x[广东]工业厂房山坡毛四石挡土墙及板锚支护施工方案

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1、日立电梯电机（广州）有限公司建设工程电机联合厂房东山坡挡土支护及土方开挖施工方案一、 编制依据（1）、 本工程设计图纸、图纸会审、工程地质勘察报告；（2）、 建设单位(业主)对工期、质量的有关要求；（3）、 施工现场的实际情况；（4）、 我公司GB/T19001-2008质量保证体系的有关文件；（5）、 混凝土结构设计规范（GB 50010-2010）；（6）、 建筑地基基础设计规范（GB 50007-2002）；（7）、 广东省标准建筑地基基础设计规范（DBJ 15-31-2003）；（8）、 岩土锚杆（索）技术规程（CECS22-2005）；（9）、 建筑边坡挡土工程技术规范（GB 503

2、30-2002）；（10）、 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；（11）、 建筑地基基础工程施工质量验收规程（GB 50202-2002）二、 工程概况2.1. 工程概述工程名称：日立电梯电机（广州）有限公司建设工程 建设单位：日立电梯电机（广州）有限公司建管单位：广州建成工程造价咨询事务所有限公司设计单位：广东省机电建筑设计研究院监理单位：广州龙达工程管理有限公司建设地点：广州市科学城科林路1号日立高新科技产业园日立电梯电机（广州）有限公司建设工程位于科林路，环科珠路南翔三路，靠北门围墙内侧及科珠路东侧围墙内为施工单位生活区，厂区内东马路以西为日立电梯电机（广州）有限公司在建多层电

3、机厂房，三层钢构，毗邻东马路至西马路范围为日立电梯（广州）自动扶梯有限公司单层扶梯厂房的改造及扩建，厂区南门以西至扶梯厂房为待建研发楼；东马路以东范围内为日立电梯电机（广州）有限公司锚杆挡墙、单层联合电机厂房改造扩建工程及食堂扩建（二层）、污水泵房等相关工程设施。2.2. 东山坡挡土支护概述本永久挡土墙结构位于园区东侧山丘及山坡，许多地方需要削坡形成边坡，为了保证坡上和坡下建筑物的安全，需要对边坡进行支护。本边坡支护工程安全等级为一级。本工程为东侧山体边坡设置支挡结构物，其中A-2、A-3、A-4、A-5、A-6段采用台阶式板锚支护结构，A-1、B-1段采用毛石挡土墙支护结构，具体位置分布详见

4、边坡支护结构平面。边坡支护结构平面图2.3. 工程地质与水文地质条件（1）、 场地处于广州市科学城内。场地地貌单元为削蚀残丘陵区，地形起伏稍大，场地内普遍分布树木、杂草及孤石。（2）、 开挖深度土层均为土质良好的粉质粘土及砂质粘性土，局部开挖揭露基岩为全强风化花岗岩。（3）、 勘探期间测得地下水补给来源是季节性降水，地下水位变幅随季节变化而变化。地下水对混凝土在强透水层中具弱腐蚀，在弱透水层中无腐蚀性；对钢筋混凝土结构中钢筋无腐蚀性，对钢结构距弱腐蚀性。2.4. 现场情况(1)、 本工程为削蚀残丘陵区，地形起伏稍大，场地内普遍分布树木、杂草及孤石。(2)、 建筑轴线控制基点由建设单位负责提供。

5、(3)、 根据物探结果和工程资料，施工现场内并无地下管线等情况。本工程西边有已建厂房邻近边坡。(4)、 本工程施工提供500KW的用电负荷。施工用水提供一个管径为DN100施工用水接驳口。施工场地内设有临时排污点。三、 施工部署3.1. 质量目标和工期目标（1）、 工期目标本边坡支护及土方开挖工程施工工期为90个日历天，计划开工日期为2012年2月10日，计划完工日期为2012年5月10日。（2）、 分部质量目标边坡支护质量目标为合格。（3）、 安全生产、文明施工目标实现“五杜绝”：即杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。实现工程施工全过程“

6、五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。3.2. 成本目标管理（1）、 全面履约承包合同。（2）、 采取有效成本控制措施，跟踪施工成本。（3）、 按时工程结算，加快工程资金周转。（4）、 收集工程成本控制信息，保证施工成本控制目标。3.3. 施工流程施工流向根据现场实际情况，本边坡支护工程计划由南往北施工。边坡施工顺序遵照以下原则实施：一是从上至下的开挖原则，二是逐级开挖、逐级防护和加固的同步原则，三是“封、排、截”三结合的排水防水原则。在边坡开挖前，在边坡坡顶外按图设置截水沟，开挖过程中及时设置坡面泄水孔。四是动态和预警原则，当现场与实际采用的地质资料有出入，或存在断层软弱夹层和结

7、构面倾角不利的岩土分界面时，及时通报设计单位。平整场地测量放线分段分层土方开挖、修整边坡挡土墙结构施工土方层开挖至坡底设计标高边坡顶截水沟施工边坡底排水沟施工3.4. 人、机、料的部署3.4.1. 施工人员的投入施工现场以项目经理为首组建项目班子（具体详见施工组织机构与管理），项目部的管理人员由公司调配。现场根据不同的施工阶段配置不同的劳动力，生产工人由公司劳资部统一安排，生产工人拟计划安排数见下表：序号工 种人数1土方工302螺旋钻孔机工203混凝土工104铁工105木工106瓦工107杂工103.4.2. 主要施工机械的投入（1）、 2台大型PC-200挖掘机进行土方开挖。（2）、 20台

