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1、工程监理大纲 【建筑监理大纲】某学校迁建工程监理大纲 第二部分监理大纲 第一章、 工程 概况 及监理特点一、 工程概况：1、工程名称：XXxx 学校迁建工程； 2、建设地点：XX 市海曙区段 xx 村； 3、建设规模：总建筑面积约 75000 平方米； 4、结构类型：框架； 5、工程总投资：约 33900 万元； 工程造价(暂估)23000 万元。二、 监理范围：本工程监理工作范围为建筑、安装及附属等施工全过程监理。施工阶段质量、进度、投资控制，合同、信息管理，安全及文明施工监控，组织协调参与本工程建设各方的关系；即：三控二管一协调及安全、文明施工监控。三、 工程特点：根据本项目招标文件要求及
2、我公司对本工程的了解，工程特点如下：1、本工程对社会影响大，对监理的要求高：本工程为大型学校公用事业工程项目，建设意义大社会影响大，因此对监理单位具有较高的要求，为保证工程质量、安全、工期、投资控制等各项目标的实现，要求监理单位有类似大型学校监理业绩，对本项目监理工作进行详细的分解、规划，配备业务水平较高的监理人员，并将工作落实到具体的监理人员上，监理单位将定期对监理人员进行检查考核，提高监理的服务质量，以监理人员的工作质量来保证工程质量，确保本工程四控、二管、一协调及安全和文明施工各项目标的实现。2、工程建筑单体多，建筑设计形状复杂、独特，对施工质量及施工安全的不确定性因素较多：本工程建筑单
3、体多，建筑设计形状复杂、独特，并且有深大基坑(地下室)工程，对施工质量及施工安全存在较大的考验，如何保证工程的顺利施工，必须要求监理单位派驻现场的项目总监理工程师要有丰富的实践工作经验，有大型工程和深、大基坑(地下室)工程的监理经验，监理单位有大型学校等公用事业工程和有深、大基坑(地 下室)工程监理丰富实践经验的后备技术支撑，共同分析本工程将会存在的质量及安全隐患、监理控制的重点、难点以及预控措施及现场临时应变方案，只有这样，才能做好预控工作，出现问题才能从容不迫应对。3、施工标段多、专业多，现场管理和协调工作量大：由于本工程监理范围内容广,建筑单体多，设计平面形状复杂、独特，施工测量及技术复
4、核难度较大,并具有大型学校公用事业工程的特殊施工工艺。对现场监理人员应专业配套齐全，除有通常的专业监理人员外还必顺配备有安全、测量、检测、市政、绿化、设备等专业监理人员。本工程一般会有桩基工程、设备安装工程、消防工程、智能化工程和附属工程等专业施工单位与总包单位配合施工，现场协调管理工作量大，故要求项目总监理工程师和各专业监理工程师要具有较强的项目管理和协调能力，要坚持公正、独立、自主的监理准则，在工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。监理工程师应按照委托监理合同的要求多方位，多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。只有这样才能把我们的监理工作做
5、好，把一个优质安全的工程交到建设单位的手中，为社会作出贡献。第二 章 、 工程监理依据、范围、内容、 工作 目标一、监理依据1、合同： 1)依法订立的本工程建设监理合同及其附件。2)依法订立的本工程施工承包合同、协议及附件。3)依法订立的建设单位与其他第三方的施工、采购合同、协议及附件。2、设计文件：1)由建设单位提供且认可的本工程地质勘察报告； 2)由建设单位提供且认可的本工程施工设计图纸及引用的标准图； 3)由建设单位认可的本工程图纸会审纪要和设计变更联系单。3、技术规范、规程和标准：1)(GB50319-2000)建设工程监理规范； 2)合同约定的技术规范、规程和标准。4、本公司的质量体
6、系文件：1)本公司的质量手册、程序文件及作业指导文件； 2)建设单位认可的本工程监理大纲。5、其他相关依据：1)建设单位的有关规定及施工招标文件的有关要求； 2)由建设单位提供且认可的工程建设计划； 3)经监理单位审批同意的施工单位编制的施工组织设计或施工方案； 4)国家、地方及相关部门颁发的工程建设的法律、法规、政策和规定； 5)XX 市档案局关于基本建设项目档案材料归档的相关要求。二、监理范围和监理工作内容监理范围：建筑、安装及附属等施工全过程监理，施工阶段质量、工期、投资控制、合同管理和组织协调，安全、文明施工监控；即：三控二管一协调及安全、文明施工监控。工作内容：1、编制监理计划、监理
7、实施细则； 2、熟悉合同文件，了解施工现场； 3、参与交桩及设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图设计； 4、督促和检查承包人建立质量保证体系； 5、协助主持召开第一次工地监理会议，主持常规工地监理会议； 6、批准单项工程开工报告； 7、审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； 8、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 9、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作； 10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验； 11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 12、审核
8、承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺； 13、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量； 14、审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；15、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工,通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； 16、对承包人安全、文明施工进行监控； 17、签发中间交工证书； 18、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门； 19、发布停（复）工令； 20、对已完成工程进行准确的计量； 2
