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战略需要创造力作者：亚当布兰登伯格来源：销售与管理2019年第 05期战略教授通常向学生讲授严谨的分析工具，帮助他们评估战略问题，比如五力模型、绘制 价值网、谋划竞争地位。学生们知道这些工具的重要性，认真学习如何使用他们。但他们也意 识到，这些工具更适合理解而非重塑现有商业环境。他们知道，改变游戏规则的战略源于创造 性思维直觉的火花、不同思维方式之间的联系，以及放手一搏。他们的感觉没错，但这并不意味着我们应放弃多年来积淀的许多强大分析工具。我们总需 要这些工具来理解竞争格局，并评估公司如何部署他们的资源和能力。但作为战略从业者，我 们必须承认，即使授人以“渔”，也不能帮助他们打破传统思维方式。如果我们想教导学生和管 理者如何制定突破性战略，就必须提供专门为他们培养创造力而打造的工具。
