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1、撰写人:_日 期:_推荐主任述职模板5篇 【推荐】主任述职模板5篇 主任述职篇1一年来，在局党委的正确领导下,在全体同志们的大力支持和帮助下，我着力从办公室工作的实际特点出发，坚持以服务为宗旨,不断加强自身的素质建设,切实转变工作作风，在克服诸多困难的情况下,认真履行自己的工作职责，圆满完成了各项作任务。现简要述职如下： 一、加强学习，服务工作能力进一步提高。 一年来，结合办公室工作,为了使自己能适应现代市场经济新形势的需要,我坚持认真学习党在新时期的各项方针政策和国家法律法规,以求“理论上学深，思想上透明”,同时,不断加强以“理论、知识、技能”相结合的业务学习。通过学习,自己的思想信念更加坚
2、定，政治辨别能力不断增强,丰富了知识,增长了才干，服务工作能力也在不断的学习中得到大大提高。 二、进一步改进工作方法,服务工作效率明显提高。 一年来，围绕全局中心工作，我认真总结以往的工作经验教训，从改进工作方式方法入手，摒弃以前“事到眼前忙去做”的做法,争取工作的提前性和主动性,增强超前工作意识，大大提高了各方面工作效率,保证了局机关各项工作的正常运行。一是及时组织召开各类会议。对局领导安排的会议做到了及时通知,提前清理会场,并做到认真记录、细致总结。在每次会议之后，都认真督促、反馈会议精神落实情况,为领导科学决策提供依据。二是认真做好文件的收发和档案管理工作。公文是传达政令、沟通信息的重要
3、载体，具有很强的时效性，因此文件的收发工作是办公室工作的重要一环。为了保证上级文件能够及时送达领导手中,制定了严格的公文处理制度,对上级的每一份公文都做到了当日收文当日登记当日送交领导。有些紧急文件,县委、县政府及有关部门经常电话通知去取，对这样的文件，在接到通知后我都立即亲自去收取，及时转达。同时,做好上级文件和局内文件的收档工作,使公文处理工作逐渐走向规范化。三是保质保量、及时做好办公用品购置工作。每购置一样东西，都多走几家，通过货比三家,坚持“勤俭、节约”的原则,合理支配使用资金，采取即缺即补的办法，及时购置办公用品，保证了全局工作的正常运转。四是积极做好招商引资联络员工作,做到了招商项
4、目及时向招商局联系沟通，并按时填报招商引资工作各项报表,圆满完成了作为联络员应该完成的各项工作任务。三、进一步转变工作作风，服务工作质量不断提升。 按照“求真、务实”的要求，严格规范自己的行为，强化“为全局服务”的意识,努力做好本职工作,使自己的服务工作质量得到大大的提高。一是认真遵守国家法律法规,遵守局内各项工作制度，严格要求自己、约束自己，树立良好的对外形象。可以说，办公室就是全局的窗口，办公室的形象代表着整个林业局的形象。一年来，我时时严格要求自己,坚持办公室作息制度，坚守工作岗位，节假日几乎没有休息过。热情的接待来人来客，更好地协调各方面关系，发挥了办公室的窗口作用。二是加强了车辆管理
5、，保证了公务用车。我局现有2台车辆,车况好坏不一，根据局领导的意见,经过分管主任的严格管理、认真负责,对车辆管理实行了单车按里程核算用油和维修费的办法，有效控制了车辆管理漏洞。三是加强微机管理。加大了对微机的管理力度,有效发挥了微机的作用。一年来，从加强纸张和维修管理入手，狠抓微机使用效率,即保证了全局办公所需，提高了工作质量，同时节省资金1万多元。四是抓好基础设施建设,为全体职工创造良好的工作环境。一方面是组织改换了用电线路和灯具、更新了部分桌椅,同时重新装修了小会议室,对局办公楼内外墙进行了粉刷,在材料的购买和质量上严格把关，既节省了开资又使全局机关的办公条件和办公环境得到了很大改善;另一
6、方面，对家属住宅楼出现的问题也能及时的组织人员进行检查、维修,为全体职工解除了后顾之忧。五抓职工福利。每到年节在职工福利方面都想方设法的即要保证质量，又要节省开资,还得达到职工满意。根据领导的要求,对离退休老领导、老同志都能亲自走访慰问,在生活上帮助,政治上关心,解除后顾之忧。老年节带领他们出去参观旅游，领略祖国的大好河山；报刊杂志也征订入户，使他们足不出户就能及时了解到党的有关政策和老年保健常识，几年来，老领导们继续发挥余热,为我县的林业事业做出很大贡献。六是按照职责分工,认真做好综合治理工作。过去的一年，我做了一些工作,也取得了一些成绩，那是在局领导的重视和同志们共同帮助努力的结果，我也深
7、知在工作中还存在很多不足,有些事情想的不够全面、做的不够周到。今后,我会认真总结经验和教训,不断加强和改进工作，更好地为全局服务，为大家服务。 主任述职 篇2 我是行的一名普通员工。年月从学校毕业后，被分配到xx行市分行分理处从事会计工作。年月通过竞聘上岗，被组织上委任到市分行支行分理处任主任。工作之余,我参加成人高考，于年顺利取得了会计电算化大专文凭。曾在年获“地区分行存款工作先进个 人”,在总行省行组织的业务技能测试中先后获得“计算器三级能手”、“中文储蓄传票录入二级能手”、“中文文章录入一级能手”等称号。在中行工作的这几年中,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格中行员工的标准严格的要求
8、自己。立足本职工作，潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上默默的奉献青春，为中行事业发出一份光，一份热。带着领导的重托和同事们的信任，我来到了分理处任主任。 “麻雀虽小，但五脏俱全”要真正治理好一个分理处也不是件轻易的事,我深知自己的责任重大。分理处是一个刚成立不久的小所，我刚去时分理处的人民币储蓄存款余额万无，公司企业存款余额还是零。面对这样的情况，我首先认真的调阅了分理处历年的报表等资料，客观的分析了分理处业务之所以不能得以发展的原因。分理处起步晚,而周边又已经有了好几家开业已久的其它商业银行,市场占额十分有限。要想在这样（来源：公文)的处境下求生存、求发展,就必须采取紧逼战略,超常规的
9、干。在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年减亏”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款工作作为一切工作的切入点,创造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“储蓄存款百日吸存”竞赛活动中去。白天工作忙,我们就利用晚上时间打电话，托关系,找熟人利用各自自身的条件，通过各种渠道，展开形式多样的营销活动,为大力拓展分理处的存款业务尽心竭力。记得多少次上门收款，我和同事们忙得饭也顾不得吃；记得多少次为争取一个大客户，我们磨跛了嘴皮子跑烂了鞋；记得多少个节假日，我们加班加点没有和家人团聚。虽然这一切都是很辛劳的，但每当我看着客户脸上露出满足的笑脸,分理处的存款也节节上升时,我的
