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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！武汉市轨道交通三号线土建工程第十标段王王区间盾构接收应急预案编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 中国中铁一局集团有限公司武汉市轨道交通三号线土建工程第十标段项目经理部2013年9月武汉市轨道交通三号线土建工程第十标段王王区间盾构接收应急预案传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！一、 编制依据1、中华人民共和国主席令中华人民共和国安全生产法(第70号)。2、国家安全生产事故灾难应急预案3、建设工程重大质量安全事故应急预案4、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（AQ/T9002-2006）5、建设工程安全生产管
2、理条例(国务院令第393号)。二、编制目的为了保证在事故发生后能迅速、有序、有效地开展应急与救援行动，提高应急快速反应能力，最大限度的降低危害程度和减少经济损失，保障国家、企业和员工生命财产安全，特制定本预案。三、应急工作原则1、以人为本，安全第一。把保障员工和公众的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少安全生产事故造成的人员伤亡作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。2、统一领导，分级负责。在项目部领导统一组织协调下，项目部有关部门按照各自职责，负责相关安全生产事故灾难的应急管理和应急处置工作。各部门要认真履行安全生产责任主体的职责，建立安全生产应急预案和应急机制。3、预防为主，平战
3、结合。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合。做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。四、应急组织机构4.1 处置程序1、安全事故应急救援领导小组办公室设项目部会议室。2、在施工过程中,发生安全事故时，由现场领工员或现场值班人员组织施工人员采取有效措施防止事故扩大,并组织人员及时撤离,同时对应急领导小组进行信息反馈。信息反馈必须在一小时内完成。3、具体信息反馈程序：（1）现场值班人员应急总指挥；由应急总指挥启动应急预案；传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！（2）如应急总指挥不
4、在，则：现场值班人员应急副总指挥；由应急副总指挥启动应急预案。（3）事故发生后，项目部应急领导小组根据启动应急的等级应当于1小时内向分公司应急领导小组和当地人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。分公司应急领导小组办公室应当于1小时内向公司应急领导小组报告事故，所有的事故报告首先采用电话报告后，再进行书面报告。（4）事故报告的内容包括：事故发生单位概况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应当报告的情况。4、听到报警后，相关小组成员应在指定位置集
5、合。应急预案启动后，各组织立即运转。4.2 应急救援领导小组组织机构建立以项目经理为第一责任人的应急预案领导小组，小组成员由项目总工、安全总监、项目副总工，技术部、安质部、财务部、物设部、综合部、计合部组成。组织机构见图4-1应急救援领导小组结构图。 图4-1 应急救援领导小组结构图 应急救援领导小组组长负责向当地政府部门、建设单位、集团公司应急救援（响应）领导小组报告。建立健全本标段重大危险源监控方法与程序负责本项目相关信息收集、分析和处理。在接到事故现场人员的报告后，领导小组成员必须根据应急预案的内容、结合现场实际、制定抢险救援具体方案，迅速到达事故发生现场，组织指挥现场应急人员开展应急救
6、援，并采取措施控制危害源，防止事故的进一步扩大，最大限度地减少事故造成的人身伤亡和财产损失，保护好事故现场。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！4.3 应急救援组织机构应急救援领导小组应急抢险组医疗救护组资金保障组事故调查组善后处理组物资供应组设备抢险组应急技术组疏散警戒组通信联络组图4-2 应急救援组织机构图1、应急救援领导小组组长由本项目应急总指挥担任，主要职能及职责：（1）分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；（2）指挥、协调应急响应行动；（3）与项目部外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络；（4）直接监察应急操作人
7、员行动；（5）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；（6）协调后勤方面以支援应急响应组织；（7）应急响应组织的启动；（8）应急评估、确定升高或降低应急警报级别；（9）通报外部机构，决定请求外部援助；（10）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急救援领导小组副组长由本项目应急副总指挥担任，主要职能及职责：（1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！（2）向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急响应对策和建议；（3）保持与事故现场各应急响应组组长的直接联系；（4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场
