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1、绩效考核的根本介绍绩效考核的根本介绍绩效考核的应用绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以表达，而对员工进展绩效考核也必需要表如今薪酬上，否那么绩效和薪酬都失去了鼓励的作用。绩效考核的概念绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目的体系及其目的责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利才能的进步及综合实力的增强，其本质是做到人尽其才，使人力资作用发挥到极致。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略开展的目的，为了更好的完成这个目的需
2、要把目的分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目的情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核：搜集、分析p 、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。完好的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目的制订、绩效辅导、绩效考核和绩效鼓励等内容。两者最大的不同在于，绩效考核是在年底对过去绩效情况的回忆，甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重，“针对的是点”；而绩效管理那么是向前看，侧重过程，通常需要一年时间完成整个流程
3、。有新观点认为：绩效考核是计算企业的合力的过程。通过一定的手段衡量出哪些因素推动企业开展，哪些因素制约企业开展。从而找到平衡点，以到达企业和谐开展的目的。绩效考评的方式1.按考评时间分类 ：可分为日常考评与定期考评。1日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；2 定期考评。指按照一定的固定周期所进展的考评，如年度考评、季度考评等。2.按考评主体分类 ：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。1主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被
4、考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的忽略、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏向。2自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。3同事考评。指同事间互相考评。这种方式表达了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。4下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比拟直接的方法，如直接打分法等进展考评，考评结果可以公开或不公开。5顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是唯一可以在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来。3.按考评结果的表现形式分类 ：可分为定性考评与定量考评。1定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描绘，或对员工之间评价上下的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示；2定量考评的结果那么以分值或系数等数量形式表示。第 页 共 页