10、内心便格外的充实和快乐。截止到一季度末,短短的个月时间里,分理处人民币储蓄存款余额达到万元，净增了万元，业务增长率为全市排名第一，完成市分行下达全年奋斗目标的。在稳定与发展储蓄存款的同时，我们还需大力发展企业公存款。为了使分理处企业公存款能早日有零的突破，我主动出击开始一家企业、一家企业的进行攻关。市石油公司昌富加油站是市内一个小有名气的加油站,天天的营业额也是个可观的数目，为了能使他们到我们分理处开户，我多次上门找到加油站的经理,向他介绍中行的各项业务，并保证我们将持着“想客户之所想,急客户之所急”的服务理念为他们提供全方位、周到、细微的服务。经过多次的上门交谈后,经理抱着试试看的想法到我们
11、分理处开立了户头。在为客户服务的过程中，我们恪守诺言为客户提供了令他们满足的服务，给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。通过一段时间的业务往来，那位经理终于放心的将全部存款都存入了我们所。在企业公存款有了零的突破后,我们相继推出了延时营业,上门服务,业务创新等一系列举措，积极稳住老客户的同时，主动扩大新客户,寻找新储源。通过全所员工的共同努力,分理处很快取得了令人振奋的成果，以往士气低落的分理处也在短短的时间里恢复了生气和活力,呈现出蓬勃向上的发展势头。截止月底,公司企业户头达到户，存款余额万，完成奋斗目标。在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自己的理论素质和专业水平外,作为储蓄岗位一线
12、员工，我们更应该加强自己的业务技能水平,这样我们才能在厚感情大家在工作、生活上相互帮助彼此学习长处改正短处虽然在分理处我年纪最小、行龄最少但大家都很照顾我支持我的工作我在他们身上看到了老中行人任劳任怨不计名利不求回报的工作作风学到了不少的东西今天我能取得一些小小的成绩和他们是分不开的工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。到分理处后，我经常组织员工利用晚上和业余时间在所里刻苦操练、勤练技能。终于“功夫不负有心人”，在年总行组织的业务技能测试中,我们分理处合格率为，能手率达到。我也在这次测试中取得了“计算器三级能手”和“中文文章录入一级能手”的好成绩。一个集体要发展,要害的因
13、素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神,加强各岗位间的协调、配合的整体联动,增强分理处员工的协同作战能力,才能促进业务的全面发展。在分理处工作期间，我重视与员工之间的心灵沟通，关心员工的真实需求,和分理处的同事们相处融洽，培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互帮助，彼此学习优点，改正短处。虽然在分理处我年纪最小、行龄最少，但大家都很照顾我,支持我的工作。我在他们身上看到了“老中行”人任劳任怨不计名利不求回报的工作作风,学到了不少的东西。今天我能取得一些小小的成绩和他们是分不开的。 主任述职篇3 02X年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志
14、的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理,敢于创新,认真落实院科两极负责制,带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神,在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩,现小结如下: 一、认真学习马列主义,遵纪守法，清政廉洁。 模范遵守院规院纪,服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,紧跟时代步伐,把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后,能够较快地转变观念，变压力为动力,牢固树立服务意识,大局意识，积极投身医院和科室的改革,勇于实践,敢于胜利。发扬奉献精神,在科室人员减少,任务增加的情况下,调动科室全体同志精诚协作,牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想,不计个人得失,确保了年度任
15、务的超额完成。 二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。 正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战,能够清醒地认识到强练内功才是生存之道,因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者,在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上,通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。 三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度上班不迟到、不早
16、退，工作积极主动，认真负责,为了工作加班加点是经常的事,但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的,自己坚决不做。团结科室同志，积极协作,全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中,能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动,为院工会的工作献计出力。四、以技术革新为着力点,促进科室任务超额完成。 1、202年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案,充分调动了科室人员的工作积极性,全体同志集思广益,挖潜提效,根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH、R血型鉴定等21个新项目，服务了临床、
