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1、此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除冲涌整治加固工程施工组织设计1、编制依据1、工程设计院的“冲涌整治加固工程A标段”有关工程图纸及有关技术文件。2、编制的“河涌整治工程招标文件”及标前会议有关答疑解释。3、与本工程有关的国家及省、市现行技术规范。2、工程概况河涌整治工程上冲涌A标段，即K+250K+470段，全长220m，为河堤改造工程，整个工程包括拆除旧堤（约120），土方开挖，打松木桩，砂垫层，土工程编织布，碎石垫层，C30混凝土基础，M10浆砌块石挡墙，挡墙混凝土饰面，墙后排水及土方回填，墙脚M10浆砌块石护坡等。 河床及挡土墙地基为淤泥质土。由于沽水位与河底高程相近，所以，施工中
2、一般不考虑大围堰。施工标准断面见附图。本标段工程主要工程量见下表主要工程量表序号工程项目规格单位数量备注1基础开挖淤泥质土淤泥质土M324152机械挖土方M353373抛中粗砂垫层中粗砂M311664抛浇垫 板混凝土碎石1-8cmM36825现浇垫板混凝土C20M3277.26抛碎石倒滤料碎石487现浇混凝土护面C302208M10浆砌块石17059现浇压顶混凝土C303010木桩550m38111后方回填素土C20KPA1506700后方6m12沥青木条160.2序号工程项目规格单位数量备注13铺土工编织布400g/136414钢筋供应及加工一级钢t3022115塑料水管加工50mmm444
3、3施工准备和各项资源需用阜量计划(一) 旗工管理机构的设置建立工程项目经理部，实行项目经理负责制，下设备职能机构：1、 工程部（1） 图纸会审、技术交底（2） 轴线、垂直度、标高复核，沉降观测（3） 隐蔽工程验收（4） 施工组织设计、施工进度计划、材料、机具劳动力计划编制（5） 各种建筑材料抽料送检（6） 砼、吵浆等配合比控制，试件制作、送检（7） 设计变更及各种签证（8） 技术资料管理（收集、整理、归档）（9） 工程量计算、工程结算2、 质安部（1） 质量安全技术交底（2） 组织质量安全检查及控制、验收评定（3） 质安资料管理（4） 文明施工检查管理（5） 质安事故调查及报告3、 现场施工组
4、（1） 落实日、旬、月进度计划，落实各种配合计划（2） 现场文明施工管理（3） 图纸会审，参与安全技术交底及落实各项技术措施（4） 放线测量（5） 分项、分部工程的工序检查（6） 参与质量、安全检查及控制（7） 填写施工日志（8） 4材料部（1）按计划进退材料及常用机具。（2）限额领料并登记。（3）了解分析材料市场行情、材料库存盘点。（4）材料进退场及按施工总平面图堆放。（5）验收进场材料及收取质保书、保格证、准许证。5、机务部（1）现场施工机械设置计划。（2）施工机械订购及指导安装调试。（3）临时水、电设施管理。（4）施工机械的使用、维修、保养。（5）施工机电班组的管理。6、行政部（1）厨房
5、、宿舍等生活设施管理。（2）保安及现场出入管理。（3）产品保护、防盗、防破坏。（4）安全防火。（5）环境卫生，文明施工管理。7、财务部（1）财务会计出纳（2）工程资金使用计划及平衡。（3）工程款支付、结算。施工组织机构图如下：项目经理项目经理项目经理机务部质安部工程部行政部材料部财务部现场施工组施工机械电工班打木桩施工员土方专业施工员电焊专业施工员砼工专业施工员铁工业施工员木工专业施工员测量专业施工员木桩施工班砼工施工班铁工施工班木工施工班土方施工班电焊施工班施工组织机构图拟投入本工程的主要工程技术人员职务姓名工程经验（年）类似工程经验（年）项目经理2512技术总工程师3523计划工程师63结
6、构工程师3218土石方工程师2013测量工程师1815质检工程师86机械工程师53财务管理53（二）技术准备工作1、组织技术人员审图，学习招标文件及合同文件，切实领会设计意图，认真调查施工区域内的水、电、地质、气象等方面的情况。 2、组织技术人员学习施工技术规范和质量检验评定标准。3、编制实施性施工组织设计，选择最佳方案，组织施工，以求达到加快施工进度，提高工程质量的目的。4、做好分项工程的技术交底和工艺卡，培训专业技术工人。5、做好技术资料、工程质量管理的目标设计。6、制定技术管理制度，根据公司技术管理办法和业主有关技术管理规定和要求，结合本工程的实际情况，制定系统的切实可行的技术管理措施，
7、使施工技术管理走向标准化、规范化。落实技术责任制，明晰各级技术管理机构的主要职责，做到职责分明。包括在各自负责的范围内做好经常性的技术业务工作；深入实际，调查研究，总结和推广先进经验；检查督促下属技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程。落实图纸会审和技术交底制度。图纸会审要抓住重点，各级学习；技术交底内容包括：图纸交底；施工组织设计交底；设计变更和洽商交底；分项工程交底（包括施工工艺、安全、质量、新工艺、新材料的特殊要求）。技术交底分级进行：项目总工程师向各机构职能人员交底，各技术职能人员向各施工班组长交底，并组合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以
