成本控制细节与实施

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1、成本控制细节与实施生产企业提高效益的法宝经济危机下如何赚钱？生产成本控制是关键。从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制 细节，提高毛利率、加速周转。课程收益：1、识别生产现场的浪费2、掌握原材料成本降低的方法3、掌握生产过程成本降低的方法4、掌握成品成本降低的方法5、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费6、减少品质不良的浪费7、减少设备故障的浪费8、减少仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程提纲：一、成本控制思想（略）二、现场成本控制一企业生存的根本1、识别现场的成本浪费2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控

2、制三、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成本4、成品成本5、辅材成本6、模拟公司制 度7、流程简化四、均衡化生产减少在制品库存浪费1、平衡率的计算2、分析不平衡损失3、流水线生产4、分割作业5、进行作业改善6、提高机械的能力7、 改变作业人员数量8、人员技能训练9、更改作业分担10、更改作业顺序11、在制品零库存五、运用IE减少库存浪费1、运用产品工序法减少加工时间、减少搬运时间、减少检查时间、减少停滞时间2、基本动作分析3、动 作中不经济分析4、动作中不合理分析5、动作中不均衡分析6、秒表测时法7、平均时间8、正常时间9、 标准时间六、减少设备故障浪费（略）七、减少产品不良的浪费1、产品质量先期策划2、案例：潜在失效模式分析3、案例：控制计划4、作业指导书制定、遵守及更新八、减少仓储管理中的浪费1、储位规划与可视化管理2、提高仓库利用率的有效方法3、收发料控制：4、料账不准的原因分析及对策 5、物料仓储的盘点管理6、缺料的控制九、产供销一体化加速资金周转1、销售计划与主生产计划一体化2、主生产计划与作业计划一体化3、主生产计划与物料计划一体化