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员工入职指导目的：为新员工进行入职介绍提供指导。内容范围：所有与对新员工进行入职指导并进行记录有关工作。责任：所有 ServeChina 的保洁经理和主管步骤：员工入职指导当员工开始项目工作时他们会有很多问题，有的是关于工作的，有的是涉及技能的，其他的是关于项目、其他员工、打卡、用餐和更衣室的位置等问题。回答他们的这些问题可以缓解他们的紧张程度，让新员工做好接受培训的准备。员工入职指导表格由经理和主管使用。在向每位新员工介绍完一项内容后在计划日期和完成日期处打钩。 有些内容是由经理来做的，有些和主管一起做，而有的则由经理安排主管来做。1经理或主管要用员工入职指导表对一对所有新员工进行入职指导。2经理或主管要向新员工做讲解和介绍，确保他们完全理解每一条。3经理或主管要填上向员工介绍每一条的日期。员工要在表上签字，介绍完所有情况后，经理或主管及新员工都要在表上签字并注明日期。4经理或主管将原表放入员工培训记录手册里。5经理在每月联席总结会上汇报新员工入职介绍情况。
