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1、三年级组工作计划计划（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）三年级组工作计划本学期，三年级组将紧紧围绕学校教育教学工作计划制定的各项目标，继续把教育教学质量的提高作为重点工作，以全面推进素质教育为主，深入开展课程改革，强化教学研究的服务意识、有效意识、质量意识，以课堂教学为中心，规范教学过程的基本环节，推进教育创新，改革培养模式，提高教育教学质量为核心，以现代教育技术应用为重点，以安全教育为首要工作，以学生良好行为习惯、品质的培养为重点，以“为人民满意的学校”“做学生热爱的教师”为目标，爱岗敬业，严于律己，团结协作，着力培养教学质量新的增长点。为达到目标，特制定如下计划：一
2、、目的要求：基础教育课程改革的全新教育理念冲击着陈旧的教育观，激励着教师们积极开拓创新，不断学习。只有通过学习才能更新知识，更新思想，更新方法。在这新的一学期，在教导处和教研组的指导和安排下，我们三年级的每位教师将继续以新课程的全新理念为指导，抓好探究式小组合作学习的实验研究。二、方法措施：1、加强学习，转变观念。学习是新知识、新思想、新方法探索和追求的重要途径，是教师职业的立身之本。进一步更新观念，教学理念，树立正确的质量观。2、三年级几位教师有缘生活在一个办公室，加强教学研究、互相取长补短。并围绕学校的各项工作，结合日常课堂教学写好教学计划，坚持写好教学反思，认真备课。切实开展好教研工作，
3、落实好学校的教研教改精神，对每一单元中的教学内容认真探讨，对重点课实行集体备课，反复修改，互相观摩教学活动。3、充分利用远教资源，及时收看远教信息，洞悉教育教学改革、发展的前沿知识。在学习的实效上要拿出切实可行的措施，活动来丰富学习的内容。对照课标进行会诊，找差距，分析原因，大家出点子想办法并统一认识，在教学中大胆实施新课程。4、积极参加培训。根据继续教育要求，积极参加自培自练。5、集体备课，积极解决教育教学中出现的问题。6、抓好课堂预案设计，组内互动，评出“说课上课”的实验研究课。三、培养学生的综合素质，重视学生兴趣特长。1、各科教师要重视学生的学习方法、习惯、兴趣和应变、知识技能的培养，同
4、时关注学生的心理、情感、意志、品德、气质等方面的健康发展，特别关注成绩差、心理不健康、单亲家庭、反应较慢学生的成长，不歧视、不辱骂，更不能借故撵走。2、因地制宜地开展适合的竞赛活动，以培养学生兴趣，发挥学生特长。3、体、音、美教师认真上课，要不断发现和培养特长学生。总之，本组教师将团结协作、爱岗敬业，抓教研、求质量，共同搞好各项活动，保证顺利圆满完成各项教学任务。三年级组工作总结时间如流水一般,静悄悄地流过，又到提笔写总结的时候，静下心，回顾一学期的工作，感慨万千，我们在船小这块圣洁的土地上，又愉快地度过了一个学期。一、创建合作、共进、和谐的工作氛围，打造阳光团队。一个好的集体，首先要有一个愉
5、悦的氛围，在这方面，我努力营造着一个和谐、合作、共进的同事关系。同事间的互帮互助，既把融洽给了自己，也给了整个集体一种新的活力，虽然我们朝出暮归却快乐着。我们年级组的老师在值日工作中都不分彼此，谁发现了问题，谁就去处理，因为大家有人人都是办公室的主人，人人都有以校为家的理念。大家情同姐妹，不分彼此，从不斤斤计较，一人有事，大家来帮。面对困难，众人一起上，面对喜悦，大家齐分享，整个年级工作氛围很好，具有较强的团队精神。二、把德育工作放在首位，常规工作见实效我们年级组的全体老师深深懂得“教书育人是老师的天职”，把德育放在重要地位，培养学生养成良好的行为规范和文明礼貌，教会学生如何做人，使学生终身收
