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1、目录第一章 施工组组织设计计3第1节 工程进进度计划划及工期期保证措措施4第2节 施工准准备与管管理9第3节 主要项项目施工工方法1151、 55.1园园建工程程施工方方法1552、 55.2绿绿化植物物种植施施工方法法243、 55.3管管养方法法414、 55.4绿绿化给排排水系统统施工方方法4665、 55.5电电气安装装工程施施工方法法52第4节 施工质质量管理理551、 66.1施施工质量量管理5552、 66.2养养护管理理措施664第5节 确保工工程质量量技术组组织措施施641、 77.1质质量目标标652、 77.2组组织机构构653、 77.3工工程质量量控制665第6节 确
2、保安安全生产产技术组组织措施施671、 88.1安安全生产产组织措措施6772、 88.2安安全生产产管理制制度6773、 88.3安安全生产产技术措措施699第7节 确保文文明施工工技术组组织措施施711、 99.1文文明施工工组织管管理机构构712、 99.2现现场文明明施工措措施7113、 99.3环环境保护护措施773第一章 施工组织织设计以达到建建成一流流的工程程为宗旨旨。本工工程应满满足但不不限于下下列标准准、规范范：1、工工程测量量规范GB50026-93；2、城城市绿化化工程施施工及验验收规范范CJJJ/TT82-99；3、园园林绿化化施工规规范DDB444030001T899
3、；4、园园林绿化化管养规规范DDB444030001/T6-99。施工部署署本工程为为高水平平环境工工程，为为了确保保工期和和质量，体体现设计计意图，组组织最佳佳的施工工程序。全全力实现现如下施施工目标标：1、工程程质量目目标：确确保优良良工程。2、工程程进度目目标：按按招标文文件规定定，在规规定的时时间内完完成。3、安全全生产目目标，防防止重伤伤，杜绝绝死亡，达达到无重重伤亡事事故、无无中毒事事故等“五无”求。安安全检查查达标。4、文明明施工：努力做做好规范范管理，场场容和场场貌创一一流水平平，创建建文明施施工工地地材料保证证措施1、由材材料部建建立有关关材料的的合格分分供方名名单，建建立各
4、种种材料物物资的规规格、供供应单位位、质量量情况、信信息价格格，销售售条件和和售后服服务态度度档案，按按此档案案进行材材料的采采购。2、项目目部建立立材料采采购专项项资金，保保证充足足的材料料资金需需要。3、进场场后及时时对有关关材料做做质量检检验，合合格的材材料方可可投入建建设使用用。4、在场场材料物物资，需需作好严严格的防防雨防潮潮措施。第1节 工程进度度计划及及工期保保证措施施工程施工工计划本工程主主要内容容包括园园林绿化化、园林林景观、安安装工程程。2、组织织施工方方面由公司司主要领领导担任任项目指指挥，选选调优秀秀管理人人员组成成“景观园园林工程程项目经经理部”，对工工程实行行计划、
5、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能，同时时派出技技术过硬硬，吃苦苦的施工工队伍，确确保高标标准地完完成本工工程的施施工任务务。在施工工中以业业主一级级进度计计划为控控制，以以合同二二级进度度为依据据，编制制详细施施工计划划，细划划各分项项工程控控制完工工日期，运运用企业业内外部部的有利利条件，采采取动态态管理，使使施工组组织科学学化、合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全全面计划划管理，认认真编写写切实可可行的工工程总进进度计划划和相应应的月、旬旬、周施施工作业业计划，使使施工生生产上下下协调，长长短计划划衔接，坚坚持日平平衡，周周调度，确确保月计计划的实实施，从从而
6、保证证总工期期的实现现。为了加加快施工工进度，采采取措施施，合理理安排穿穿插施工工作业，保保证施工工科学地地有次序序地进行行，创造造条件保保证工期期。充分做做好开工工前的各各项准备备工作。认真做做好图纸纸会审工工作。及早做做出材料料、苗木木、设备备、工具具、购配配件的计计划，并并按进度度计划安安排进场场。采用新新技术、新新工艺。建立各各级责任任制，实实行重奖奖重罚。建立甲甲、乙双双方联合合例会制制度，例例会每半半月一次次，检查查半月计计划实施施情况，研研究解决决影响工工程进度度的关键键，安排排下半月月的工作作。建立卫卫生管理理小组，加加强对食食堂和住住所卫生生监督检检查与管管理，减减少病员员，
7、确保保正常施施工。采用关关键因素素控制法法随时检检讨工作作，以保保证计划划顺利进进行。3.3 进度控控制办法法为了确保保工期，兹兹对影响响进度的的关键因因素逐一一进行分分析，以以随时检检讨施工工进度管管理工作作。1、设备备因素：主要表现现：到位不不及进；状态不不好对策：、做好好关键设设备如挖挖掘机、发发电机、搅搅拌机等等进场安安装计划划。安装装计划应应包括设设备运输输、安装装与调试试所需时时间并考考虑不利利天气因因素。、加强强设备维维护。专专人定期期检查、维维修。合合理选择择、配置置施工机机械，做做好维护护检修工工作，保保持机械械设备的的良好技技术状态态。2、材料料因素：主要表现现：到位不不及
8、时；质量不不符要求求。对策：做做出材料料五阶段段控制。3、人员员因素：主要表现现：人手不不足；各工种种间人手手不匹配配。对策：做做好用工工记录，并并注意分分析各工工种之间间的关系系，找出出控制工工种并增增加人手手。4、设计计因素：主要表现现：图纸供供应不上上；变更频频繁前后后矛盾。对策：根据施施工进度度情况，提提前书面面致函甲甲方提供供图纸；收到图图纸或变变更通知知及时组组织技术术人员研研究，所所造成影影响之材材料及时时整理；因设计计问题而而造成工工期延误误、停工工窝工等等损失在在规定的的时限内内（一般般为三天天）书面面致函总总监。5、配套套工程因素：主主要表现现配套工工程跟不不上等；协调不不
