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1、财务人员具体工作职责1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;7、负责组织公司的成本管理工作,;8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。财务人员具体工作职责（二）1.负责对接券商、律师、会计师事务所等外部中介，提供各类财务数据;2.每月收集并分析集团下属各公司的财务报表;3.对集团母公
2、司及控制下各分公司、子公司的会计核算进行梳理，复核会计处理的正确性，并提出修改意见;4.对收购项目的目标公司进行尽职调查，用资产评估的方式分析项目的可行性及盈亏初步估算，为收购决策提供财务支持;5.对接贷款银行，提供各类财务数据，维持集团信贷业务的正常运行;6.财务总监临时交办的各种事项。财务人员具体工作职责（三）1、在董事长和执总的领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。4、建立健全公司内部核算的组
3、织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。5、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。7、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。8、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。9、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。10、完成董事长和执总经理交办的其它工作。财务人员具体工作职责（四）1、建立预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;2、对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施;3、对公司整体发展战略提供财务昂便的可行性分析;4、按照公司中长期战略规划，制定中长期财务规划;5、根据公司短期发展目标，制定公司全年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统;6、将各部门编制的预算草案进行加工汇编成公司的销售预算、采购预算、费用预算;7、负责编制公司财务预算及部门费用预算;8、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，行程预算执行报告;9、根据实际经营情况，定期更新已编制的预算。第1页共1页
