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1、水利工程进度监理的内容与方法一、进度控制目标严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措 施并监督落实，确保本项目在2008年XX月XXX日前完成。一、进度监理的内容(1) 提醒委托人按工程建设承包合同的规定提供施工条件，随 时检查承包人的开工准备工作，使合同双方的准备工作满足合同要求;(2) 编制满足合同要求的工程控制性的总进度计划，并由此确 定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期 目标，以及监理工程项目的各合同控制性进度目标，报委托人审批后 作为监理工程项目总体的进度控制依据；(3) 以经批准的工程项目控制性施工总进度计划及其阶段性的 (年、季度)控制性进
2、度计划为基础，审批承包人提交的施工组织设计、 施工技术措施，采用Primavera Project Plaruler (P3)软件对承包 人提出的施工进度计划进行审查和动态控制；(4) 检查、督促、记录进度计划的实施，及时发出相应指令，督 促承包人采取切实可行的措施实现合同目标要求；(5) 协助委托人审批与工程进度计划相适应的供图计划，督促 设计单位按设计合同和施工图纸供应协议的要求提供设计文件和施 工图纸；按工程承包合同的规定发布停工令、返工令和复工令；(6) 对工期索赔进行评价，并公正合理地处理；(7) 编制年、季、月报，统计完成相应工程量及施工进度情况分 析报告报委托人二、进度控制工作流
3、程根据我们类似工程的监理经验，结合本工程的实际情况，我们编制 的本工程的进度控制流程图如下图所示，当然在具体的监理实施过程专业分工与计划衔接是否明确合理；是否造成委托人违约而导致索赔的可能性存在；9) 按年、季、月、周编写工程综合计划报表；(3) 审核更新进度计划中，责任工程师将侧重解决各单位施工 进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件的 延伸性与计划之间的综合平衡与衔接问题。并根据上期计划完成情况 对本期计划作必要的调整，向承包人发出指令性的近期进度目标。(4) 在检查承包人各项施工准备工作、确认委托人的配合条件 已齐备后，发布开工令。(5) 责任工程师要随时了解施工进度
4、实施中存在的问题并协助 其解决，特别是解决承包人难以解决的各方关系协调问题。(6) 对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与 计划的偏差；对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及 其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计 划作出适当的调整。(7) 组织协调工作。工程师将每月(每周)定期组织不同层级 的协调会。在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协调其后 果处理，解决各个承包人及委托人的协调问题；在周例会上，通报各 自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题等。(8) 审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延，责任工程师有 权要求承包人采取
5、措施追赶。经过一段时间后，若实际进度没有明显 改进，仍然比计划进度有较大差距，且显然将影响按期竣工，责任工程师应要求承包人修改进度计划，并提交责任工程师重新确认。(9) 向委托人提供进度报告表。随时整理进度资料、做好工程 记录，定期(每月)向委托人提供进度报告表。(10) 督促承包人整理技术资料。要根据工程的进展情况，督促 承包人及时整理有关技术资料。(11) 审批竣工申请报告、组织竣工验收。审批承包人在工程竣 工后自行预验基础上提交的初期申请报告，组织委托人和设计单位进 行初验，初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助委托人 组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。(12) 工程移交。
6、督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移 交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包人及时返修，处理 验收后质量问题的原因、责任等争议问题。中，我们还将根据工程的具体进展情况和委托人的总体安排作出进一 步的细化。进度控制监理程序图根据工期总目标编制施工总进度计划应附有:监理工程师可V编制年、季、月进度计划承包单位申报 1 否审批年、季、月进度计划十编制说明中应有：(1)上月实际完成总工程量、工作量2当月(年)计划完成工程量、工作量(3) 计划提前或拖后的原因分析(4) 拟采取的对策监理工程师可 按计划组织实施承包单位检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析监理工程师前发严重偏离计划通知书纠
7、正进度计划偏离承包单位监理工程师基本符合计划要求继续施工实现工期最终目标承包单位A监理工程师三、进度控制工作制度对本工程进度进行动态控制采用Primavera Project Planner(P3)软件进行工程项目管理，对承包人提交的进度计划进行审查和动态控制：主要是评价其施工 进度的可行性、合理程度，是否符合合同文件中的要求和合同进度的 要求，是否与承包人提交的施工组织设计相适应，审查的主要内容包 括：-施工进度是否与合同、文件中控制进度和各里程碑的规定时间相符；-采用的施工方法和施工工艺是否科学、合理；-施工进度是否与采用的施工方法和施工工艺相适应；-工程项目代码能否方便地对施工工序进行分
8、类，以满足进度 分析要求；-审查承包人的施工作业安排是否合理；逻辑关系是否正确；-是否有足够的资源保证各个施工项目的施工强度和施工历时;-审查进度计划的可行性，分析施工强度的真实性；-彻底的细化剖析关键线路的各个施工作业和逻辑关系；-各施工作业的浮动时差是否足够合理；-各施工项目中各施工工序的划分是否合理，是否与施工部位、施工方法相适应，是否全面，是否有足够的深度和宽度；-审查承包人的资金需求计划和资金消耗流程。(1) 建立进度控制体系和层次建立本工程进度计划体系和层次，进行动态控制。(2) 对资源投入量和产量控制形成制度化对工程进行动态控制，必须以承包人在各个施工部位的每天实 际完成工程量及