6、益。因此全组老师，无论是班主任还是其他任课老师，都非常关心学生的思想品德教育，对学生的点滴变化、进步都十分关注。我组每个班都开展了丰富多彩的德育活动，牢牢抓住读报课、班会课等德育阵地，对学生进行教育。本学期，我组积极结合学校德育工作的安排，加强学生在校的各项常规教育，在卫生、安全、文明礼貌方面常抓不懈。具体总结如下：1、三年级的学生生性活泼、爱动，好奇，对什么都感兴趣，什么都想学，可又缺乏自控能力，有一小部分学生常常不能按时完成作业，而有些家长也不负责任，即使老师与他们联系，他们也表示没办法。面对这种情况，三年级的老师能发挥教师的高度责任感，一人犯错，众人教育。2、各班积极推行评价制度，坚持每
7、天有记录、有小结，周周有评比。大大地提高了学生的自我管理能力，培养学生良好的学习生活习惯。3、注重干部队伍的培养，各班结合学校的队干部值勤活动，也积极在班内推行，让队干部带班干部，班干部带动全体。4、加强安全教育，我们各班利用一切机会对学生开展主题安全教育，一次次地纠正错误行为，一次次地提醒安全隐患，这种不间断地教育，再加上各位科任老师的协调配合，共同努力，学生精神风貌越来越好。杜绝了一些大安全事故的发生。5、重视家校联系工作。本学期我们三年级组成功召开了家长会，平时各位老师积极通过 与家长保持密切的联系。特别是通过家校通平台班主任更是随时与家长保持联系，效果很好。6、配合学校认真开展各项工作
8、。三、教学工作稳中求实，勤于求索1、本学期，我组老师仍然秉承一贯的善于学习的作风，在教学之路上不断求索。2、全心全意地做好教学常规工作。全体老师精心备好每一堂课，组织好课堂教学，关注全体学生，想方设法调动学生的情感，创造良好的课堂气氛。课堂上注意调动学生的有意注意，并使其保持相对稳定性；注重信息反馈，课堂提问面向全体学生；注意培养学生的学习兴趣、学习能力，课堂上讲练结合，精心设计布置家庭作业，做到作业少而精，既减轻学生的负担，又提高学习效率。3、认真做好培优补差工作。三年级的学生爱动、好玩，好奇，对什么都感兴趣，什么都想学，可又缺乏自控能力，兴趣不持久，常常不能按时完成作业，有的学生甚至抄袭作
9、业。为了发扬学生的优点，改正不良习惯，三年级的老师不仅抓好学生的思想教育工作，同时注重对学生的学生的学习指导、学习兴趣的培养。尤其在后进生的转化上，大家努力从友善开始、从关心开始、从鼓励开始。比如握握他的手，摸摸他的头，或帮助其整理衣服等，用微小的动作传递老师的关爱；和差生交谈时，对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重，在批评学生之前，先谈谈自己工作的不足4、培养孩子良好的思维习惯，即在课堂上，不是强求学生回答问题，而是从课堂教学中逐渐培养孩子的问题意识，独立思考解决问题的能力，这种思维形成，课堂才会活泼起来，不至于老师强制性回答问题。那种为了完成老师的任务才活动起来的课堂，表面上看也是活跃的，
10、却是缺少灵性的，不是我们做追求的。四、努力方向：1、今后应更加注重学生良好学习习惯的培养，抓好常规教育，提高学生的学习兴趣。2、多开展丰富多彩的年级活动，让本级组的老师过得更开心、快乐，增强年级组的凝聚力。3、应更加创造性地开展各项工作，把各项工作做得更好。今后我们会致力于每个学生的发展，为学生的发展做好服务工作。尽力让每位学生在学校都能快快乐乐、高高兴兴地度过每一天，做到既教书又育人！做到热爱学生、关心学生，并且让学生在获取书本知识的同时，又锻炼学生的能力，既教会学生学习，又教会学生做人。工作计划管理办法 漯河电厂筹建处工作计划管理办法1 总则1.1 为认真落实集团公司、华电国际和董事会生产
