大检修工作总结

《大检修工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大检修工作总结（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、大检修工作总结大检修工作总结范文（精选 5 篇）大检修工作总结1今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓，突出在安全质量标准化的制 度建设、安全培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推进，通过加大宣 传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促 进车间安全标准化水平的整体提升。坚持安全质量标准化上水平的原则不变的工作 思路，全力以赴、集中精力抓好安全生产工作，力争全年实现安全事故为零的目 标。车间利用各种形式抓好安全教育，以往车间及各工段出现的典型事故为治理重 点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生 产。现将炼焦车间全年安全工作总

2、结如下：一、安全基础管理1、建立考核机制，落实安全生产责任，车间在年初的工作部署大会上， 车间主任毛航宇与各工段负责人签订了安全目标管理责任书，会后，各工段长和班 组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订安全生产 目标管理责任书，人人都是安全生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作 用。同时修订安全考核细则，加大安全考核力度，狠抓三违现象。2、完善安全生产管理制度，规范安全生产管理体系，年初对安全管理制 度重新修订完善，建立了新的安全生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点 部位安全管理制度、重大危险源安全管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、 重点区域动工动火检

3、修安全管理制度等安全管理制度。同时车间建立各类安全管理 制度及班组安全管理制度，虽不甚满意，但初步规范了从车间到各工段、班组的安 全管理制度。这样明确了车间的安全管理重点，落实了安全管理职责和管理方法， 使得车间的安全管理工作相比20xx年有了较大的提高；3、加强安全培训教育，提高员工安全意识。（1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培 训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关 防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训 完毕后，分配到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规 程、车间、工段管理

4、制度、安全培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才 允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了一定的认识，并具备了 上岗条件，进入试用阶段。（2）公司安监部在安全生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方 式，举办各类专题安全培训 15场，如安全标准化培训、焦化厂应急预案培 训、危险源识别与风险评价危险化学品事故、消防知识等，共计培 训人员480 人左右，这些培训有效地提高了员工的安全意识，促进了现场安全作业 环境的改变，减少了三违现象的发生，对基层班组长的安全管理水平及员工的安全 意识提高起了一定的作用。（3）从 20xx 年 1 月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“安全技

5、术 培训材料”、“焦化安全生产知识与问答”。（4）各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规 程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的安全操作水平，促进了员工的学习 积极性。（5）从 8 月份起每月车间开一次月底总结会专门安排安全专题内容，对 班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训，丰富了管理人员的管理知识，提 高了管理人员的管理水平。（6）每月对全员（分批）进行安全技术培训，一年内的员工进行跟踪安 全技术教育。为管理人员和员工提供了一个增长知识、掌握技能的通道，对提高管 理人员的安全管理水平和员工安全操作能力起到了极大地帮助。（7）炼焦车间组织开展安全大讲堂，共 6次。1

6、1 位工段长进行宣讲，车 间全员参与。二、现场安全管理与隐患排查整改1、车间在年初规范各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场“6s”，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂 牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间 管辖区域较大，各类物资物品较多，此项工作的继续保持有一定的困难，但相信坚 持下去将会有良好的效果。2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324 次，班组检查324 次，把事故隐患消除在萌芽状态。3、加大隐患排查整改力度，消除各类安全隐患，努力打造本质安全型企 业，今年以来，车间坚持每周三开展一

7、次由车间主任带队，各工段长参加的综合安 全文明卫生大检查，对检查出的 1614 条各类问题均下发通报或整改通知单进行整 改；车间也每周进行一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发安 全隐患 26 条；焦化公司与安监部下发检查整改各类安全隐患 41 条，车间完成隐患 排查整改540 条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质安全起到了较大的作用。4、不安全行为及不安全因素方面，事故的发生再次给我车间安全生产敲 响警钟，时刻提醒操作工在安全生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行安全 生产确认制，保证安全生产顺利进行。三、精组织，强措施，落责任，及早开展冬季“三防”工作（1）管理措施，各工

8、段及时传达和落实上级安全生产有关精神，针对冬 季生产特点对职工进行安全教育，提高全员冬季安全生产意识，杜绝各类事故的发 生，确保冬季安全生产。（2）员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（装 煤车岗位）等冬季保暖服，避免员工受冻生病。（3）设备管理措施，冬季机械设备、操作人员操作灵活性较差，导致事 故几率增加，做到经常提醒操作人员要集中精力，谨慎操作，注意生产过程中的安 全。（4）库房储备物资管理措施（5）用电安全措施、电暖器使用注意事项；员工宿舍是员工住宿、生活 的公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共安全利益和员工生命财产安 全，全体员工应牢固树立安全用电和节约用电意

9、识，自觉学习和掌握用电常识，做 到安全用电和节约用电。（6）交通安全措施及注意事项。（7）生产现场防火安全措施。（8）地面站防火安全措施。（9）五大车防火安全措施。根据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的安全生产措施，严明责 任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间安全生产正常运行。四、以活动营造安全文化氛围1年初根据上级及公司“警示三月行”活动的安排，在车间主要开展 了以下工作：1、3 月 1 日至 3 月 10 日。利用班前会、倒中班学习会，组织广大职工学 习中煤集团公司兄弟单位 20xx 年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自 负责班组进行安全宣讲，提高职工的安全意识。2、3月 8日

