边坡支护施工方案02

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1、第一章 前言第一节编制依据1、总平面图；2、 北京京盛工程勘察中心于2010年8月提供的房岩土工程勘察报告(勘察编号：2010 k145)3、国家及行业颁布的规范、规程：(GBJ50026-20071)工程测量规范2)岩土工程勘察规范(GB50021-20013)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-20024)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-20025)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-936)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99；DB11/489-2007)7）基坑土钉支护技术规程8）钢筋焊接及验收规程9）建筑基坑工程监测技术规范10）建筑机械

2、使用安全技术规程(CECS96 97)(JGJ18-2003)(GB50497-2009(JGJ33-2001)11）建筑施工高处作业安全技术规程12）施工现场临时用电安全技术规程13）钢筋焊接及验收规程4、国家和行业颁布的检验评定标准：1）建筑工程施工质量验收统一标准2）建筑施工安全检查标准(JGJ80-91)(JGJ46-2005)(JGJ18-2003)(GB50300-2003(JGJ59-99)5、我公司施工组织设计管理办法&施工现场及周围环境情况调查记录第二节工程概况1、本项目位于海淀区田村山南路 22号院，东临西村山水厂东路及已建小学 和幼儿园、南邻田村山南路、西邻规划绿地、北邻

3、现状金偶山墅住宅小区及北京 环保机械厂用地。2、拟建项目建设用地面积约4.6公顷，建筑物限高45米。规划建筑住宅12 栋，地上2-14.5层，地下3层；商业2座，地上2层，地下3层；局部地段为纯地下车库；以上建筑基底埋深约为8.5米，基础处于同一底板。第三节工程地质、水文地质条件1、工程地质条件根据现场勘察及室内土工试验成果，将本次勘探深度范围内地层分述如下:人工堆积层层卵石及碎石填土，杂色，稍湿，松；1层房渣土，杂色,稍湿，稍密，局部混凝土块厚达1米；2层粘质粉土填土，褐色，稍湿，稍密;其下为一般第四纪沉积层卵石：杂色，稍湿，稍密中密，承载力标准值fka=220kpa :1层粉质粘土及粘质粉

4、土，黄褐色，稍湿湿，坚硬；2层粉砂及细砂，褐黄色，稍湿，中密；层卵石：杂色，稍湿，中密密实，fka=400kpa ； 1层细砂，褐黄色，稍湿，密实，fka=300kpa :2层粘质粉土，褐黄色，湿， 密实，fka=210kpa。2、水文地质条件本区第四系沉积物以永定河冲洪积作用形成的卵砾石层为主，赋水条件较好，但因地下水不断开采，地下水位逐年下降，本工程在勘察期间（2010年8月中旬）30m钻孔中未见地下水位。第二章工程管理目标1、质量目标护坡工程确保边坡稳定，满足后期结构施工要求。土方工程确保开挖标高准确，不扰动基底土层。2、工期目标确保35日历天内完成土方挖运及边坡支护工程。3、安全文明施

5、工目标确保达到“北京市建筑工程安全文明样板工地”标准。4、现场环境管理目标防尘、防污染、防噪音、防扰民，使用环保工程材料，营造绿色施工现场第三章边坡支护设计1、边坡支护目的1.1、保证土方顺利开挖。1.2、保证结构施工空间，使结构工程顺利施工。1.3、保证边坡的稳定安全。1.4、避免边坡位移过大，保证对周边环境及建（构）筑物的保护。2、支护方案选择根据现场实际情况，结合我公司多年的施工经验，从技术的角度，本着安全、经 济的原则，本工程基坑边坡采用土钉墙支护。3、支护设计数据3.1、基坑侧壁安全等级及重要性系数安全等级取II级，重要性系数取1.0 ；3.2、基坑支护结构的水平变形限值土钉墙边坡变

6、形预警值：32.0mm。土钉墙边坡变形控制值：26.0mm。3.3、基坑深度基坑开挖深度：8.5m。3.4、坑边荷载基坑边坡坡项2.0m范围内，不允许堆载，2.0m5.0m超载值不大于15Kp&3.5、土钉墙设计参数、基坑放坡系数1:0.4，基坑支护分为4层，呈梅花型布置，由于支护范围 内上部为杂填土，下部为卵石，土钉成孔困难，因此，采用132花管代替土钉。、喷锚面层为 6.5 200m材200m*冈筋网和114横向压筋，喷射100mm 厚的C20细石混凝土，混凝土配合比为水泥：砂子：石屑=1:2.2 : 2;、坡顶四周做1.0m宽散水，材料做法同喷锚面层，坡比0.02 : 1、土钉支护设计数

