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1、职业经理人训练营之一自我管理课程背景：在企业发展的过程中，中坚干部是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，现在许多企业的管理阶层，多半都是从“技术”背景出身，对管理性工作的掌握并不熟练，甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的功能。使得许多老总在向前冲的同时，一回头发现没有人跟得上自己，结果身陷前线，造成问题。再者，由于技术背景出身的干部，多半存有“专家心态”，形成管理工作上的许多障碍。职业经理人训练营 的课程架构是根据管理上的两大对象，也就是从“人（People ）及“工作” （Task ）发展，将课程分成三大单元，这三个单元是管理学及管理技能开发课程的 不
2、变主题，而且相互起着积极地作用。/管理角色RolesI 管理技巧管理风格| SkillsStyles V课程时间：2天第一单元：管理角色（Roles ）,会涉及以下内容:1 .学习能力模型心态、知识、技能归纳规律、融会贯通2 .管理者角色转变与挑战：不抱怨、不推诿，从自己开始从专家到管家“士官心态”与“军官心态”3 .如何区别管理与领导管理的四大要素：计划、组织、领导、控制二者辩证统一的关系练习：区别领导与管理4 .什么是管理者的角色管理者要在二者之间平衡：“工作” （Task ）、“人（People）活动：找寻宝藏5 . 如何建立自己的权威权力、权威、影响的区别权威的五大层次：法定权、报酬权
3、、强制权、专家权、典范权你与下属的人际关系定位树立权威的三阶段第二单元：管理风格（Style ）1、案例：为什么这么器重还是留不住小刘？2、自我评估：管理风格自测3、了解情境管理理论下属的四种发展层级管理者的四种管理风格4、衡量下属的两把标尺能力：完成任务的知识与技能意愿：部属意愿、动机与信心5、管理风格如何确定？实现员工差异化管理领导方式与员工现状匹配：匹配关系、权变调整6、练习：识别管理风格 7、案例：经理亲自辅导为什么仍然滞后?第三单元：管理技巧（Skills ）一：任务管理1、管理的基本循环：PDCA透过PDCA循环有效管理任务绩效PDCA循环的特点活动：领导与工人2、做好计划的关键要
4、素清晰的目标有效的方法明确的流程简易的操作步骤可追踪确认的检查点3、如何有效教导部属4、任务反馈有效反馈的原则给予有效反馈的步骤处理意见不同或刺头下属二：时间管理：1、时间管理概述管理时间的定义效果，效率和效能4个帮助你管理时间的基本问题2、消除时间陷阱时间陷阱：自我测试练习时间陷阱定义和浪费时间的主要因素小组讨论：时间陷阱练习 3、强化自我管理设定目标和目标制定原则轻重缓急，要事第一小组讨论：要事第一练习三、压力情绪管理1、认识压力与情绪压力与情绪的定义压力与工作表现之间的 U型曲线测评：社会再适应量表（SRRS ）2、压力源分析时间性冲突性环境性预期性3、压力管理手法：锻炼、放松、建立支持
5、性社会网络、心理治疗心态：学会关门、学会计算、学会放弃韦黎行业经验联新国际集团培训事业部，副总经理史泰博公司，销售总监复星国际集团，培训经理教育背景澳洲南十字星大学，MBA华东政法大学，经济法学士专业背景国际TTT认证职业培训师标杆客户 制造业：摩托罗拉移动,宝钢集团，上海汇众，上海日立电梯，塞拉尼斯中国，东风印刷，舍弗勒集团，山西国新能源，德力西电器，欧姆龙电子，远东控股，伊利集团，上海电气集团金融业：上海浦发银行,花旗银行，中德安联保险，美国联邦保险IT业：上海上信,中国网通，缤特力通讯科技，华勤通讯服务业：华东电网,浙江省电力公司，海航集团，易居中国，上海电信，中远集运，上港集团学校：浙
6、江大学经济学院3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月
7、末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既
8、可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产
9、费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差 异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z 直接生产费用就是直接计人费用。 XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA 按年度计划分配率分配制造费用， “制造费用”账户月末（ 可能有月末余额 / 可能有借方余额 / 可能有贷方余额/可能无月末余额） 。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