9、各种投入设备的数量和效率作为分析和评价的基 础。(3) 建立周进度预审和月进度审查的控制手段每周承包人可通过计算机汇报完成情况的报表，每月底承包人应 上报月进度完成情况，此月报应包括本月完成情况的网络进度计划, 责任工程师评价其完成情况，分析后续进度，如发现进度严重拖期情 况，应分析原因，要求承包人赶上进度并提交修改后的网络进度计划 供责任工程师审查批准。批准后的更新网络进度计划将成为新的目 标计划，作为今后比较的依据。(4) 周进度计划的提交、审查和控制要求承包人在每周五上午提交下周进度计划，责任工程师根据总 进度计划、月进度计划和实际情况迅速将意见反馈给承包人，在双方 协商和交换意见后，制
10、定出周进度计划，以便承包人能及时按周进度 计划安排工作。在每周的例会上，承包人应首先汇报上周完成的工程 量和设备使用情况，如未能按进度计划完成，承包人应说明原因，然后在此基础上，进行分析和评价，以采取合适的补救措施防止进一步拖期。责任工程师必须每周编制周进度报告，对实际情况进行记录，并 分析原因和采取措施。(5) 月报告、月进度更新及评价在月初，承包人应提交一份详细有关上月的进度报告，包括所有 施工设备利用率、各部位各类型的施工强度、形象面貌(包括相应的 图纸、照片)和更新的月进度计划以及在施工过程中遇到的种种问题。 责任工程师应把每月的实际完成情况和目标进度相比较，并在周进 度计划评价的基础
11、上，对月进度进行分析和评价、提出措施，并编制 相应的月进度计划报告。在月底，承包人提交下月的月进度计划，经责任工程师批准后成 为下月的目标计划。(6) 记录实际进度在施工过程中，以天为中心建立的对实际施工情况记录的进度成 为实录进度，其详细反映了实际施工时的资源投入情况、遇到的不利 情况和施工结果等，将实录进度和基线进度进行比较，就可以发现实 录进度和极限进度之间的差异，并可分析出现差异的原因。(7) 更新目标进度计划承包人报责任工程师的施工进度计划经责任工程师批准后成为 基线进度计划，每月需更新施工进度，并要求同目标进度进行比较， 以反映出目前的进度同进度计划的偏离情况；同时根据责任工程师的
12、实录进度，对这种偏离进行原因分析，当这种偏离达到一定程度后,将需要采取措施弥补拖期。在责任工程师的要求下，承包人应提交包括弥补拖期措施在内的新进度计划，在 责任工程师批准后，将成为新的目标进度计划和合同依据。在更新进 度计划时应特别注意以下几个问题：1）采集项目计划的信息，尤其是关键点的信息，应及时反馈到 计划中，以便使工程项目管理人员能快速、准确的掌握信息，并对出 现的“险情”及时示警。2）科学合理的处理工程发生的工程变更和工期拖延，并反映到进度计划中来。3）注意变更后的施工方法的科学合理性。4）关注更新进度计划的施工作业安排是否合理，各个施工项目间是否协调，是否存在干扰或不合理的地方。5）
13、特别注意更新进度计划中的工期和资源配置。6）注意更新进度计划的资金消耗流程，对投资进行动态管理。7）验证更新进度计划的可行性和可操作性。8）注意为适时再度更新进度计划留有余地。四、进度监理的方法1、编制施工阶段进度控制监理实施细则（1）依据主要是施工合同的有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计、监理合同;(2) 进度控制监理实施细则内容包括：a. 施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度b. 进度控制人员的具体分工与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；c. 进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式、 进度报表格式、统计分析方法)；d. 进度控制的具体措施(包括组织
14、措施、技术措施、下达 工程开工令经济措施及合同措施等)；施工进度控制目标实现的风险分析；f.尚待解决的有关问题。(3) 施工阶段进度控制监理实施细则有专业监理工程师编制， 经总监理工程师审核批准后报送建设单位。2、审批进度计划(1) 承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进 度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报 审表，报项目监理部审批；(2) 监理工程师根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、 工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)、全面分析承 包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析；(3) 对季度及
15、年进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备 供应等方面的配套安排；有重要的修改意见承包单位重新申报；(4) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报建设单位。(1) 根据施工合同的有关条款，检查开工前业主应完成的准备 工作；检查施工单位开工前人、机、料、法、环、测的准备工作；(2) 利用第一次工地例会了解施工单位和建设单位双方关于工 程开工的准备情况；(3) 依据施工合同及双方工作准备情况选择合适时机发布工程 开工令。4、进度计划实施过程中的监督检查(1) 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的 问题,并帮助承包单位予以解决；(2) 进度实施过程中的数据收集可以通过:a、及时检查施工单 位报送的施工进度报表和分析资料；b、进行必要的现场实地检查， 核实报送数据的准确性；c、利用每周的工地例会与实施进度有关人 员面对面地了解协调。(3) 对收集的数据进行统计、整理，并与计划进度的数据进行 比较，判定实际进度是否出现偏差。5、进度计划的调整(1) 当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通 知单指令承包单位采取调整措施。(2) 当实际进度严重滞后于计划进度时应及时由总监理工程师 与建设单位商定采取进一步措施。(3) 必