8、辆散料运输车配合土方外运。（3）、 10台螺旋钻孔机用于土钉钻孔。（4）、 1台全站仪用于施工平面测量控制。（5）、 2台水准仪用于高程测量控制。3.4.3. 主要材料的选用所有材料的使用量、进场时间由现场项目管理班子的相关岗位人员进行计划，再由公司的相关部门作出相应安排，确保材料保质保量地按时供应现场。主要材料进场时间及准确数量由现场负责计算、编制和报送。3.5. 施工平面布置3.5.1. 工地围蔽施工现场位于科学城日立高新科技产业园内，施工区与原有建筑之间已按照业主规定搭设锌铁瓦片隔开。园区南北各自设一个施工出入口，所有出入口均设置洗车槽和排水出口。3.5.2. 临时设施施工现场的临时办公

9、区和生活区设置在产业园北面。3.5.3. 临时道路（1）、 现场设置两条运土坡道，坡度不大于1:2。土方由南往北挖，经施工南出入口进行土方外运。（2）、 运土坡道必须采取必要措施进行压实、硬化，以确保土方外运时不会陷车，保证运输道路的通畅。（3）、 施工过程中，要注意做好场外道路的保养工作，土方外运时车辆必须在洗车槽上清洗干净后方能外运。3.6. 施工进度计划控制详见后附施工进度计划。3.7. 前期施工准备工作为保质保量快速完成本工程的施工，必须细致、认真地做好各方面的准备工作，主要为技术准备、物资准备两个方面。3.7.1. 技术准备（1）、 施工前组织各专业人员学习图纸，了解设计意图、对图纸

10、进行会审及交底。（2）、 对选定的技术工人进行技术交底和培训，要求所有人员对各处的责任有清晰的了解，对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清楚的认识，明确施工组织设计对工程施工的布署和对工期、质量、安全、成本控制及现场管理等方面的要求。（3）、 加强质量管理，全面贯彻GB/T190012008的质量管理标准，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。（4）、 做好与设计单位、建设方的协调工作。（5）、 备好规范和验收标准。严格按照现行国家规定的工程质量标准检查、验收。3.7.2. 物资准备（1）、 根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和

11、构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同和进行材料采购。（2）、 根据施工方案和进度计划的要求，编制相应机具进场计划。（3）、 对于施工中排放的余泥，在余泥排放前到余坭排放管理部门办理有关手续，委托有散体物料运输资质的专业运输公司承运本工程的余泥。合理选择排放地点并联系接收单位，以方便效能运输，减小运距，保证土方开挖施工能够均衡连续进行。3.7.3. 现场准备做好施工平面的总体布置，其中包括施工临时用水及用电、施工道路及场地排水、施工上生产及生活设施等。四、 施工组织与管理机构4.1. 管理机构本工程由招伟鹏担任项目经理和安全生产直接责任人，项目部将以项目经理为首，配备副项目

12、经理、技术负责人、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。公司工程技术部及各职能部门按职能范围对现场施工工作进行监督、协调。积极发挥我公司质量管理体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行GB/T190012008质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件的有关规定，从而达到既定工程的目标。374.2. 施工现场管理人员名单日立电梯电机（广州）有限公司建设工程项目部管理人员架构图项目经理 项目副经理 、 技术负责人 、 施工作业班组质安岗水电岗综合治理岗机电岗资料岗预结算岗测量岗施

13、工岗）4.3. 项目现场各岗位的职责（1）、 项目经理1）、 作为企业法人委派在项目管理上的代表，对项目行使管理权，履行工程施工总承包职责，对项目目标的实现承担全部责任。2）、 作为项目的安全生产直接责任人，对项目的安全生产负全面领导责任，组织开展创建安全文明工地活动，并负责协调综合治理工作。3）、 负责项目施工的工程质量监控，并负责组织推进项目实施“三位一体”管理体系。4）、 参与施工组织设计（施工方案）及专题方案的编写，参加图纸会审。5）、 参与项目施工的成本控制，并协调项目工程款项的追收工作。6）、 负责履行工程合同，加强项目施工的进度监控。7）、 参与项目的技改技革和技术攻关工作，推广

14、“四新”技术的应用。8）、 负责做好项目章的保管和使用工作。9）、 负责做好综合项目管理系统的数据管理工作。10）、 负责项目各岗位协调工作及对外关系协调与沟通。11）、 协调工程项目完工后的各项工作。（2）、 项目副经理1）、 分管项目现场的施工生产管理工作。2）、 分管项目现场的安全生产管理工作。3）、 分管项目现场的材料、设备管理工作。4）、 分管文明施工和生活后勤的管理工作，负责实施环境、职业健康安全目标及管理方案。5）、 负责协助项目经理做好每月结算工作。6）、 负责协助项目经理协调对外关系。7）、 协助项目经理加强分包单位管理，做好施工总承包工作。（3）、 技术负责人1）、 负责项

15、目工程施工中有关技术、质量管理工作，对现场施工安全负技术上责任，并协助项目经理组织推进项目实施质量管理体系。2）、 负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，编制工程施工组织设计（施工方案）和有关工程的施工技术方案，并贯彻执行。3）、 负责组织技术交底工作，组织分部分项工程及隐蔽工程竣工前的检查和验收，监督各分部分项工程资料过程收集情况，并审核工程竣工资料，绘制竣工图，参加竣工验收。4）、 负责项目现场的技术复核工作。5）、 负责主持项目现场的计量工作管理。6）、 负责组织项目现场的管理资料。7）、 负责执行实施工程管理部年度技改技革计划。（4）、 施工岗1）、 负责项目分部分项工程施工的具体组织实施工作，并负责属下班组施工质量、进度的监控，协助项目经理检查生产计划实施情况。2）、 负责解决施工图纸及实际施工的技术接口。3）、 负责项目工程施工的测量和放线工作。4）、 负责组织班组对施工工序进行