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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.年度经理目标责任书责任部门： 分公司 一、考核指标：时间：20005年年 月月至 月月。单位：万元元项 目定 额目 标考核比重一、营运收收入30%二、运输成成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费费5、大修理理6、行车杂杂费7、事故及及保险费费8、养路费费9、营运间间接费用用三、人员费费用5%1、工资2、工资附附加3、福利费费四、管理费费用5%五、利润总总额30%二、工作目目标：1、积极协协同营运运管理部部门深入入细致的的做好调调查研究究，努力力实现收收
2、入增长长。a. 调整现有线线路求增增长。年年内至少少调整223条条千车公公里收入入在20000元元以下的的线路，收收入力争争增长22003000元/千千车公里里以上。b. 规范运行方方式求增增长。应应着重做做好班次次计划的的优化、准准点率和和提高驾驾、乘人人员的规规范操作作，以优优质服务务、方便便快捷吸吸收乘客客，增加加收入。c. 新辟线路求求增长。下下半年完完成12条线线路的开开辟，应应注重开开辟线路路前的调调研工作作。2、逐步建建立以片片线为效效益增长长中心，以以修理车车间为费费用控制制中心的的核算管管理模式式。3、强化安安全管理理工作，年年内一般般事故控控制在00.5起起/百万万公里以以
3、下，死死亡人数数控制在在0.115人/百万公公里以下下。三、考核办办法：1、考核将将按照完完成定额额得工资资，完成成目标得得奖金，完完不成定定额扣工工资的原原则执行行，具体体考核办办法为：a.实绩低低于定额额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额10000元的的扣减，扣扣减总额额以50000元元为限。b.实绩介介于定额额和目标标之间时时，按(实绩-定额)/(目目标-定定额)50000比重进进行加奖奖。c.实绩超超过目标标时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核实实行按月月考核年年终结算算的方法法，在下下月初55日前，将将考核自自评表一一式二份份报人力力资源部部。3、工作目目标的完完成情况
4、况以总经经理室的的评定为为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考核核办法的的考核对对象为分分公司正正副经理理。总经理签字字： 分管副副总经理理签字： 责责任人签签字：年度经理目目标责任任书责任部门：营运发发展部 一、考核指指标：时间：20005年年 月至至 月。单位：万元元项 目定 额目 标考核比重一、责任指指标：1、营运收收入40%2、千车公公里收入入20%3、平均每每车收入入20%二、挂钩指指标：1、主营业业务利润润20%注：千车公公里收入入=营运运收入/总公里里10000 每每车收入入=营运运收入(期期初车辆辆数+期期末车辆辆数)2二、工作目目标：1、年内应应按计划
5、划完成七七条新线线路的开开辟工作作。2、研究并并建立公公交线路路的评价价标准体体系，并并按此对对现有线线路进行行一次全全面评估估，分出出线路优优劣等级级，提出出整改方方案。对对千车公公里收入入低于220000元的线线路进行行调整，要要求年内内完成8810条条。3、对现有有的调度度制度及及调度方方式进行行评估，找找出调整整和优化化的可能能性。4、做好领领导交办办的其他他事项。三、考核办办法：1、考核将将按照完完成定额额得工资资，完成成目标得得奖金，完完不成定定额扣工工资的原原则执行行，具体体考核办办法为：a.实绩低低于定额额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减
6、总额额以20000元元为限。b.实绩介介于定额额和目标标之间时时，按(实绩-定额)/(目目标-定定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩超超过目标标时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核实实行按月月考核年年终结算算的方法法，在下下月初55日之前前，将考考核自评评表一式式二份报报人力资资源部。3、工作目目标的完完成情况况以总经经理室的的评定为为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考核核办法的的考核对对象为部部门的正正副经理理。总经理签字字： 分管领领导签字字： 责任任人签字字：下半年度经经理目标标责任书书责任部门： 技术术管理部部一、考核指指标：时间：20005年年 月至
