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1、公司年终工作总结 一、0*年工作情况 (一）主要指标完成情况 1.电网运行。累计全社会用电量7886.81万千瓦时，同比增长6.71。最高统调负荷82万千瓦。网供电量74803万千瓦时,同比增长0.2%。 2.安全生产。累计共完成配网带电作业1121次,配网带电作业率921%。共检查作业现场2823个，查纠违章5起，违章记分95分。排查发现事故障碍隐患1起。 3.电网建设：完成投资累计9元,完成率0。其中：10千伏项目0万元，配网项目18万元;开工、投产计划完成偏差率均为0。应办理土地证、房产证本。建成新农村电气化乡（镇）1个，累计完成年度计划10%；建成新农村电气化村123个,累计完成年度计
2、划4244%。 4.供电质量。收到95598投诉10起，投诉处理率10%，均为非属实投诉。农网综合电压合格率为99.49，农网供电可靠率9.88%。 .营销指标。10千伏及以上业扩报装(新增、增容）申请累计数为2项,容量91295千伏安,累计完成业务报装容量1.7万千伏安,同比增加11.42%;完成送电工程10项,容量76185千伏安。电费回收率0%,累计欠收电费元。 (二）主要工作及突出成效 1.安全管理平稳有序。一是注重安全教育。认真开展安全学习周、安全月、安全大讨论等安全活动，深化“以培促学”理念，组织学习国内重大事故通报、安规规程等文件，提升全员安全意识,大力营造安全氛围。二是强化现场
3、管理。加大安全稽查力度，推行违章治理“立即罚”,对发现的现场违章行为,当场记分当场收缴罚金，加深违章作业者现场处罚印象。全年公司共开展稽查23次，扣罚金额1元。三是突出班组安全管理。施行集体企业施工班组与主业无差别管理模式，加强人员安全知识培训,完善安全考核制度。四是做实应急保障管理。完成了重大节庆活动,如十八届三中全会、浙江卫视人生第一次等保供电;有序应对年初冰灾、抗击“菲特”等重大任务，应急抢修能力进一步增强。截至2月3日，全公司安全生产日035日。 2电网建设有序推进。一是全力配合特高压建设。落实专人跟进属地化管理工作,主动对接地方政府，推动责任分解,层层签订协议书，先后召开了特高压动员
4、大会及沿线乡（镇)政策协调处理会,保证了工程无障碍施工，特高压云和段预计22年10月前完成施工。二是大力开展新农村电气化建设。超前完成“镇镇电气化”建设目标,被XX省授予“新农村电气化县”的称号。全年完成12个电气化村、10个电气化乡（镇）的考评验收工作，实现电气化乡镇00%,有力保障了农村电力供应。三是稳步推进配网建设。开展全市首个以中低压配电网经济性分析为软课题的研究,为更好做好配电网规划、改造和建设奠定了良好的基础;持续开展城镇及城乡结合部低电压整治;圆满解决了5kv田和32线改造工程1X杆的政策处理难题。 3.服务水平持续提升。一是健全服务机制。推行客户经理负责制,为业扩重点项目提供“
5、三优”服务，业扩报装速度全面提速,业扩报装完成率达1%，居全市第一;开展表后服务机制建设,推动成立第三方表后服务公司,破解表后服务难题;全面落实120个村级便民服务中心对接工作，方便农村客户解决用电困扰；设立偏远地区服务站，全程代理各项用电业务。二是细化服务举措。召开多次供电服务专题会议，深入开展“阳光服务315”活动，认真落实十五项“助企、便民、惠农”措施;开展党员争当“三员”活动，定期走访蹲点乡村、蹲点企业,及时解决客户用电难题;落实“两保户”1度免费用电政策，惠及用户1578户,累计退费1.56万元;开展供电营业窗口“全程引导服务”，满足客户个性化需求。三是加强节能管理。面对历史最高用电
