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1、G98海南环岛高速公路大田互通立交工程施工组织设计 _复核：_审批：_海南一建工程建筑 2017年10月目录第一章 编制原则与依据31编制原则与依据4、编制原则4、主要技术标准4、施工技术规范4、其他5第二章 工程概况与说明5、工程概况5、大田互通立交简介72.3.、施工条件及地质条件8、施工难点10第三章施工准备及总体规划10、施工准备10、项目部组织机构123.3、施工总体部署14、总体施工目标15第四章施工工序及主要施工方案16一、施工顺序16、原则161.2 、总体施工顺序17二、本工程主要施工方法18、淤泥开挖18、道路路基工程施工18、沥青混凝土路面施工29、涵洞工程施工40、交通
2、标志标线49、波形钢板护栏54、电焊网隔离栅施工58、草皮铺种60、浆砌片石边沟62、拆除工程63、防护工程672.12 、排水工程69第五章施工进度计划71一、工期目标71二、施工进度安排原则71三、总体进度规划72第六章劳动力安排计划72一、作业班组实施方案72二、劳动配置计划76三、特殊季节劳动力保证措施77第七章物资及机械计划77一、材料供应及使用计划78二、本工程的主要施工设备、机械计划81第八章质量、安全、进度及文明施工保证措施81一、质量保证措施82二、安全保证措施107三、进度保证措施115四、文明施工保证措施120附表一：劳动力计划表129附表二：计划开、竣工日期和施工进度横
3、道图130附表三：施工总平面图131附表四：临时用地表132第一章 编制原则与依据1编制原则与依据1.1、编制原则1、G98海南环岛高速公路大田互通立交工程施工招标文件；2、本着保安全、重质量、控造价、保工期的原则，严格执行基本建设程序和施工程序，执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程；3、对本工程进行多方案的技术经济比较，选择最佳方案；4、应尽量利用永久性设施，减少临时设施；重点研究和优化关键路径，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，确保工期按时完工；5、积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，推动技术进步；6、合理组织人力物力，降低工程成本；合理布置施工现场，节约用地、文明施工；7
4、、制定环境保护措施，减少对生态环境的影响。、主要技术标准中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城镇建设部分） 2013年版；市政公用工程设计文件编制深度规定（2013年版） 建设部2013年4月。、施工技术规范公路工程技术标准（JTG B012014）；公路水泥混凝土路面施工技术细则（JTG/TF30-2014）；公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）；公路路面基层施工技术细则（JTG/TF20-2015）；公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）；公路桥涵设计通用规范（JTGD60-2015）；公路交通标志和标线设置规范（JTG D82-2009）；公路工程质量检验
5、评定标准(JTGF801-2012)；公路路基施工技术规范(JTG F10-2006)；公路工程水泥及水泥混凝土试验规程(JTG E30-2005)；公路桥涵养护规范（JTGH11-2004）；公路交通安全设施设计细则（JTG/TD81-2006）；公路护栏设置规范（DB11/844-2012）；公路养护技术规范（JTGH10-2009）；、其他1、招标文件；2、现场调查所获得的有关资料、数据及现场情况；3、G98海南环岛高速公路大田互通立交工程施工图第1册，G98海南环岛高速公路大田互通立交工程施工图第2册4、类似工程的施工经验、施工设备情况；第二章 工程概况与说明 2.1、工程概况大田互通
6、立交主要解决G98 海南环岛高速公路与东方通用机场、大田至四更公路的交通转换，是东方通用机场对外的进出口通道。结合初设批复及项目沿线的地形、地质条件，该立交采用主线上跨被交路的半苜蓿叶互通式立体交叉，中心桩号为MRK410+635，交叉角度90 度，主线改建范围，长；被交路为规划中的县级道路大田至四更公路，是东方重要路网公路之一，道路起点与经过大田镇镇区的G225 相连接，终点与经过四更镇的S218 相连接，路线全长15.904 公里。路线起点周围已经颇具规模的景点有大田坡鹿国家自然保护区，规划中景点有黎族风情度假区、东方菊花基地，项目终点周围已经形成雏形的景点有黑脸琵鹭自然保护区，规划中的景
7、点有四必湾滨海旅游区。该规划公路是将直接连接G98 环岛高速公路、G225国道与省道S218，为东方市的旅游发展形成快速通道，结合被交路现状及其规划，此被交路的设计范围为，建设长度。立交区主线为G98海南环岛高速公路，设计速度100km/h，路基宽，双向四车道，本次设计改造长度739m；共设A、B、C、D 四条匝道； 图 1-1 项目地理位置图、大田互通立交简介环岛高速公路主线设计速度100 公里/小时，现状为全线4 车道高速公路，整体式路基宽24.5 米。本项目互通区范围内主线仍采用4 车道高速公路设计标准进行设计，整体式路基宽度，土路肩宽2，右侧硬路肩宽2，行车道宽4，中央分隔带宽2。 单