8、落实，班组长接受交底后，再向操作班组进行交底，并组织工人进行认真讨论，必要时辅以示范操作，保证施工要求。落实材料、构配件的试验检验制度。严格按照国家、部颁技术标准。规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。落实技术复核制度。在工程正式施工前，对重要项目进行重点检查、校核，以避免发生重大差错。落实工程质量检查验收制度。施工过程中严格执行三级质量检查制度，杜绝施工质量事故发生。落实技术档案管理制度。从施工准备开始，直到交工为止，档案记录如实反映情况，并经各级技术负责人正式审定，严加管理，不得遗失损坏。落实技术组织措施制度。完善并落实各项技术组织措施，以改善劳动组
9、织节约劳动力，加快施工进度，提高机械设备的完好率与利用率，保证施工安全和施工质量等。7、做好交桩复测，对各项建筑物准确定位。（三）机械设备根据工程规模特点，准备好总的机械设备机械，依据施工进度安排作出调配计划分项分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。1、根据曲棍球工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。2、实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。3、实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格
10、者发给操作证并持证上岗。4、合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修后使用”的原则。5、加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行，本工程机械设备需用量计划见下表：机械设备计划表序号设备名称型号单位数量备注1插入式振捣器2.2KW台42混凝土搅拌机0.4m2台33胶轮架子车辆204刨毛机台25推土机59KW台26蛙式夯实机2.8KW台27液压挖掘机1.0m2台48自卸汽车5T辆109柴油打桩机台4（四）材料根据施工进度，做好材料采购计划，备足材料以确保工程不出现
11、停工待料的被动局面。本工程主要材料需用量计划见下表。主要材料需用量计划表序号材料名称规格单位数量1水泥425#t401.042木桩550mmm23813块石m22011.94砂中粗砂m32467.145碎石m31190.816钢筋一级钢t30.825（五）劳动力根据施工计划安排，做好劳动力需要计划，分项分批组织人员进场。本工程劳动力供应计划见表。劳动力供应计划表序号工种名称人数备注1木工102钢筋工103混凝土工104砌石工305电工26测量工27机械工258土方工10（六）资金根据施工计划安排，做好资金需用量计划，落实信贷资金到位。工程分月用款计划表月份百分数2001年1月30%2001年2
12、月15%2001年3月15%2001年4月15%2001年5月20%保留金5%合计100%4施工平面布置图 （一）弃土场位置弃土场位置由市政府有关部门指定。（二）场地交通本标段有交通便道直通涌边，但是道路比较窄，局部地段需要进行拆除，施工用设备及材料可通过该路运至施工现场，局部需要二级转运。（三）临时设施在场地的K+400段附近左岸有空地，可作为材料仓库和机械停放及维修场所，施工队工人宿舍等采用搭建临时工棚。项目经理部可考虑租用附近民房，以方便对外联络和开展工作。（四）生活、施工用水、用电生活、生产用水及生活用电从临近村落接驳至生活区，施工用电采用三相五线制从本标段附近有条件的电源接驳至生产区
13、，另外，现场配备一台120KW柴油发电机备用。具体详见施工总平面布置图。生产、生活临时设施用房工程量表生产区生活区名称单位数量名称单位数量仓库m2120临时工棚m2250钢筋加工场m260租民房m2300模板加工场m260实验室m220发电机房m220合计410合计5505施工测量采用导线控制，根据甲方所提供的测量控制标点和高程水准点，沿河堤主导线走向布设导线网，并绘图。验算复核后，报请监理工程师签认，合格后即以此控制网作为首级控制及依据。为保证附合导线网的测量精度，其附后起始点由业主提供不低于四等导线的控制点，再根据现场情况布设其他导线点。采用DJZ经纬仪测方位角，1组（5mmMD10mm）测距仪测距。检查方位角闭合差和相对闭合差符合测量规范的要求后，才进行数据处理。高程控制采用几何水准两级布网的施工方案，以首级控制为主的附合水准网（
