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1、第一章 工程概述一、编制依据1、建设单位提供的招标文件及有关答疑文件。2、安师大新校区北侧风雨操场工程施工招标标前会议纪要。3、芜湖市建筑设计研究院设计的图纸。 4、根据施工图预算所提供的实物工程量、劳动力计划、材料等计划用量，以及对产品规格、品种、质量要求。 5、拟建工程所在的地理位置及周边环境。 6、国家现行的建筑安装施工质量验收标准及规范规程、工程建设标准强制性条文、本公司颁布实施的工艺标准、安徽省及芜湖市有关保证建筑安装工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。7、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。二、工程概况工程名称：安师大新校区北侧风雨操场工程。建设单位：安徽
2、师范大学。设计单位：芜湖市建筑设计研究院。工程地点：位于城南高教园区安师大新校区内。建筑规模及几何尺寸：该工程为一层、局面二层框架结构；总长118.4m，总宽74m，占地面积7760m2，建筑面积为10400m2，屋面呈弧形网架钢结构，檐口高度为23.6m，室内外高差为0.3m。三、建筑结构概况1、建筑概况:（1）内墙做法：高档乳胶漆内墙面：5厚1：1：4水泥石灰砂浆打底，9厚1：1：4水泥石灰砂面层，2厚腻子罩面，白色高档乳胶漆二遍。卫生间白瓷砖内墙面：15厚聚合物水泥砂浆底，5厚聚合物水泥砂浆贴内墙瓷砖。（2）顶棚做法：高档乳胶漆顶棚：素水泥浆一道，7厚1：1：4水泥石灰砂浆打底，7厚1：
3、1：4水泥石灰砂面层，2厚腻子罩面，白色高档乳胶漆二遍。卫生间及二层用房轻钢龙骨吊顶顶棚：轻钢龙骨吊顶采用C60系列，面材为矿棉板。（3）外墙做法：高档外墙氟碳漆：30厚胶粉聚苯颗粒保温浆料层，4厚聚合物抗裂砂浆，紧贴砂浆复合耐碱网布，弹性底涂柔性腻子，高档外墙氟碳漆两遍。（4）地面做法：卫生间地砖地面：10厚地砖地面，10厚1：2水泥砂浆结合层，15厚1：3水泥砂浆找平层，刷素水泥浆一道，C15素混凝土垫层60厚，防水涂膜一层，C20素混凝土垫层40厚，碎石垫层120厚夯实，素土分层夯实。门厅、室外台阶花岗石地面：20厚磨光花岗石地面，30厚1：3干性水泥砂浆结合层，刷素水泥浆一道，C15素
4、混凝土垫层80厚，碎石垫层120厚，素土分层夯实。运动场橡胶运动地板地面：4厚橡胶运动地板地面，C15素混凝土垫层80厚，碎石垫层130厚，200厚级配砂石垫层，素土分层夯实。60m橡胶跑道地面：4厚橡胶运动地板地面，C15素混凝土垫层80厚，碎石垫层130厚，200厚级配砂石垫层，素土分层夯实。其他水磨石地面：15厚1：2水泥彩色石子水磨石面层， 15厚1：3水泥砂浆找平层，刷素水泥浆一道，C15素混凝土垫层80厚，碎石垫层120厚，素土分层夯实。健身房、举重房双层硬木地面：30厚席文拼花，人字拼花硬木地板，30厚松木毛地板，45度斜铺，上铺油毡一层，60厚木龙骨，防水涂膜防水层一道，20厚
5、1：3水泥砂浆找平压光，C15素混凝土垫层60厚，碎石垫层120厚，素土分层夯实。（5）楼面做法：卫生间地砖楼面：10厚地砖地面，10厚1：2水泥砂浆结合层，防水涂膜防水层一道，15厚1：3水泥砂浆找平层，刷素水泥浆一道。其他水磨石楼面：15厚1：2水泥彩色石子水磨石面层， 15厚1：3水泥砂浆找平层，刷素水泥浆一道。体操房、武术房双层硬木地面：30厚席文拼花，人字拼花硬木地板，30厚松木毛地板，45度斜铺，上铺油毡一层，60厚木龙骨，40厚干焦渣隔音层，20厚1：3水泥砂浆找平压光，刷素水泥浆一道。（6）门窗做法：镶板木门、彩铝窗及防火门窗。（7）屋面做法：不上人屋面：钢筋混凝土屋面板，20
6、厚1：3水泥砂浆找平层，加气砼块，20厚1：3水泥砂浆找平层，铺设高分子防水卷材，基层处理一道，25厚1：2水泥砂浆找平层。做法二：轻钢屋面：0.6厚W820型彩钢内板+75厚保温棉+0.6厚角弛彩钢外板，檩条，钢网架。2、结构概况:（1）该工程为一层、局部二层框架结构，丙类体育建筑，建筑耐火等二级，抗震设防烈度六度，屋面防水等级级，使用年限50年。（2）本工程采用柱下独立基础，基础持力层为第(5)层粉质粘土层，地基承载力特征值为fak=300kpa；砼强度等级为垫层为C15，基础梁、柱C35，柱下独立基础C30。（3）0.00以上砼强度等级均为C30。（4）砌体部分：1)0.00以下外墙M7
7、.5水泥砂浆砌MU10多孔砖；2)0.00以上外墙M7.5混合砂浆砌MU10多孔砖；3)0.00以下内墙M7.5水泥砂浆砌MU10多孔砖；4)0.00以上内墙M7.5混合砂浆砌MU7.5多孔砖；5)女儿墙MU10多孔砖M7.5混合砂浆。四、施工条件1、 交通条件交通条件较好，建设单位已做好主入口至施工地点的临时道路，便于材料、施工机械设备等运输。2、地形条件施工现场场地较为开阔，建设单位已基本推平。3、气象、水文条件本工程所在区域为亚热带季风气候区，气候温和，四季分明，年平均气温15.8，极端最高气温40.1，极端最低气温-13.1，工程所在地雨量充沛，每年6月开始进入梅雨季节。4、水电供应条
8、件生产生活用水均可以利用校园内的供水管网铺设临时输水管至施工现场，安装水表用水。生产生活用电可以利用校园内的电源接临时输电线至现场配电柜，再由配电柜通过三相四线电缆至各施工操作电。用电需挂电表缴费。第二章 施工程序总体设想及施工划分根据本工程特点及所要达到的施工目标，本工程在施工组织方面做到科学合理、统筹安排，既要有全局性，控制性，又要有针对性、指导性。为此在施工组织、施工现场、工期安排、施工流程以及进度计划上，做到并做好科学管理，统筹安排，乃是编制本项目施工组织设计的关键。详见附图一：项目组织机构设置框架图。一、工程特点1、本工程属于多功能的大空间公用建筑，结构设计新颖，建筑造型美观，功能齐