6、负荷,主动向政府汇报，精心组织有序用电管理，突出“有保有限”;积极拓展节能市场，主动服务，为全县37家企事业单位提出了58项能效优化措施,其中陶瓷金卤灯推广措施为用户节约电费3.5万余元。四是积极配合政府重点工作。参与“三改一拆”工作,服务美丽家园建设；制定高效、安全作业方案,保障xx县重点项目3省道建设按期推进。 经营管理持续规范。一是落实三集五大建设。完成三集五大体系操作总方案和1个专业方案的编制,进一步深化管理,优化机构和人员调整，屡清管理层级。二是夯实管理基础。成立指标管控领导小组,落实三大工程指标对标工作，提升综合管理水平;全面推行绩效管理,实现全员全覆盖；落实资金集约化管理，加强现
7、金流量管控，提高资金使用效率和效益；积极开展“库存资源盘活利库”工作，盘活利库物资库存下降0；开展营配贯通数据专项整治工作,实现实用化100%；三是强化供电所管理。实行供电所全员绩效精益化管理，推行供电所实时监控平台，全天候遥测指标变动情况;开展“供电所流动奖杯”竞赛，营造比学赶超浓厚氛围；优化设置推进“大所制”建设,调整成立供电所个(含服务站3个）;深入开展供电所管理排查治理,发现整改问题60项。四是认真落实排查整改。完成主多分开“回头看”,整改消除遗留问题;开展依法治企专项工作和新上划县供电企业全面检查,对检查组反馈的2项问题进行了全面整改落实,有效防范和化解了企业风险。 5.“三个建设”
8、成果丰硕。一是扎实开展党的群众路线教育实践活动。集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。通过民主生活会、征求意见座谈会等形式开展批评与自我批评。广泛开展“三走进”基层调研和意见征求活动,领导班子走进供电所和基层班组，听取意见了解基层动态。二是不断提升党建活力。整合党政工团资源,积极推动“大政工”建设。落实党员“个十百千万”行动计划,组织实施“党建融入中心五大行动”。组织党员服务队深入企业、农村、社区开展各类服务,增强党建工作创新活力。落实中央“八项规定”，推行“一线工作法”,深入实践“三维”党建模式和党建“1+1”服务模式,组织职能部室深入基层召开现场办公会,落实领导干部
9、蹲点联系一线部门制度,服务基层部门,解决实际困难。成立了公司综合党支部,将体制外51名党员纳入公司管理,增强党组织凝聚力。“三维”党建模式的实践和探索入选国网公司优秀实践案例，四篇党建论文均在省公司优秀管理论文和工会工作理论探索与创新实践成果中获奖。三是大力开展廉政警示教育。筹拍的廉政微电影选择获得丽水公司廉政微电影竞赛二等奖，廉政征文获丽水公司二等奖,县纪委三等奖。组织召开行风监督员会议,对收集到的17条涉及企业发展、电力维护、优质服务的建议及时做了答复。严格落实工程建设廉政协议“一书、一查、一公示”流程，加强廉政建设。四是有效提升队伍素质。深入开展“四好”领导班子创建活动,完善干部管理制度
10、。开展八级人才通道选拔工作，促进员工队伍素质提升。开设“微云讲堂”、微党课竞赛,开展“党员干部讲党课、专家学者讲理论、先进人物讲事迹、员工群众讲体会”的“四讲”活动,推动学习型企业建设。开展全员攀登计划,实施“同频共振”主题活动，提升员工执行力。开展“追求卓越”工作,推行“师带徒”活动,完善人才培养体系和机制。同时开展了星级班组申报工作，其中石塘供电所被评为四星级班组。深入开展qc活动，举办c成果发布会,选拔出了4个优秀项目参加市公司的qc评比。五是继续弘扬优秀企业文化。突出“文化管心”,传播国网统一企业文化。开展“中国梦国网情”专题展览，激发正能量。完成四个供电所“三个一”文化环境建设。电力