8、车道匝道路基宽，土路肩宽2，左侧硬路肩宽，行车道宽，右侧硬路肩宽；对向双车道匝道路基宽度15m，土路肩宽2，左侧硬路肩宽，行车道宽，右侧硬路肩宽。本项目路基采用了24.5m、9.0m 与15m 三种宽度标准，G98 与互通匝道之间通过设置加减速车道进行衔接过度，本项目匝道与被交路采用平面交叉，因此，在两种宽度标准之间可通过平面交叉设置一定长度的渐变段来顺畅衔接，使路基宽度顺利过渡到2.3.、施工条件及地质条件1.3.1、动力沿线有电力、邮电、医疗等设施，工程所需料场及水源基本可就近解决，本路段全线基本上属电网覆盖区，用电方便，但考虑到线路架设不方便和电力不足，需自备电源以防备用。1.3.2、通
9、讯沿线乡镇已通 ，公路路段施工范围内移动 均可使用。在施工时，计划报装2-3部 ，各施工段用对讲机联系。1.3.3场地工程地质条件与水文地质条件1、地形地貌拟建道路沿线原始地貌属花岗岩风化剥蚀台地，沿线地势起伏较大，局部较低，沿线穿越荒废农田、旱地，局部分布1 层荒废砖瓦房。2、地层岩性地基岩土层自上而下可分为中风化花岗岩（T1）及其风化残积土（Qel）等3 个工程地质层，分述如下：层，砾质粘性土（Qel）：黄褐色，可塑，其成份为粘性土，由细粒花岗岩风化残积而成，干强度中等，韧性中等，上部30cm 为耕植土。层，强风化花岗岩（T1）：灰褐色、细粒结构、构造基本破坏，呈碎屑、碎块状，裂隙发育，裂
10、隙间以风化粘性土填充，手易掰碎，主要矿物成分为石英、长石等。层，中风化花岗岩（T1）：灰白色，细粒结构，块状构造，主要造岩矿物为长石、石英及云母。1.3.4气象水文地质条件1、气象东方市属热带季风海洋性气候，光照长，年平均气温2324.5 度，6、7 月份平均气温最高，为28.5 度。年平均降雨量为9501900mm，510 月份为雨季，雨量占全年的90%。长年常风风速不大，年平均风速达。年平均湿度为2525，59 最高，可达。年蒸发量23102450mm，57 月蒸发量较大，大于270mm，是海南省蒸发量最大的地区之一。2、地下水勘探点深度范围内未见地下水。2.4、施工难点1、本工程在现有公
11、路上进行改造，交通组织及施工顺序的紧密协调、配合尤为重要，交通组织是本工程施工的最大难点之一。经周密考虑，拟定采用分阶段施工。2、管线保护是本工程施工重点之二，施工时应严格按照有关规定程序施工，施工前应对可能触及的地下管线进行详细探明，作好标志，采取科学合理的保护措施。第三章施工准备及总体规划3.1、施工准备3.1.1 组织准备：1 建立工程项目部，委派项目经理，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。2 公司各相关部门按照程序文件对合同评审签订，从劳力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。3 按规定办好施工执照、开工报告手续。.2 场
12、地准备：1 临时设施搭建：按临时总平面布置搭建临时设施，以满足约300人施工办公及住居生活需要，并按红线及方便管理，按施工区域两圈砌筑围墙、设立门卫、加强管理，进行封闭试施工。2 做好“三通一平”工作，创造施工条件：1 ）平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或高出300以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。2） 修筑场内道路：按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。 技术准备：1 熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；2 编制技术标书，以各项目部为主，对承建的各单栋工程应分别编制技术标书、质量计划等；3 引测水准点、座标点
13、：根据市规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压；4 砼、砂浆配合比试配及材料检验等； 机具材料准备：1 拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业；2 确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有序、满足供应，符合要求；3 对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，尽早订货。3.2、项目部组织机构将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，组成项目经理部组织调集全公司的精干力量，全面负责完成本标段建设任务。项目部将认真贯彻执行建设工程项目法施工管理规范(GB/T5
14、0326-2006)，组织本工程的实施管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，优质高效地完成本标段范围内各项工程任务。项目部设“五部二室”，即成本合约部、安质部、工程部、财务部、物机部、办公室、试验室。项目部将通过对各作业队进行协调指挥，全面保证工程项目优质高效完成。项目管理组织机构框图：为本项目合同工程管理机构图附属工程施工队项目经理施工队二施工队一供应部综合组技术部质安部施工部技术负责人表2项目部主要人员及部门管理职责表人员或部门主要管理职责项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作。总工程师主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责编制年、季、月施工计划，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作。项目副经理负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，监督年、季、月施工计划执行。测量工程师、施工员负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。质检、安全员制定安全计划、
