经理竞聘上岗演讲稿4篇

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1、撰写人：_日期：_经理竞聘上岗演讲稿4篇 经理竞聘上岗演讲稿篇 好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。在当下社会,用到演讲稿的地方越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？下面是我帮大家整理的经理竞聘上岗演讲稿篇，希望对大家有所帮助。 经理竞聘上岗演讲稿 篇1 尊敬的各位领导、同事们： 大家好! 今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加酒店总经理的竞聘，自信有能力挑起这个重担。我年参加工作，至今已在酒店不同管理岗位上工作了近年,先后从事前台领班,客房经理、餐厅经理，酒店副总经理等职务。它教会了我如何为人,如何做事,如何工作,多年来身为酒店管理人员的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格。

2、年我加入这个人才济济、团结奋进的大家庭,在领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我有幸学到了不少东西,取得了很大的进步,在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱,才使我有信心走上这个竞选的舞台。 下面,我结合在枞川大酒店的工作经验和学习“水晶宫”奇迹的心得体会，谈一下我对酒店管理的认识： 第一，酒店的发展需要有一套全新的经营理念。首先要把酒店定位在为公众服务的位置上,坚持以客户满意为导向。不只是为经营而经营，要树立全心全意为客人服务的经营理念。始终把客人满意作为一切工作的出发点和落脚点，让每位客人高兴而来，满意而归。同时还要树立酒店利益第一的经营理念，以酒店为家，酒店的利益

3、就是自己的利益,并营造良好和谐的工作氛围,权衡各种关系，做到客户满意、员工满意、业主满意。 第二，酒店的发展需要加强内部管理。管理直接关系到酒店的发展，一套好的、科学的管理模式，能够促进酒店的发展并使其立于长盛不衰之地。“水晶宫”奇迹的出现,是同科学的管理模式的制定和内部管理的加强分不开的。 以上是我对酒店管理方面的一些看法，下面我把我的优势展现给大家，以便大家对我有一个更全面的认识： 一是我热爱服务事业。 从到酒店工作的那一天，我就深深地喜欢上了服务事业。工作中,我总是积极把个人的发展融入到酒店的发展，努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣,以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充实,反之则感

4、到恐慌,生活没有了目标。超负荷的工作一直是我追求的工作状态。 二具有扎实的理论基础和丰富的工作经验。 我到酒店工作已有二十年的时间，这不仅使我增长了专业知识,而且也使我的工作经验得到丰富。工作中,我先后参加了上海衡山集团班、全国总经理培训班,并到浙江旅游学院学习两年。这些经历为我积累了扎实的理论知识。与此同时，我从事过多个工作，不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验。可以说,二十年来，每一次工作的经历,对我的人生都是一次难得的体验,对我的能力都是一次重要的提升,对我的生命都是一笔宝贵的财富！这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。 三具有较强的管理能力和扎实高效的工作作风。 工作中,我善于运

5、用创新思维，创造性的开展工作，并具备较强的管理能力。使我的管理能力有了全面的提升。我在担任枞川大酒店工作时,根据当时出现的问题，运用学校学到管理理理论，通过调查、谈心教育、制定科学的制度等措施，很快使酒店餐饮走上正规,并取得了较好发展。同时,我个人的性格特点是追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越,力争达到一流,并富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷，讲求效率。这些都为我干好以后的工作打下了坚实的基础。 如果承蒙领导厚爱，让我走上酒店经理的领导岗位,我将不负重托,不辱使命,勤奋工作,以百分之百的热忱回报领导的厚爱。在这短短的几分钟,我实在无法向各位领导一一汇报

6、我的工作思路,但如果我竞聘成功，我一定努力做到以下几点： 第一、真诚讲团结。 同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置,正确认识和看待自己,胸怀全局，当好主角。积极做好所分管的工作，在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话,办实事，求实效。团结同事一道工作。第二、加强酒店管理力度，健全各项管理制度。 我将不断寻找工作的新思路、新方法,积极做好酒店的管理工作,建立完善的内部管理流程。改革目前酒店的用工制度， 我将吸取水晶宫经验,加强对员工交叉技能培训，做到一职多能,一岗多能。打破 部门界线,“减员加薪”。针对楼层卫生情况，我将专门聘请卫生员打扫。同时，我还将加强“

7、以人为本，创新人力资源”的管理思路，积极做好“服务之星”，“技能之星”的评比活动,设立“委屈奖”等等。最大限度地提高客房收入和客房住宿率,使员工工作状态和积极性有所改变,明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。我将重点督促餐厅经理加强对后场管理，因为后场管理好坏直接影响餐厅的菜肴质量。1、对人员的业务进行考核，采用严格的考核制度,每月对员工、厨师进行业务及素质考核，我还将引进社会知名厨师参与竟争。这样不仅能提高厨师技术，还能形成良好竟争环竟 2、经常性的推陈出新是经营上的需要,也是促进厨师技术不断提高。由厨师长组织骨干力量，定期研发,推出新菜，定期派出厨师到其他酒店进行学习交流

