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1、生产人员班前会制度一、 总则： “一年之计在于春，一日之计在于晨”。为了提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定推行班前会制度。 二、 早会的目的 1. 通过早会，进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，生产运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 2. 通过早会，对品质异常进行检讨、分析与矫正，对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。 3. 通过早会，落实员工的考勤管理。 4. 通过早会，培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带
2、动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 5. 通过早会，对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，从而逐步提升整个公司员工的素质。 三、 早会的作用 1. 有效调整员工的精神面貌 员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等）来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。 2. 培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念 早会作为公司的一个制度，就要严格的执行。通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到，要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了
3、组织的凝聚力，树立了团队的良好形象。 3. 有利于公司员工思想、行为的统一 从某种意义上讲，早会就是生产管理的镜子，能够把现场存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工都能充分地认识自己。做到了认识自己，才能够更好地提高自己。通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进行及时地改正，进而达到统一。 4. 早会是公司管理人才的培训平台。 早会是锻炼培养公司的中底层管理人员的一种很好形式。早会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到
4、极大地提高。 5. 早会是当天工作的指导方针。 召开早会时，要对上一个班的工作的情况进行汇报总结，要由主管布置当天工作任务，这样就使各车间班组明确了当天的工作目标，便于展开当天的工作。 四、 早会的组织： 以班组为单位召开，会由班长主持。车间主任每周一组织全体员工进行召开早会。五、 早会的时间 早会安排为：时间为上班前10分钟。 六、 早会的内容和流程： 1) 车间主任先召集班长商讨，收集相关数据和问题，了解有关信息，理出条框；同时，员工进入更衣室，更换厂服。 2)）员工在指定地点集合，并按次序排好队列。 3)负责人按花名册，开始点名。点名时，逐个名字地大声喊出来；队列中的员工听到自己的名字，
5、大声回应，“到！”。没有回应的，负责人重复一次；仍没有回应，就记下标识。5) 班长发言。 首先，讲明发言共有几点内容，概要提纲说一遍，让大家有一个整体轮廓。然后，逐条说明。主要提及内容： a) 当天生产任务，包括品项及目标产量并结合 “人、机、料、法、环”五个方面应注意事项或难点。 b) 必要时，请现场品管员到现场强调当天生产过程中存在的质量问题点。 c) 必要时，请车间主任到现场强调发言。 d) 鼓励士气或强调纪律； e) 其他事项，如通知等。 6) 负责人发言结尾，说“我的发言结束，请大家做好各自本职工作，谢谢大家！”。队员给予掌声回应，发言时间控制在十分钟左右。要求简明扼要，条理清晰。
6、七、 早会的培训和改善 1、 总经理助理每月不定期召集班长和车间主任到现场观摩早会。2、总经理助理每月不定期召集班长及车间主任到会议室，并特邀三至四个员工，听取员工对早会效果的评价及意见，促进大家进行交流和改进。 九、 早会中纪律处分办法 1. 员工纪律处分办法 整队后才赶到的员工，不能直接插入队中，而是站在队列外等候。 2. 车间主任或班长纪律处分办法 车间主任或班长因为个人原因没有遵守早会制度按时召开。主动在员工面前自己做伏卧撑（男）或深蹲（女）。第一次，做5个；每增加一次，次数翻倍。接受所有员工的监督。 如果出现车间主任或班长没有按制度召开早会，计为严重失职行为，另行用行政方式严肃处理。所有员工可以不记名检举。 十、 其他补充事项 1. 各班队列中员工站列次序排好后，就确定不动。每位员工要记住自己左右身边站立的人员，不能擅自调位。班长要做好记录，并造出花名册以便点名，以及进行纪律处分的记录。 3. 视当班实际生产情况轻重，车间主任邀请相关人员到现场参加早会，就专管领域存在的问题进行强调或指导。频次每周至少一次。