9、全，设备先进。屋盖采用网架弧壳形结构，由大跨度钢构及檩条组成。2、装饰档次高，应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高，该工程建成后是安师大的一个划时代的标志性建筑。3、前期施工准备工作繁多，施工难度大，工艺复杂。4、根据设计要求，本工程基础埋深均达4米以上，且施工场地地质状况、挖土深度均在8-4米之间，如何保证独立柱基的位置准确，对保证工程质量极为关键。5、独立柱基埋深按设计要求必须大于4米，施工轴线难以控制，质量要求高，如何保证独立柱基施工的顺利进行和缩短施工工期，对保证如期竣工使用具有关键作用。6、椭圆形平面、弧壳形屋盖及大型拱的定位是施工测量控制的难点与重点。7、大型排柱的模板及其支撑
10、体系，以及如何保证混凝土的浇筑质量是该工程施工中的一大难点和关键。8、钢筋混凝土单梁、拱梁的尺寸、标高、轴线控制难度大，高空浇筑混凝土，施工复杂，难度大。二、项目施工管理目标1、工期目标：根据对本工程招标文件及其它资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司计划在250个日历天内完成招标文件规定的施工任务。本项目施工工期计划如下：2006年7月1日开工，2007年3月7日竣工交付。各阶段工期计划控制如下：2006年7月30日基本完成基础施工；2006年9月中旬完成钢筋砼主体结构；2006年月12日上旬完成钢结构安装及屋面板施工；2007年3月3日完成全部施工任务，7日交付使用。
11、2、质量目标：确保一次性验收达合格工程。3、安全目标：确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.5。4、文明施工目标：争创芜湖市安全文明样板工地标准。5、竣工保修承诺竣工保修时间均大于建设部和芜湖市规定的保修期限。三、施工总体设想原则(一) 工程指导思想及组织机构的建立1、根据本工程的独特性及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并积极采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、成本、安全文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立
12、项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司委派一名副经理，参与重大问题的决策，做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤服务等工作。4、紧紧围绕实现本工程施工目标的需要，设置项目经理部及其人员配置。按照项目管理的任务分别确定进度、质量、安全、成本、生产要素、合同、信息、现场、协调等岗位责任人员，并建立健全项目运行管理相应的规章制度。严格按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍的行为。 （二）施工程序总体设想优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、仓储、运输、消防、通讯、
13、道路和场地平整，以及各项生产、加工、生活临时设施。在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短关键工序时间，保证在紧张有序的组织安排下完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，有章可循。明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。（三）项目管理措施设想(1)我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目
14、经理，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师，两名年富力强的优秀工程师担任项目副经理和一名优秀经济师担任项目总经济师，及一名有丰富公关经验的同志任项目行政经理，共同组成项目经理部领导层。(2)公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订项目方针目标展开图根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的
15、项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。(3)项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。(4)为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的项目管理手册、质量保证手册、现场CI手册。（四）项目管理制度设想项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。(1)施工项目现场管理制度(2)施工项目计划管理制度(3)施工项目质量管理和控制办法(4)施工项目成本管理制度(5)施工项目技术管理制度(6)施工项目安全管理制度(7)施工项目劳动工资、奖金管理办法(8)施工项目计量管理制度(9)施工项目文明施工管理制度(10)施工项目机械设备管理制度(11