8、，引进新菜肴、新菜系，丰富自家品种。 3,、加强成本控制,建立严格的采购制度，严把验收关,对部门的物品质量、价格、数量做好严格的记录，让采购和验收互相制约、互相监督。4做到对物质特尽其用,坚决反对原料的浪费，应本着粗料细作,细料精作的原则，对原料进行加工。 5、加强贮藏管理,厨师长要掌握每天把冰箱库存情况，仓库每半月盘点一次,做到不积压、不浪费，每天除填写采购验收、库存、点单数目报表外,对于变质原料，要查明原因,严肃处理第三、率先垂范,抓好服务到位。目前,随着酒店业竞争的日趋激烈，宾客对酒店服务质量的要求越来越高。当今酒店之间的竞争，实质上也是服务质量的竞争。优质的服务不仅能吸引客源,还能给酒

9、店带来可观的经济效益。反之，劣质的服务不但不能吸引宾客,还会给酒店造成客源流失,产生不良影响。如何保证饭店服务质量,是摆在许多酒店面前的问题。为此,我将努力提供酒店服务水平,把服务用户贯穿于工作的始终，为客户提供最优的质量和最优的服务，把房间卫生、安全及服务员的礼貌问题重新定位，加强对服务人员的培训，切实做好酒店的服务工作,努力提高客房收入和客房住宿率。 第四、努力加强自身素质建设。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力和管理能力，增强自身综合素质。在为发展的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校

10、正好人生航向,把一颗赤诚的心奉献给酒店。同时，还要不断学习，提高自己管理水平和业务素质，加强对“水晶宫”现象的研究,学习他们先进的经营理念和先进的管理经验。积极向兄弟酒店取经，取别人之所长,为我们所用。 多年的酒店工作经历，使我对酒店有了较为深刻的理解,对酒店管理有了较为全面的认识,并在实践中获得了比较丰富的酒店管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助。 有人说,大材小用,基本没用，因为大材小用会扼制人的潜能

11、的发挥；小材大用,基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们公司岗位竞聘的“东风”,使我这块“小材”得到大用的机会,一旦如愿,竭诚欢迎诸位用挑剔的眼光看我，多提宝贵意见。最后,我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好奉献,有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水” 我的演讲结束了,谢谢大家！ 经理竞聘上岗演讲稿 篇 尊敬的各位领导、各位评委、同事们: 大家好!我竞聘的岗位是营销业务主管。 我叫xx,目前在x区域负责,通过上次到公司参加区域主任的竞聘让我更好的认识到自已的差距与不足,我将更加努力来完善自已。今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞争聘，是因为我具有以下优势: 第一,我深深热爱自

12、己的企业 爱因斯坦在谈到工作时说过热爱是最好的老师。从进入中国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土,愿意为企业的发展勤奋工作、竭尽全力。我想,不论在什么岗位上工作,对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。 第二，我具有较强的工作能力我性格开朗、热情，为人真诚、周到,善于换位思考,具有较强的逻辑思维能力、语言表达能力和驾御各种复杂局面的能力，能够很好地进行沟通、组织和协调工作;另外,我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映能力,能够捕捉市场热点,灵活应对。 第三,我具有良好的综合素质 我具有大雪压青松,青松挺且直的坚

13、毅品格,不惧困难,不畏压力,勇于承担繁重的工作压力和挑战;我以律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人为座右铭，能严格要求自己,以身作则,率先垂范,团结带领大家一起做好工作。在我的带领下,我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风。 今天如果承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将继续牢记使命、不负重托,用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任,竭尽个人的所能,全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体来说,我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面给予格外的关注: (下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫) 一、靠管理创新提高服务水平。 通过实行跟班

14、管理制,来缩短管理者同客户和员工之间的距离;实施员工满意工程，作为一名管理者心中要牢记:要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有员工第一,客户第二的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理，以管理推进服务，以服务推进效益。实现企业效益的最大化。二、建全激励约束机制,树立以人为本的管理理念。 在管理学中有个木桶定律就是说,一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值,而取决于最短那块木板。因此在区域内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。制定出天天有学习、月月有

15、竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强区域小组及营业厅的凝聚力和向心力,最终营造业务指标最大化，服务质量一流化。 三、坚决执行中心的到位验证制 营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区域发现问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏,取决于区域管理人，制度面前要人人平等,管理者要带头遵守各项制度,自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任,要为其

16、管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使,全力执行营销中心的各项到位制度。坐而言,不如起而行!到位验证工作目前是一项需要高效的执行能力的工作。我要在部门内部大力倡导雷厉风行的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责,更不允许行动迟缓，同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。四、完善大客户的客户历史记录， 大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点,做好大客户的服务工作,提高大客户的忠诚度,保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌,实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础,