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1、工程工作方案四篇【实用】工程工作方案四篇工程工作方案 篇1 从我刚进入公司的第一天就全面进入了工程的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是工程部刚进场时期，*房地产公司、*监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度方案，而施工现场还得进展基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建立施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而工程技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度方案编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、
2、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导平安员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进展专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经历在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。自进入工程部以来，我始终把工程的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房工程，是表达政府的民心工程，历来都是政府监视部门重点督查工程，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。工程技术部在公司领导、工程领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施
3、工等方面，都进展了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析p 总结，为下段施工提供经历、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，防止不合格丝头下槽，从头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，工程技术部都及时进展了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进展了有效控制，有效地保证了工程工程质量。在此期间，我和工程经理始终站在
4、维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进展了针锋相对的分析p 、辨论，维护了公司的利益和信誉。工程部是一个新组建的工程部，工程管理人员根本上都是新招聘的人员，人员素质、技术程度、责任心参差不齐，可以说在20xx年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术程度高、责任心强、工作才能强、可以有效对现场情况进展把控，我和工程经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进展理解和掌握，对每个人进展有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其才能，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了工程在
5、年前的节点目的顺利完成。工程部的核心凝聚力是工程团队建立的重要表达。在工作中，我们技术部随时与工程经理沟通，保证工程团队核心意见一致，始终把工程团结作为重点维护，在消费例会上屡次强调工程管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;平安员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把工程的团结、分工与配合时常提起，尽量防止出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以工程经理为核心的工程团队，维护工程经理的工程团队核心力。工程工作方案 篇2 随着企业的快速开展，面对不断延续的环境变化和新型营销体制确实立
6、，已成为物流部在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力，努力构建现代化的社会公用物流效劳平台，实现物流与信息流、资金流的高度交融，为公司在全国客商提供优质物流效劳，逐步使公司开展成为国内知名的企业。20xx年物流部将以企业整体战略为目的，追求与消费销售系统良好的协调，效劳与本钱的平衡，通过内外调整结合，实现物流“五化”开展：资利用最大化，配送时效最快化，费用控制最低化，效劳满意最优化，企业物流专业化。为完成五化目的20xx年物流部将从以下几方面进展调整：一加强沟通，民主决策。经营管理成功的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，进步自我创新才能，要
7、有好的沟通渠道，就必须创造一种和谐的气氛。我在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常与他们交流。这样让员工都参与到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和谐气氛。二夯实管理根底，狠抓精细化管理，进步物流综合管理程度。古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。公司要全面推行精细化管理，从小事做起，从细微之处入手，建立完善各项管理制度，努力推进管理晋级，以适应物流超常规开展的需要。三物流本钱的控制是物流部核心工作之一，也是物流部能否为企业创造效益的关键，通过工作创新，进步效率，人员整合，线路优化，操作标准，管理精细，降低运营本钱等手段实现降低物流本钱的目的。四以客户满意度为目
8、的和驱动力，制定物流内部KPI及承运商KPI，打造一支有高度效劳意识及理念的物流团队，实现效劳的提升。五对运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等动作进展标准化管理，加强物流信息化建立，引进先进的管理形式和现代物流标准，实现企业销售物流现代化。六规划立体仓、实行库位管理，进一步进步库存准确率，加强物流自动化系统功能平安标准、物流监控管理系统等重点物流操作标准化的建立与施行。七继续加强效劳社会的公益救助活动，把员工的心与社会百姓的心系在一起，培养他们想人民之所想，急人民之所急的高尚情操。回忆昨天，我们几多拼搏；展望将来，我们任重道远。冲锋的号角已经吹响，我们物流部的员工以其昂扬的斗志和无私奉献的精神