9、1、签认中期支付凭证； 22、发布变更指令（重大、重要变更报业主核准）； 23、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理； 24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 25、编制监理工作月报； 26、对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收； 27、签认交工证书； 28、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件； 29、编制监理方面的竣工文件； 30、配合业主的竣工验收和工程移交工作； 31、配合业主做好保修期监理工作。三、监理工作目标根据本工程的规模和工程特点，建立适合本工程管理的监理组织机构模式，通过监理工程师公正、独立、自主勤奋的工作，运用
10、工程建设监理的基本方法和程序，对质量、安全、工期、投资目标规划和计划进行动态控制、做好合同和信息管理，组织协调好参建各方的关系，监督施工方做好文明施工工作；我们的监理工作目标是：1、质量控制目标：国家施工验收规范一次性合格标准。2、安全控制目标：按照国家法律法规、建设工程安全生产管理条理和工程建设强制性标准实施监理，对建设工程安全生产承担监理责任，督促施工单位按照建筑施工安全生产法律法规、条例和标准组织施工，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全文明双达标。3、进度控制目标：总进度计划必须保证施工合同约定的工期，并对其进行年、季、月进度计划目标的分解，以分期进度计划控
11、制保证总进度计划实现，出现偏差，及时进行调整。4、投资控制目标：不发生因监理工作失误而引起费用增加。力争将总造价控制在合同价格内。第三 章 、 施工准备阶段的监理工作一、设计交底与图纸会审项目监理机构建立后，在设计交底和图纸会审前，总监理工程师将组织监理人员熟悉设计文件，明确设计意图，把图纸上发现的问题记录汇总并认真勘察现场，结合现场实际情况对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。协助建设单位组织设计交底，并组织图纸会审；设计交底是设计人员将设计图纸上有关技术性较强的对质量要求明确的内容向施工、监理单位进行交底，交底内容由设计单位整理后经各方会签作为设计文件的一部份；图纸会
12、审主要是施工、监理、建设单位就施工图及其相关设计文件中存在的问题、设计缺陷等向设计人员提出，由设计人员在会上作出答疑，或由与会人员共同研究解决处理办法（如果问题比较多，可与设计人员会后另行商讨），由施工单位整理会议纪要各方会签后作为设计文件的一部份。二、审查施工组织设计工程开工前，项目监理机构要求施工单位报审施工组织设计（施工方案）报审表；施工组织设计必须在施工单位自审自批合格后报项目监理机构审核，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，重点审查施工总进度计划总平面布置图的切实可行性、审查施工机械设备性能、数量及可操作性，施工现场管理人员素质，技术资质证书、上岗证书及三类人员的安全岗位证，特殊工
13、种人员上岗证等；施工组织设计的针对性，以及项目经理部的质量管理体系、质量保证体系和安全保证措施。专业监理工程师提出审查意见后报总监理工程师审核签认，同时报建设单位备存；如经监理机构审核不符合要求的由总监理工程师提出书面意见，要求施工单位修改后重新报审。三、审查施工单位的项目机构管理体系工程开工前，项目监理机构要求施工单位报送施工现场质量管理检查记录表及现场项目管理机构：1、质量管理、技术管理、质量保证的组织机构； 2、质量管理、技术管理的制度； 3、专业管理人员：单位技术负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、预决算员、材料员、资料员以及特种作业人员（电焊工等）的资格
14、证及上岗证。 四、审查分包单位的资格对合同约定可以分包的工程在分包工程开工前，项目监理机构要求总包单位报审分包单位资质报审表，由总监理工程师组织专业监理工程师审查报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合要求后由总监理工程师签认，报建设单位批准。对分包单位资格审核内容：1、分包单位的营业执照、资质等级证书（安全生产许可证）、特殊行业施工许可证； 2、分包单位的业绩； 3、拟分包工程的内容和范围； 4、专业管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证； 五、审核测量放线控制成果专业监理工程师将协助建设单位向施工单位现场移交平面控制桩和水准点，并要求施工单位交接后，立即对其控制桩和水准点组织专业人
15、员进行复测、定位放线等工作，并填写报验单报项目监理机构查验。按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行审查：1、检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。六、编制监理服务质量计划监理服务质量计划分为三个层次：1、监理大纲； 2、监理规划； 3、监理实施细则。监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，依据监理大纲，设计文件，委托监理合同以及本工程相关的合同，国家现行的法律、法规，规范标准等编制的，监理规划是在项目总监理工程师和项目监理机构充分分析和研究建设工程目标、技术、管理、环境以及参与工程建设和各方等方面的情况后制定的。监理规划要真正能起到指导项目监理机构进行监理工作的作 用，监理规划中就应当有明确具体的、符合该工程要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度，其内容具有针对性，深度具有可操作性并应当遵循建设工程的运行规律。监理规划经总监理工程师签字报监理公司技术负责人批准后，在召开第一次工地会议