11、小强励志漫画、供电所宣传专题片及专题展板广受好评。与小顺村实施春泥结对，开展党员服队安全知识进社区、六一爱心下乡等活动。积极履行社会责任，顺利通过省级文明单位复评。以文体联为依托,开展各类活动，公司代表队荣获县五一大合唱比赛第一名，十八大竞赛一等奖，省广播操比赛二等奖。公司团委与市公司机关团支部开展结对共建,促进上下交流融合。实施各项“关爱工程”,关爱困难职工和离退休职工,走访慰问老党员和困难党员。开展员工爱心互助会“学雷锋、献爱心”、第六个全民慈善捐赠月活动,累计收到捐款580元。 二、主要存在的困难和问题 1.改革、维稳压力较大。随着体制改革的不断深化,公司管理体制呈现新的变化，企业管理强
12、度持续提升。而当前我们在企业管理中还存在诸多不规范问题，制约企业的发展壮大。同时,部分职工对不少新的管理举措一时较难适应，部分人员思想存在波动,队伍稳定管理持续承压。 改进措施。一方面,要加强宣传引导，进一步转变员工思想观念，深挖内部潜力,不断夯实管理基础,推进企业集约化、精益化改革顺利推进水平。另一方面,畅通信息渠道，强化沟通交流，在完成上级各项任务的同时,努力保持企业和谐稳定。 2.用工超员与结构性缺员共存。一方面，由于山区特性,我公司管辖地域面积不大、设备不多，造成定员测算人员偏少。另一方面,由于历史欠账，我公司招聘全日制大学生起步较晚,造成公司人员整体素质偏低、年龄老化问题严重。目前，
13、全民职工平均年龄达1岁,5岁以上人员82人、占比4.8;全日制大学生8人、占比19.%,这造成在用工超员的情况下,依然存在结构性缺员的问题。 改进措施。加强用工机制的完善,合理进行人员配置，狠抓企业员工培训,强化人员绩效管理,激发员工工作激情与潜能。领导干部多下基层一线,倾听员工合理诉求,加强民主管理。 3.安全生产形势依然严峻。一方面是电力设施保护难，电力线路通道内的树木难以砍伐处理,线路通道内或边上建房、堆放木料、搭建香菇棚等事件难以根本消除。我公司曾多次组织开展对全县电力设施周围和线路下的易燃物、漂浮物和菇棚、木制玩具点进行排查，同时也将有关情况向县领导及有关部门反映，但整改难度很大,收
14、效一直不明显。另一方面,集体企业施工队伍的素质和力量难以适应繁重的电网建设任务,安全管理工作不够规范，安全工作管理机制仍不健全等问题还存在。同时,极少数电力用户不合格设备的强行接入系统或运行维护不到位引起全县电网的异常，也留下了安全隐患。 改进措施。一方面积极寻求政府支持,并加大电力设施保护条例的宣传,深入到客户生产生活中。另一方面,加大安全教育培训力度，逐级落实安全生产责任制,深入贯彻执行“安全第一”的理念,加大现场安全稽查力度,加大安全科技技术创新与投入,如g视频的深化应用等。 三、202年工作思路和重点工作安排 2X年总体思路: 全面贯彻党的十八大精神和十八届三中全会会议精神，深入开展党
15、的群众路线教育实践活动,认真落实省公司、市公司及xx县“两会”精神,以科学发展观为统领，不断完善“三集五大”体系建设任务,围绕中心工作任务，“开拓思维、真抓实干”,实现全方位与省公司、市公司发展要求接轨，加快建设“一强三优”现代企业。 开拓思维就是要员工进一步解放思想,转变观念，放长眼光，走出思维死角，完成看似艰难的任务。加强同业对标工作，科学研判瓶颈指标，力求找到新的突破口。加大拓展电力销售市场，利用节能产品、智能总保等开拓市场,挖掘客户潜在消费能力。不断提升优质服务能力,把服务工作做细、做实、做到位。拓展反违章g视频等创新科技的应用,为企业安全稳定保驾护航。不断增强企业管理创新能力，为企业增添活力和后劲发展潜能。 真抓实干就是树立实干兴企、实干振企的工作理念。摒弃不良工作方式,树立正确的工作心态，为群众、为企业、为社会做实事,干好事。要坚持因地制宜,实事求是的工作原则,结合丽水供电公司和县政府的发展规划,从实际出发，以务实求真为根本，科学调度电网运行方式，努力提升供电服务水平,做好保供电和应急抢修工作,杜绝一切与云和电网企业形象不符的行为。 重点做好以下六个方面工作： （一）加强队伍建设,提升人才队伍素质。 加强队伍建设。认真落实“四好”班子创建,全面加强干部队伍建设，推行干部综合