9、力衔接接不好。对策：根据总总工期或或进度情情况制定定和修订订各专业业施工进进度计划划；要求各各专业施施工队根根据总进进度计划划，编制制专业施施工详细细进度计计划表；审核专专业工程程进度计计划，对对所有穿穿插施工工的项目目，明确确工作场场地交接接日期；对专业业工程进进度计划划中可能能延误的的工作（如如到货期期等），应应有意识识地安排排于主要要后续工工作之前前；定期召召开各专专业施工工队的进进度协调调会，并并将会议议形成纪纪要。6、资金金因素：主要表现现：到位不不及时。对策：设专人人负责由由专人负负责于每每月255 日前前将进度度款申请请报告交交甲方代代表，进进度款中中包括月月度施工工完成工工程月
10、报报。及时做做好资金金使用计计划，合合理安排排支出。7、进度度管理：主要不良良表现：缺乏统统筹预见见；缺乏计计划指导导；人员调调配不力力；不重视视统计工工作等。对策：主主要办法法包括做做好计划划安排；作好报报表系统统；例会会制度等等；分述述以下：计划安安排：根根据工程程工期紧紧的特点点，采取取分阶段段计划形形式。总进度计计划表-编制时时间：项项目初期期，每月月1 日调调整；编编制：施施工技术术组、项项目经理理；执行行：各部部门、各各施工队队、各班班组。月进度计计划表-编制时时间：每每月1 日；编编制：施施工技术术组、项项目经理理；执行：各各部门、各各施工队队、各班班组。周进度计计划表-编制时时
11、间：周周日；编编制：施施工技术术组、项项目经理理；执行行：各部部门、各各施工队队、各班班组。统计工工作安排排：统计计工作由由项目经经理安排排专人负负责。应应注意做做好施工工日记、周周报、月月报等报报表。工程例例会制度度：为能能及时贯贯彻甲方方和监理理的要求求，加强强进度控控制，实实行各种种例会制制度。每日碰头头会-召召集：项项目经理理，时间间：每日日下午66:300 分，参参加人员员：主要要技术与与生产负负责人，主主要议题题：当日日进度质质量情况况、每日日施工安安排、注注意事项项等。每周例会会-召集集：项目目经理；主要议议题：进进度、质质量、安安全生产产情况、合合约执行行情况、物物料供应应情况
12、、行行政、决决议事项项等。月度例会会-召集集：项目目经理；时间：每月底底；参加加人员：主要技技术与生生产负责责人，并并邀请甲甲方、监监理参加加；主要要议题：本月施施工总结结、进度度、质量量、物料料供应、设设备状况况、设计计图纸问问题、下下月施工工进度计计划、决决议事项项等。8、质量量安全全因素：质量事事故或工工伤对项项目进度度效益影影响极大大，必须须按有关关规定严严格执行行。第2节 施工准备备与管理理4.l 施工准准备工作作及管理理l、制定定施工准准备工作作计划工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、劳动动力组织织准备和和施工现现场准备备。为了了落实各各项施工工准备工工作，加加强对
13、其其检查、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员，编编制施工工准备工工作计划划。见下下表4-1施施工准备备工作计计划表表4-11 施工工准备工工作计划划表序号准备项目目内容时间（天天）责任部门门1建立施工工组织机机构成立项目目经理部部、明确确岗位责责任1公司2熟悉、审审查施工工图熟悉、审审查施工工图纸，了了解设计计目的，设设计专图图2项目经理理部、设设计部3编写施工工图预算算计算工程程量及取取费1计财部4编写施工工组织设设计确定施工工方案和和技术措措施3施工技术术部5图纸会审审全部施工工图1施工技术术部6现场平面面布置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施，材材料堆场场3项目经理理部
14、7现场定位位放线点线复核核，建立立平面定定位控制制网3项目经理理部8主要机具具进场机械设备备进场到到位1项目经理理部9主要材料料进场急用材料料进场2项目经理理部10劳动力进进场组织劳动动力陆续续进场、进进行三级级安全技技术教育育2项目经理理部11进度计划划交底总进度安安排及明明确各部部门的任任务和期期限2项目经理理部12质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护3项目经理理部2、技术术准备技术准备备是施工工准备的的核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造造成人、财财、物的的损失，因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以
15、下内容容：施工图图纸会审审：组织织技术人人员认真真学习设设计施工工图，掌掌握施工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果，提提出合理理化建议议。会同有有关单位位搞好现现场接收收工作：现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交，熟熟悉场地地情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。编制施施工图预预算：依依据设计计施工图图，招投投标文件件，合同同条款编编写详细细施工图图预算，它它是签订订合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。编制施施工组织织设计：它是指指导施工工现场全全部生产产活动的的技术经经济文件件，阐明明施工工工艺和主主要