8、的应急操作；（5）组织本单位的相关技术和管理人员对施工场区、生产过程各危险源进行风险评估；（6）定期检查各常设应急响应组织、部门的日常工作和应急响应准备状态；（7）根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助，建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3、疏散警戒组组长：丁军军 副组长： 白天潇组员：魏佳军、李俊卿、魏学良、潘文涛、王立伟、侯育乐、方鑫、阎振发职 责：应急程序启动后，疏散警戒组人员在疏散警戒组组长带领下，分别对各出口进行封闭、警戒，未经应急总指挥许可情况下，严禁任何人员及机械出入。4、通讯联络组组长：翟秀军 组员：刘思圆职责：负责内外部信息
9、沟通，项目车辆使用以及对外联络（包括江汉区第十一医院的联络工作，联系电话027-85661484）。准备要点：熟悉应急组织组成及程序，保证各组有序开展工作。5、应急抢险（一）组组长：张少军 副组长：刘亚飞组员：朱伟、胡伟峰、盾构队工人40名。职责：在突发状况下组织应急机械及车辆进行土方挖掘及抢救隧道被困人员，听从应急总指挥的指挥。准备要点：对应急车辆及设备进行检查、清点，在规定地点待命。6、应急抢险（二）组组长：孙国栋 副组长：邵海彬组员：殷华斌、廖显明、潘勇、盾构队工人40名等。职责：随时注意隧道的变动情况，如发现盾构漏水漏，及时进行封堵。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除
10、！准备要点：对所需材料进行清点，如果不足立即补充。7、应急技术处理组组长：路小刚组员：姚俊东、高苗、赵建赟职责：在应急抢险过程中，负责提供技术支持，根据现场情况制订王范区间盾构隧道下穿2号线盾构隧道应急响应方案。8、设备抢险组组长：赵鹏 副组长：蔡定飞组员：孙江、电工。职责：保证现场的正常供电，并在突发情况下保证抢险设备的供电及利用抽水泵进行抽水工作。准备要点：对所需备用电缆进行清点，对各抢险设备的线路进行统一规划，对抽水泵进行检查。9、物资供应组组长：赵延新 副组长：齐晓东 组员：王府、杨发源、刘玲玲、连照创。职责：保证现场应急抢险物资充足、到位；在应急情况下保证商品砼的及时供应，并在应急总
11、指挥指挥下组织泵车进行商品砼灌注。准备要点：与不少于2家商混厂家联系，确保应急材料及时供应。10、医疗救护组组 长：贺娟组员：王娜、张静及工人4名。职责：负责紧急情况下对受伤人员的救援及初步救护工作。准备要点：清点救援药品及器材，保证及时有效对受伤人员进行救治。11、资金保障组组长：范立俊职责：保证所需应急资金及时到位，确保现场使用。12、事故调查组组长：林建平事故调查组成员：詹森、卢国武、蔡天彬、李戈、刘奇。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！职责：调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。13、善后工作组组长：卢国武善
12、后工作组成员：詹森、蔡天彬、李戈、刘奇、路小刚、姚俊东、张少军、范立俊。职责：负责做好伤亡人员及家属的安抚工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，稳定家属的上访情绪（派专人进行看护）；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；尽可能将事故所造成的影响降低到最小。14、现场影像资料收集工作由张扬、韦伟负责。4.4 应急救援体系传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！图4-3 应急救援体系4.5 相关人员联系方式（1）发生施工风险后，立即报告应急救援领导小组相关人员，由应急组长或副组长启动应急预案，联系方式
13、如下：业主代表胡友军：13545274078总监理工程师任记洲：13986252630项目部通讯录序号部门姓名职务电话1经理部卢国武党支部副书记15827071907传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！2经理部詹森常务副经理150723272323经理部李戈项目总工156291022224经理部刘奇安全总监186270052575技术部路小刚副总工兼技术部部长150711725016技术部姚俊东技术部副部长158270267807技术部高苗质检工程师158717818608技术部赵建赟质检工程师139862997419技术部朱伟实验员1592725284110技术部张晶资料员
14、1510275178611技术部丁军军测量主管1592726602712技术部白天萧测量组长1347709761913技术部魏家军测量员1560718323514技术部段文龙测量员1355439183415技术部王立伟测量员1354523130016技术部潘文涛测量员1313568557117技术部闫振发测量员1820714552318技术部方鑫测量员1363866741419技术部魏学良测量员1562371426020技术部侯育乐测量员1343714370221技术部李俊卿测量员1560718070522技术部邵海彬总领工1567169556623物设部赵延新物设部部长1592739539524物设部王府设备管理员1870275390025物设部杨发源材料管理员1346998713026物设部刘玲玲库管员15827213063
