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1、年度绩效考核总结范文3篇一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围（一）强化组织领导，提高思想认识镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工 作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集 的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所 以及 14 个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高 服务水平，做人民满意的公仆。（二）精心制定方案，夯实工作基础（三）全面动员部署，扎实推进工作（四）细化绩效指标，加强量化考核我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的 领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任 务分别细化，以便打分
2、量化考核。二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。 xxxx 年，全镇年生产总值预计达到 3 亿元,固定资产投入 4380 万元, 招商引资项目 7700 万元，人均纯收入 10500 元。（一）招商引资有新突破牧业养殖园区建设（二）新农村建设取得新进展三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等方式 引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前， 已整合连片耕地130 公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近 30 个专业合作社，搭建了企业和农户 的“桥梁”、“纽带”。四是大力发展畜禽养殖。
3、全镇羊存栏 10 万只，猪存栏 4650 头， 牛存栏 3450 头，禽发展到 35 万只，重点建设养殖园区有冷家店冷 长海育肥羊园区等养殖小区 5 个,牧业专业合作社 31 个，牲畜交易 市场 2 处，鹌鹑养殖合作社 1 个。加大了疫情防治力度，全年没有 发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。（三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐（四）劳动就业和社会保障得到新加强今年，全镇共劳务输出 5539 人次，农村劳动力转移 3877 人，实 现劳务收入 4501 万元。通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户 110 户，发放 22 万元;优 抚对象 32 名，发放优抚金 17.3 万元，低保户 1
4、115 户，发放低保补 助 177.95 万元。（五）社会各项事业取得新进步三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评 估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以 评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。（一）突出落实整改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂 钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、措施到位、责任到 位、整改到位。并要求在整改中做到：以发展为主要标准，以群众 满意度为依据，以机制创新破解难题能力为闪光点，鼓励创造性工 作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共识和合力。（三）重视成果应用。建立激励
5、约束机制，加大绩效评估结果应用 力度，增强导向作用。绩效考评为优秀的给予通报表扬，工作人员 年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报批评，绩效评估结果作为党员、干部工作实绩的重要依据，并与干部使用、评先评优、 物质奖励挂钩，对绩效突出的予以表彰和奖励。总之XXXX年我镇绩效评估工作在县政府的领导下取得了令人满 意的成绩，通过绩酬挂钩这种措施增强了党员、干部为民办实事， 办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的积极性，增强了 党员、干部的执政能力，推动了我镇经济的发展，实现了我镇经济 又快又好的发展。我在 XXXX 年主要工作有：3、遇到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备，分行现时大 部分
6、电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过 800 电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现 时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作 为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少 很多工作。7、分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待普通客户外， 机关所有员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分 行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与 网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比 如影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外 对内
7、的正常业务进行，经常是加班加点排除故障。11、做好临时接待任务，经常有很多检查团来进行检查，为此要 搭建临时电脑办公环境，在此情况下都会用最快速度满足检查团需 要，提供足够的设备保证了网络与打印的要求。科技部作为分行一个重要部门，负担着系统和网络正常运作的重 要职责，现代办公越来越依赖于电脑和网络，如缺少其中一样，必 然会造成工作效率低下，所以作为科技人员一定要有清晰的认识， 高度重视，把分行系统维护做好。在新的一年里，我应紧跟行领导 和科技部老总领导，再接再厉，戒骄戒躁，争取更好的成绩。为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作
8、的绩效管理 办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标， 首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将XXXX年度9月以来绩 效考核工作试行情况汇报如下：一、绩效考核工作试行情况:xxxx年9月，结合公司实际情况，在总结xxxx年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办 法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实 用性更强。1、绩效考核的具体工作情况2、绩效考核的机构设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的KPI 指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、 指导等工作;成立绩效管理领导小组，对推进与监查小
9、组提审的问题 进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、 公开、透明、有效。3、月度绩效会议总体来说，xxxx年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的 效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系， 改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时， 通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问， 如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数;绩效计划任 务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分;因不控外 因绩效计划任务不能完成，申请调整
10、后是否视同完成;申请调整后的 绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。整改措施：公司执 行总裁与行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种 沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效 管理推进与监督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指 导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）; 及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果;不能评 判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习 和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作 实际、工作性质对部分人员进行调整。看了年度绩效考核总结范文还看了：