11、经营总体目标，规范工作计划管理工作程序，使工作任务具有目的性、计划性和严肃性，提高公司管理工作的效率，做好工作计划的编制、评审、检查、考核工作，特制订本办法。1.2 本办法适用于漯河电厂筹建处。2 职责2.1 筹建处领导(1) 负责主持月度、年度工作计划的评审；(2) 在月度、年度工作计划评审后，负责工作计划的批准；(3) 负责审批各部门工作计划的变更和调整申报。2.2 相关部门(1) 负责编制本部门周、月度、年度工作计划任务并及时报送计划经营部； (2) 参加月度、年度工作计划的评审；(3) 在工作计划下达后，负责执行本部门和与部门工作有关的计划任务；(4) 负责对本部门工作计划执行情况进行
12、跟踪、检查、考核；(5) 负责本部门月度工作计划的变更、调整，办理调整审批手续。2.3 计划经营部(1) 负责组织并参加月度、年度工作计划的评审； (2) 在工作计划下达后，负责对全公司工作计划的实施进行统一组织、协调、平衡、控制和监督；(3) 负责组织计划的检查和分析计划执行的情况；(4) 负责审查计划的变更和调整；(5) 负责对计划执行情况进行考核。3 编制3.1 编制依据3.1.1 筹建处年度生产经营综合计划和经济指标计划；3.1.2 筹建处董事会决议；3.1.3 筹建处目标责任制考核细则。3.2 编制原则3.2.1 各部门根据公司管理工作的总体要求和部门年度工作总体安排，统筹安排月度、
13、周工作计划任务，合理分配部门资源，讲求工作效率，使部门工作安排有序，职责明确，协调到位。3.2.2 工作计划的编制要有全局观念，既要考虑本部门实际也要注意部门间的协调，在计划编制前，计划编制人员要与相关部门进行沟通，以便在计划安排时充分考虑工作的协调性，并与公司总体工作思路保持一致。3.2.3 若计划工作项目安排时需要发生费用的，须编制费用的预算，坚持询价先行、预算先行，预算应细化、计价应有依据，使费用落到实处，预算编制到位。3.2.4 工作计划编制完成后，应先进行部门内部的平衡，使工作计划切实可行，确保完成。3.3 编制、报送、发布3.3.1 周工作计划（周一至周日）(1) 筹建处各部门负责
14、编制本部门周工作计划（格式见附件1），并于每周六1200前向计划经营部报送下周工作计划（经部门负责人签署并加盖部门印章），同时提供电子版（Word）文档。(2) 计划经营部汇总各部门下周工作计划，并于周一前在网上发布。3.3.2 月度工作计划（每月26日至下月25日）(1) 由筹建处各部门负责编制（格式见附件3），并于每月25日1730前向计划经营部报送下月工作计划（经部门分管领导签署并加盖部门印章），同时提供电子版（Word）文档。(2) 计划经营部于27日1730前初审完毕，并报工程部进行月度工程计划编制。(3) 计划经营部在月度例会后进行初步平衡，提出计划初步意见并组织召开计划评审会，并
15、将调整后的计划报送报送经营副总经理审定、总经理批准，经审批后的月度工作计划（格式见附件5）由计划经营部于每月1日前在网上发布。 年度工作计划(1) 年度计划由各部门制定（格式参见附件3），并于每年11月30日前向计划经营部报送下一年度工作计划（经部门分管领导签署并加盖部门印章），同时提供电子版（Word）文档。(2) 计划经营部对各部门报送的年度计划进行汇总、平衡，并于12月31日前初审完毕，待集团公司、华电国际和董事会下达年度计划任务后，对年度计划进行调整，并将调整后的计划报送经营副总经理审定、总经理批准，经审批后的年度工作计划（格式参见附件5）由计划经营部于次年2月在网上发布。4 评审4.1 各部门月度工作计划提交计划经营部后，计划经营部根据公司总体计划的要求，对相关部门的工作统一协调、综合平衡。对需要多个部门配合的工作，计划任务应在时间上相互协调，在任务分配上分清主次，界定接口。4.2 计划经营部进行初步平衡后，提出计划调整的初步意见并组织召开计划评审会，评审会议由公司经营副总主持，总经理、基建副总、纪委书记、项目公司项目经理、各部门负责人参加。4.3 月度计划评审会议于每月29日1630（遇节假日、公休日或公司有重大活动安排时顺延）、年度计划