7、至 月。单位：万元元项 目定 额目 标考核比重一、责任指指标：1、燃料30%2、润料5%3、轮胎15%4、保修费费30%二、挂钩指指标：1、营运收收入10%2、主营业业务利润润10%二、工作目目标：1、组织各各分公司司相关人人员建立立以降耗耗为目的的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个个QCCC小组进进行重点点攻关，确确保下半半年的消消耗水平平比上半半年有较较大幅度度的下降降。2、提出修修旧利废废、节约约代用的的实施建建议。3、对全公公司的维维修保养养管理体体系进行行一次评评价，并并提出改改进意见见。4、年内实实现2000辆车车的油改改气项目目，使用用压缩天天然气后后节约550万元元燃料成成本
8、。5、做好领领导交办办的其他他事项。三、考核办办法：1、考核将将按照完完成定额额得工资资，完成成目标得得奖金，完完不成定定额扣工工资的原原则执行行，具体体考核办办法为：a.实绩低低于定额额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实绩介介于定额额和目标标之间时时，按(实绩-定额)/(目目标-定定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩超超过目标标时，由由总经理理室另行行加奖。d.说明：价格因因素不在在燃料考考核之内内。2、考核实实行按月月考核年年终结算算的方法法，在下下月初55日之前前，将考考核自评评表一式式二份报报人力资资源部。3
9、、工作目目标的完完成情况况以总经经理室的的评定为为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考核核办法的的考核对对象为部部门的正正副经理理。总经理签字字： 分管领领导签字字： 责任任人签字字：下半年度经经理目标标责任书书责任部门： 资产产管理部部一、考核指指标：时间：20005年年 月至至 月。单位：万元元项 目定 额目 标考核比重一、责任指指标：1、修理费费用20%2、项目计计划执行行率30%3、预算费费用控制制按预算水平平执行比预算水平平降5%30%二挂钩指标标：1、营运收收入10%2、主营业业务利润润10%二、工作目目标：1、建立分分部门分分项目的的维修费费用管理理台帐，
10、集集中归口口管理全全公司的的维修费费用，严严防超支支。2、建立修修理费用用预算报报警制度度，严格格执行超超预算审审批制度度。3、提出修修旧利废废，节约约代用等等实施建建议。4、做好领领导交办办的其他他事项。三、考核办办法：1、考核将将按照完完成定额额得工资资，完成成目标得得奖金，完完不成定定额扣工工资的原原则执行行，具体体考核办办法为：a.实绩低低于定额额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实线介介于定额额和目标标之间时时，按(实绩-定额)/(目目标-定定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩超超过目标标时，由由总经理理室另
11、行行加奖。2、考核实实行按月月考核年年终结算算的方法法，在下下月初55日之前前，将考考核自评评表一式式二份报报人力资资源部。3、工作目目标的完完成情况况以总经经理室的的评定为为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考核核办法的的考核对对象为部部门的正正副经理理。总经理签字字： 分分管领导导签字： 责任人人签字：下半年度经经理目标标责任书书责任部门： 人力力资源部部一、考核指指标：时间：20005年年 月至至 月。单位：万元元项 目定 额目 标考核比重一、责任指指标：1、员工人人数10%2、工资及及附加40%3、教育培培训费20%4、工资发发放差错错率10%二、挂钩指指标：1
12、、营运收收入10%2、主营业业务利润润10%二、工作目目标：1、建立员员工资料料岗位管管理台帐帐，集中中归口管管理全公公司员工工的档案案资料及及人事动动态，合合理控制制人员编编制。2、建立员员工薪酬酬福利制制度及培培训发展展计划。3、建立公公司管理理人员的的绩效考考评系统统，每月月进行一一次评定定。4、下半年年对全公公司各分分公司和和部门的的用工情情况进行行一次详详细的调调查分析析，写出出报告，并并据此制制定全公公司各岗岗位合理理的用工工定额。5、做好领领导交办办的其他他事项。三、考核办办法：1、考核将将按照完完成定额额得工资资，完成成目标得得奖金，完完不成定定额扣工工资的原原则执行行，具体体
13、考核办办法为：a.实绩低低于定额额时，按按低于的的百分比比每1%扣减工工资总额额4000元的扣扣减，扣扣减总额额以20000元元为限。b.实线介介于定额额和目标标之间时时，按(实绩-定额)/(目目标-定定额)20000比重进进行加奖奖。c.实绩超超过目标标时，由由总经理理室另行行加奖。2、考核实实行按月月考核年年终结算算的方法法，在下下月初55日之前前，将考考核自评评表一式式二份报报审核体体改部。3、工作目目标的完完成情况况以总经经理室的的评定为为准，属属未完成成目标的的扣减应应得奖金金的100%。4、本考核核办法的的考核对对象为部部门的正正副经理理。总经理签字字： 分分管领导导签字： 责任人人签字：下半年度经经理目标标责