7、据见下表层序锚孔直垂直间水平间土钉倾锚筋直径锚筋长压筋直径(mm)距(m)距(m)角( )(mm)度(m)径(mm)-一-1001.61.510132花管9.014-二1001.61.510132花管6.014三1002.01.510132花管6.014四1002.01.510132花管6.014第四章施工总体部署及准备第一节施工总体布署1、本工程主要施工项目：边坡支护施工。2、我公司进场后立即进行现场施工准备工作，根据工序要求将材料分别堆放于 基坑西侧。3、工程正式开始后，首先进行工程定位测量工作，放定主要控制轴线和基坑上 口线，随后进行土方开挖及支护施工。第二节施工组织机构及职责分工1、现

8、场组织管理机构1.1、为确保工程目标的顺利实现，我公司将成立工程指挥部，负责人力、物力、 财力的统一调度，并指导各项施工组织工作。1.2、施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制，成立项目部，选 派主持过大型工程施工、具有一级建造师资质、懂技术、会管理、善经营的人员担任 项目经理，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有 丰富的施工和管理协调经验的人员组成。2、主要管理人员与各部门职责经理部各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任。特殊工种一律先培训，合格后持证上岗。制定严格的岗位责任制，落实到人

9、，各负其责。2.1、主要管理人员职责2.1.1 、项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济 效益负主要责任， 在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施总公司的质量方 针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工布署，协 调项目经理部各职能部门和人员关系， 确保施工过程始终处于有效受控状态；及时协 调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。2.1.2 、项目技术负责人：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公 司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各 种施工方案， 检查项目部对有关工作的落实情况和项

10、目部各项技术交底是否具有针对 性、先进性和可操作性，及时解决本工程施工中出现的技术质量问题；组织实施施工 组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和雇主、工程监理、 设计单位保持联系，做好信息反馈工作。2.1.3 、生产项目副经理：协助项目经理搞好全面协调管理工作，对项目经理负 责；抓好现场各种方案的落实；与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和 工程进度按照相关的计划完成； 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员 的管理使之有效受控。督促各种阶段性材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品 保护的管理工作。2.1.4 、安全项目副经理：对项目经理负责。与生产部门一

11、起讨论制定各种安全 文明施工方案，检查施工现场各种安全生产制度。制定各种管理制度和管理人员岗位 责任制，加强人员的管理。贯彻执行 ISO14001 标准，加强环境保护。督促各种材料 及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护工作。2.2 、各部门职责2.2.1 、经营部：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。2.2.2 、器材部：负责现场机械、器具管理和维修工作，负责市场调查、材料采 购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。2.2.3 、工程部：负责生产调度和总进度计划的落实、各阶段材料计划的编制等 工作，对工程进度和施工质量负责。2.2.4 、保障部：负责进出场车辆的通行疏

12、导、现场临水、临电及卫生管理。225、安全办：安全与文明施工管理、环境保护、消防、保卫及环卫管理226、技术部：及时组织图纸会审和本工程施工组织设计交底。负责施工方案、 技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、 新技术。、质检部：施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向工程指挥 部、技术负责人汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严 格按总公司贯标文件要求组织每道工序施工。、办公室：负责协调与外部的关系、文件资料的收发管理、统计报表及进 度计划。第三节施工准

13、备1、技术准备1.1、根据业主提供的地质资料，对原有设计和施工方案进行进一步调整和深化, 并进行交底。逐级进行技术交底，指导施工。1.2、组织各部门有关人员认真学习施工图纸和设计方案，掌握施工的形式和特 点，复核需要采用的新技术，同时审查加工定货有何特殊要求。1.3、认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。1.4、进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。1.5、采用项目法施工，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下, 做到护坡、挖土交叉施工立体作业，做好实际控制。1.6、

14、对于所选用的水泥等作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制 试验计划2、劳动力计划2.1 、劳动力安排2.1.1 、安排综合素质好的施工队伍，实行半军事化管理此次工程选用的队伍， 均具有丰富的施工经历和较成熟的施工经验，具有敢打硬仗、突击性强、令行禁止、 服从指挥的优良作风，有军事化管理、信守诺言、努力确保工期和质量的优良品质。 本工程从管理层到施工层，全部实行半军事化管理，以确保各项目标的顺利实现。2.1.2 、用工人员要求 根据本工程质量要求高、工期紧的特点，劳务队伍选用参加过同类工程施工，具 有较高素质，且成建制、有组织的施工劳务公司，对其中主要技术工种的人员坚持先 培训考核后持证

15、上岗。按照总工期安排的要求，在劳力资源上必须给予充分保证。预 计平均每天需投入劳力约 80 人左右，所需劳务队伍及用工计划如下。2.1.3 、根据工程情况，动态组织以下几个主要作业队施工： 测量放线作业队： 负责测量放线、边坡位移观测等工作， 2 人；喷锚作业队：负责土钉墙面层、散水工作， 20 人； 钢筋作业队：负责土钉制作、钢筋笼加工工作， 5 人； 临电作业队：负责现场供电等工作， 2 人； 临水作业队：负责现场给排水、消防工作， 3 人； 清扫作业队：负责现场的环保卫生等工作， 5 人；2.2 、做好劳动力管理 安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安 全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、 帮、超”