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1、班组平安总结班组周平安工作总结200x年，我在公司及消费部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么，通过平安教育，现场管理来增强员工的平安意识和自我防护才能；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持平安工作的场面，从而实在保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的消费秩序。真正实现了“平安第一、质量第二、进度第三”。. 一、 增强员工平安消费意识 只要员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的根底。只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵循消费平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安消费。对员工平安意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进展。 首先
2、，企业员工只有真正理解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进展培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工特别是应考虑到局部高年龄、低文化层次职工，的实际承受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，平安活动月、班前班后会、平安例会、案例分析p 会、平安墙报、平安简讯等。 其次，平安工作中还从侧面进展引导，将平安消费与员工切身利益联络起来，将员工个人的身心安康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联络起来，大力宣传 “一人平安，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安消费，实现从“要
3、我平安”到“我要平安”的转变，从而让员工自主地预防平安事故的发生。二、 进步员工平安消费技能 落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握平安消费技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度平安培训纳入工作方案，于配套公司、平安部建立了与平安消费技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断进步技能程度。 针对企业实际情况，就消费技术教育、平安应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项平安知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进展经常性培训教育。 车间班组定期组织开展
4、岗位劳动平安竞赛活动，来进步员工平安消费技能的有效途径。方案在配套公司每年至少组织一次这方面活动消防演练、平安合格班组考评竞赛等，并先后编撰了平安应知应会下发给各班组，有效地进步了员工平安消费技能，发动全员广泛参与。 企业消费平安活动讲求团队协作，平安工作只有发动全员参与，“平安第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。 为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自上而下推动，平安工作才能彻底深化。在公司内部自上而下重视平安消费工作，理解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职平安管理委员会，形成公司、车间、班组等多级平安网络，下属各级层的平安工作统一纳入监管，形成全
5、员广泛参与，平安工作始终处于全面受控状态。 强迫性的平安措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到平安工作中来。结合消费实际状况每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的平安问题写成提案平安建议书，提交给各平安管理者、部门加以解决。 在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为平安工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在平安问题进展认真整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终到达消除事故隐患的目的。三、 主抓消费一线现场管理 消费现场是企业消费组织构造的根底层次，现场管理是企业的根底管理，是各种专项管理
6、综合作用的结果。正是由于这种因素，消费现场也是平安事故的多发场所和主要场所，落实“平安第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和消费现场这个层面。 对消费一线现场管理，进展工作细分，实现交*、立体监管，各平安管理人员主任、班长、班组平安员等现场把关外，还加强了上一管理级层的平安督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职平安管理人员每天定时进展现场巡视，并做好检查日记；消费一线兼职平安员负责检查所在责任区域的不平安因素，及时进展现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。 为了抓好消费现场平安管理，除细化基层作业外，还尝试施行公司级的平安督导制度。详细操作方式：由公
7、司平安主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对平安、消费知识的掌握情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职平安员巡岗，催促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点平安防范岗位还加大巡查力度，预先将平安隐患消灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。四、量化并加大平安考核力度 在管理、质量月度考核中，引入平安消费的相关内容，同时这些内容必须还是量化考核的，详细操作时按工程计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进展总评。在工作中按照这种形式，从xx年1月起，拟定了详细的班组平安考核细那么，其内容细分为：平安教育、例会制度、平安检查、防护装置、防护用品、平安卫生要求、电器平安、平安警示、定制管理及专项管理
8、等十大项。施行上述量化细那么并在班组之间评比，加大考核力度，平安工作获得了比拟明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间平安检查中反应的隐患也有所降低。 平安管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减假设干分、消除一次隐患奖励假设干分等),量化考核并加大力度，既解决了消费现场的实际问题，更强化了员工们的平安意识，有效地落实了“预防为主”方针。平安管理是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的不平安因素又会不断地产生，形成新的威胁，需要进一步加以解决。正是由于平安工作的这种繁琐复杂和永无终点特性，我在配套公司将紧握平安消费这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终到达实现平安消费的根本目的。第 页 共 页