9、，弃小家，顾大家，通宵达旦地连续奋战在各自的岗位上，领导身体力行，科室全员上阵，分拣废寝忘食，送货披霜戴月，凭着特有的精神和毅力，凭着集体的智慧和力量，用事实和业绩彰显了物流队伍的精神风貌，催人奋进，增添了我们战胜困难、跨越开展的决心和勇气。我们有理由坚信，依靠集体的智慧和力量，践行“不断超越，领先一步”的开展理念，的各工程标任务一定可以圆满完成。让我们继续保持昂扬的斗志、蓬勃的活力、旺盛的活力、创业的激情，团结奋进，跨越开展，聚精会神搞工作，一心一意促开展，努力构建现代化的社会公用物流效劳平台，实现物流与信息流、资金流的高度交融，为公司在全国客商提供优质物流效劳，逐步使公司开展成为国内知名的
10、企业。工程工作方案 篇3 XX过去啦，回首XX充满希望的一年，是充满挑战的一年，是艰辛奋斗的一年，是总结和收获的一年。XX年2月21日正式调到xx化工工程部，此时办公楼和消费车间建筑主体根本完工，部份设备到达现场。公司要求提早介入设备安装，熟悉工艺流程，参与办公楼电气工作，审核电气图纸，合理安排施工等；同时对消费装置进展系统理解，待电气及仪表图纸到达后参与审图和招投标工作；配合各相关部门完成工程进展中的相关工作。由此拉开了XX年的工作序幕。一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，详细主要有
11、如下几个方面。一、工程招投标在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合工程部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进展了修定，为办公楼电气安装做好准备工作。配合工程部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。二、工程安装调试1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类工程，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：方法总比困难多，一个问题一
12、个问题的克制，不断的改良，完善，终于问题都成了过去！在图纸未到达工地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数进展统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进展审图，对图纸中存在的问题一一与工程组、电气总工程师和设计院的工程师们进展讨论、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和dcs图纸合理化，符合安装实际情况和消费要求。2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平投标，同时对后期中标单位供给的产品严把质量关，确保工程质量到达标准要求。3、安装过程中严格要求施工单位按照标准要求施工，到达相关国家标准和行业标准，对安装过程中发现的问题及时与施工单位勾通，合理改良，到达消费要求和设
13、计要求。4、目前电气仪表安装工作已根本完毕，高、低压供电系统已全部通过送电调试。电气电缆和仪表电缆的辅设已根本完毕，消费装置内大部份电器设备单机调试完成。癸二胺消费装置和尼龙消费装置照明全部完成。路灯照明因不具备条件未完，dcs系统因控制室尚未到达安装调试条件暂未完成。三、专业技术、工作才能通过一年的工作学习，充分的总结了以前的专业知识，同时学到了很多新知识，对电气专业方面进一步加深，对相关技术标准也有了更深的理解。仪表和dcs方面在这个工程上也得到充分的发挥，从编写规格书、招标文件、考察应标单位和产品验收以及最后的安装调试，把以往的技术在这里得到了全面的升华。acad制图得到了进一步进步，尤
14、其是电气专业，通过这个工程自己画了很多专业性的图纸，也掌握了一些专业软件的使用方法。四、思想方面通过这一年的努力和学习，充分的信识了自己的才能，树立了强有力的自信心，这是以前没有的，XX这一目的实现。为人处事还是有些缺乏，脾气还是挺大的，有些大事把握的不够好，小事上也不够谦让，以后还要改啊。五、工作中的缺乏1、专业技术方面技术还是缺乏，虽然很努力，但在编写相关资料，审图和安装过程中明显感觉到自己的专业技术知识还有很大差距，也是今年工作难度大的原因之一。2、安装工作经历欠缺，工作中有时为了抢自己负责工程的工期而忽略了工程的整体进度，造成工作中出现不少反工现场，以后要以大局着想，给公司总体进度造成
15、影响。3、管理才能还要进一步学习，人不可能总在一个位置，要不断的前进，所以更要努力学习，自己是可以打造自己的，就看怎么对待自己。六、XX方案和目的1、在新的一年里，要进一步完善和学习专业技术知识，因为不学习就会落后的，科技是在不断开展的。2、完成dcs调试等工作，进一步完善相关电气设备，保证消费联机调试和消费的正常运行。3、积极配合各相关部门和同事把工作做得更好，发挥自己的经历和技术特长，把技术努力传下去。好了，今年的总结就先写到这吧，回首二零一一，感觉还是很充实的，学到了很多技术知识，也总结了很多自己的经历。把过去装进背包，努力去实现明天的理想，把方案落到实处。加油，向前进。工程工作方案 篇
16、4 尊敬的各位领导、各位同事，大家好：20xx年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临消费任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。结合公司实际提出了20xx年工作的总体目的制定出合理的工作方案。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1、加强沟通，效劳于民加强小区业主与设计师之间的交流与沟通。在其认可的范围内改造，施工，做到事先提早通知，提早准备。施工中，严格按照公司要求合理施工，防止不必要的费事，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。2、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道理解公司的情况，时刻关心员工生活，进步员工的工作积极性。在工作上严格要求，在生活上尽心关心，