10、至 3 月15 日对全车间进行一次全面大检查，共查处隐患 186 条，检查后车间主任要求立即整改。3、3月 10 日炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的安全知识竞 赛，达到安全意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标4、3月 10 日至 3 月 17 日。车间管理人员和各班组要组织召开专题安全 会，深刻反思事故教训，查找安全生产工作中存在的突出问题和安全隐患，提出切 实的解决办法。组织全车间职工写出对安全生产重要性的认识和以“抵制三违、按 章作业”为主题的安全承诺。大检修工作总结220xx年化学公司生产中心停产检修项目自20xx年xx月立项以来，几经 推敲修改，根据公司批复的预算金额，于

11、xx月份正式确定了检修的具体项目及相 关项目的检修预算，并于xx月xx日起正式全面实施，现已经完成了预定的施工项 目，并达到了预期的检修效果。在此之际，针对检修项目运作的全过程的得与失进 行深入客观的总结，以提升目前生产中心的项目管理水平，并为今后类似工作的开 展确定示范模板。现对检修各方面执行情况总结如下：1、项目方案准备：上次生产中心进行系统的停产检修是在20xx年xx月份进行，到本次检修 时已经接近两年，作为危险化学品生产单位，也是塘沽区消防重点防范单位和天津 市重大危险源，必须根据系统的运行情况，定期对生产系统进行停产检修，以消除 安全隐患。在公司领导、分公司领导的密切关注下，生产中心

12、各级人员根据批复的 预算金额，对原预计的项目进行了优化调整，确定了最终的检修项目。根据以上项目内容特点，项目特点为点多面广，虽然有的项目内容不多， 但涉及到安全保障、环境保护等重要事项，为此需要制定切实可行的施工方案及开 停车方案等技术方案和严谨细致的安全控制方案，以确保达到安全施工，实现预期 检修效果的目的。生产中心对上述检修内容进行了细化分工，责任落实到人，并采用系统化 管理为每一个子项目编制了项目代号，指定了各项目的负责人和现场监护人。各项 目的负责人组织项目参与人细化施工方案，并落实施工准备相关事项。在公司、分 公司领导和原生产中心的指导和帮助下，对方案进行了多次论证分析，并最终确定

13、正式的停产检修施工方案。2、安全保障工作：为保障整个停产检修过程安全施工，避免出现安全事件和事故，生产中心 组织各项目负责人就所负责的项目进行了风险辨识，并由安全监督和分公司质量安 全管理部对提交的风险辨识进行评估分级，并确定了安全控制方案和应急预案，并 对重点环节制定了单项控制方案。(1) 对停车及余料制定处置方案。(2) 对电气作业许可证制定严格的审核制度。(3) 对盲板的安装与拆除制定了严格的管理制度，并编制了专用的记录 表格。对消防器材及应急用具进行了逐项准备。对用于系统处置的废液罐明确了负 责专人。对开车投料制定了具体方案。(4) 对其它相关工作也制定相关的管理办法。在施工单位进入现

14、场作业前，由分公司质量安全管理部和安全监督组织对 施工人员进行了安全培训，并作了详细的记录，对生产中心的安全管理规定进行详 细的讲解，对特殊作业的许可程序进行了详细的讲解，确保施工过程中指挥有力， 各项安全管理规定得以切实落实。为各项目设计了施工日报表，由生产中心指定的项目现场监护人负责组织 填写，实行每一子项目在每一开工日内及时填写制度。每天由该现场监护人逐项审 核施工单位人员、施工工器具、施工内容、施工风险辨识等现场审核签字，每日施 工完成后，详细记录当日工作量及明天的工作计划，同时对出现的问题和需要协调 解决的问题逐一记录，施工单位负责人确认，并分别由生产监督、设备监督、安全 监督审核确

15、认后，交留资料管理专员整理存档。通过以上跟踪管理制度，充分调动了各级人员的积极性，实现了全员参与 安全管理，并确保了各项安全指令的有效执行。3、预算管理：本次停产检修明确了预算管理目标，严格禁止突破预算，为此在分公司的 领导下，在公司相关部门的大力配合下，生产中心对检修内容进行了优化论证，对 能够自检自修的项目提前实施，包括：(1)软水机组补充树脂。(2)厂区管廊桥架、钢平台及成品储罐除锈并刷油漆。卸料区换热器西 侧加遮阳板。清理地下柴油储罐罐底积水。清洗成品储罐呼吸阀等项目。总计节约 xx 万元左右。本次停产检修分为外委检验和强制检验部分、维修基建部分、采购部分。 其中外委检验和强制检验部分

16、费用相对较为固定，可压缩空间较小。（1）维修基建部分采用了招投标管理，通过引进竞争，大大降低了项目 成本，为完成预算控制目标起到了关键作用。（2）采购部分依据公司采办管理制度，按照预定的预算完成了采购任 务。由于在项目前期准备、过程实施中，分公司主管领导全程参与，并实施有 效管理，确保预算控制目标的实现。在施工过程中，严格禁止随意增项，增大项目 费用的情况出现，各子项目基本按预定施工范围完成。需要说明的是三台聚合釜夹 套检测和维修项目和厂区 120m2 道路维修内容，是在大修预算批复后经停产检修协 调会确定增加的内容。道路维修按调整后的预算实施完成，而聚合釜夹套检测和维修，原投标预 算仅为几百元，而在实际执行中，由于塘沽区技术监督局不具备检验资质，需要维 修单位到天津市局申请维修前检测、维修方案审批，维修后检验等手续