按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。四、车间生产安全管理。1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。五、车间生产成本控制。1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、车间员工管理1、根据生产实际情况，有计划
6、的对车间组织各项培训工作;2、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律;3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;4、做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率。七、日常管理1、严格遵守公司的各项管理制度，并对员工进行规范要求;2、提高管理人员的执行力，督促各项工作的顺利进展;3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。八、其他工作1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;3、完成上级交办的其他工作。生产主管工作职责模板（六）1.负责车间的生产管理、现场管理等全面管理工作，指导各工序正确执行
7、GMP规范。2.负责编制生产系统各项管理制度、操作规程，岗位SOP等文件，并监督落实执行情况。3.根据生产计划，组织车间的生产活动，保证计划按时完成及合规生产。4.负责车间的安全管理工作。5.负责所属团队的团队建设工作。6.参与生产工艺技术研究、数据分析。8.负责监督车间每周、每月生产完成情况。生产主管工作职责模板（七）1.负责包装车间安全、质量、绩效、成本、交付和人员士气，生产现场的管理;2.完成人员的培训和组织，设备的日常管理，以确保人员和设备有能力完成工作，确保生产计划的顺利完成;3.核算人员及设备的产能，尽早提出人员和设备需求以满足生产需要;4.配合新品和转移产品组织试线，提出需求;5
8、.配合工厂各部门，在车间内开展并完成各项活动，以达成各项绩效指标;6.适时地在车间开展活动，提升员工士气;不断地优化生产流程。生产主管工作职责模板（八）1、协调并指导本车间的生产管理工作，以_限度地提高生产率，_限度地降低成本，同时保持质量。确保遵守所有安全程序并满足指标。2、调查、解决问题，并提供生产问题的解决方案。3、管理和培训生产工人，在生产规划、产线维护、停机时间等方面，以_限度地减少对生产计划的负面影响。4、组织检查产品以验证是否满足生产规格。5、提供招聘、晋升和纪律处分建议，以及绩效评估和直接下属反馈。生产主管工作职责模板（九）1、全面负责生产管理运营工作;2、搭建管理架构，建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;3、关注设备运行、管理日常4、车间卫生环境管理。5、全面管理生产工作;6、制定生产部管理制度,并组织实施;7、参加周/月工作计刬/总结/临时专题/生产异常/不合格品处理/客诉处理/评审等会议;8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考核;9、据公司发展及订单情况申请审批生产设备并检查日常点检异常情况跟踪;10、组织生产安全培训和检查。第1页共1页
